在CDC的這三年多，真是轉瞬即逝，想想這三年多的時光的內容，卻感覺頭腦空空，有事件，沒有記錄， 有內容，沒有總結，直到看到蘇傑的博客，才頓悟，我的經歷都去哪了？
一部記錄Mina(我的英文名，而且非常喜歡這個名字) 的長篇累牘誕生了～～～～
我是項目經理，也是產品經理！
首先要先介紹下我自己，我呢是純粹的工程師出生， 一干就是7年，一直紮根於物流行業， 從～～～ 之後補上
根據蘇傑的目錄序，目前還沒有多考慮我的目錄序，只是覺得加上Team 管理，基本我的內容都能被他涵蓋，於是先直接沿用過來
每篇的長度在1000字左右，一般不超過2000字，這樣可以在5min左右讀一篇。
全文分10個系列，很多篇其實沒法嚴格歸入某系列，所以還會有若干Tag來引導。
0000系列，概述與雜談：整體引導的內容，沒法歸類的話題，零散體會；
1000系列，用戶與需求：用戶研究、數據分析、需求採集、需求分析、需求管理；
2000系列，大產品設計：產品設計的層次、商業設計與技術概覽、銷售與服務；
3000系列，項目與文檔：項目管理、流程管理、文檔管理、文檔寫作；
4000系列，戰略與規劃：公司戰略、商業架構、市場相關；
5000系列，軟技巧相關：Team管理、綜合管理，溝通能力；
6000系列，案例與討論：工作實戰、生活中的設計；
7000系列，學習與成長：培訓記錄、自學筆記、成長心得；
8000系列，他山攻玉石：經典轉載、名博介紹、業內訪談；
9000系列，英語與良師：英語學習，51 talk, 良師語錄
我的主題主要來源於三個角色
Team 管理者 (Team manager)：
在CDC做了兩年的Team 管理，從十幾人團隊，目前發展到近40人
項目管理者 (Project manager)：
說起這個我就興奮，我自認爲我還是具備項目管理人員的資質，在CDC帶領和指導過的項目就超過30個，價值嘛，具體數額就不說了，確實不少，並且還獲得過三木谷老先生直接辦法的MVP獎（Most value person, 這已經足以讓我榮耀了快三年了，過去，過去，讓這個翻篇，才能繼續前進！
產品管理者(Product manager)：
說起這個，是我一直想要挑戰的角色，我一直以來的定位就是要做物流產品的專業人士，那他肯定是一個物流產品的設計者主導者，但是，我作爲產品經理的第一個項目是做信用卡的支付項目！雖然老天弄人，但也收穫頗多,之後內容會有分享。