@(項目經理考試學習筆記)
十一. 項目進度管理
（十分重要）
1.過程
2.定義活動
4. 活動排序
4.1 單代號網絡圖（PDM）
4.2 雙代號網絡圖（ADM）
5. 估算活動資源
6. 估算活動持續時間
三點估算值（很重要）
| 估算值 = （最樂觀時間+最悲觀時間+4*最可能時間）/6 |
7. 制訂進度計劃
7.1 項目管理三角形
| 時間，成本，和質量 相互影響相互制約 |
7.2 概念
7.3 關鍵路徑法
需要理解總時差和自由時差的概念。
總時差：在不延誤總工期的前提下，活動的機動時間。
總時差= LF-EF或者LS-ES
自由時差：在不影響緊後活動的最早開始時間的前提下，該活動的機動時間。
有緊後活動的自由時差 = 後續活動的最早開始時間- 該活動的最早完成時間
自由時差一般小於總時差。
關鍵路徑上的總時差和自由時差一般都是等於0
7.4 計劃評審技術（PERT）
一個標準差到三個標準差都需要記住
一個標準差68.26 95.46 99.73
7.5 進度計劃的種類和用途
7.6 橫道圖和時標網絡圖
8. 控制進度
8.1 概念內容和步驟
8.2 比較曲線
8.3 更新進度
8.4 進度偏差影響分析
8.5 趕工和快速跟進對比
PMBOK總結：
1.規劃進度管理
2.定義活動
3.活動排序
4.估算活動歷時
5.制定進度計劃（產出進度基準）
6.控制進度
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