原创 學習與成長 【7001】量化建模語言在敏捷開發中的應用
今天有幸參加了一個沙龍，其中一個主題是《從願景到用戶故事》-量化建模語言在敏捷開發中的應用 一說到這個，我興致就來了，首先感覺這是作爲PO應該瞭解的知識 量化， 建模語言， 敏捷開發，這些關鍵詞都是我的興趣點 好吧， 興致勃勃的來到了會
2020-06-04 03:53:55
原创 軟技巧相關【5002】Team管理之績效考覈
我們最早期的績效考覈，是從以下五個方面着手 以下指標，有量化指標，也有軟性指標，軟性指標會參照幾位Leader給出的綜合數值五個指標: 衡量尺度 Weight of indicator according to differe
2020-06-04 03:53:55
原创 軟技巧相關【5001】Team管理之工作梳理
目前我把Team管理工作歸結爲一下幾點內容（注：此內容僅供分享知識） 對我本人的工作職責來說，歸納爲一下內容 但在進行工作交接的時候，發現以上內容條例歸納性還是差了一些，故決定根據交接內容，進行一個整理的梳理 在這家公司，我們
2020-06-04 03:53:55
原创 項目與文檔【3001】PJM隨談-基於瀑布開發模型的項目管理
從進入CDC， 整個研發團隊是瀑布開發模式， 瀑布模型（Waterfall Model）瀑布模型是將軟件生存週期的各項活動規定爲按固定順序而連接的若干階段工作，形如瀑布流水，最終得到軟件產品。 說到這裏，首先要定義角色 ROLES
2018-08-27 17:18:52
6
原创 所有時間都不是虛度的，經過定有痕跡
在CDC的這三年多，真是轉瞬即逝，想想這三年多的時光的內容，卻感覺頭腦空空，有事件，沒有記錄， 有內容，沒有總結，直到看到蘇傑的博客，才頓悟，我的經歷都去哪了？ 一部記錄Mina(我的英文名，而且非常喜歡這個名字) 的長篇累牘誕生了～～
2018-08-27 17:18:50
原创 項目與文檔【3002】PJM隨談-痛徹思痛之項目管理
說到項目管理，一路以來，都是項目Leader 或者項目經理的角色一路向前，從最早在宅急送帶領大家開發系統，到進入星晨急便 核心系統的開發， 我自認爲一直都在做着項目管理的工作。而且做的不錯。 進入CDC以來，接
2018-08-27 17:18:50
1
原创 概述與雜談【0001】CDC Better and better --Minrong 離別信
這一刻還是到來了，今天是我在CDC的最後一天，不想說再見 本來我想低調的離開，可能連這封離別信也免了，不想打擾大家，世煒說還是說點什麼吧，我就開始寫了，我想不我算話癆，對CDC的每一位同學，不知道該怎麼說再見，只想到說感謝～ 親愛
2018-08-27 17:18:49
原创 軟技巧相關【5003】Team管理之招聘管理
最近我們公司在招聘工程師，我參加招聘和麪試過的同學應該不下於50位，先貼出個具體點的，我們對中級工程師的要求 以下是對中級工程師的要求 ============================== Java Engineer（Middl
2018-08-27 17:18:49
1