既然是一個爛攤子，就從眼前的事情做起吧。
下定決心後，就從工作紀律開始。
首先針對作風散漫，制定並實施了部門的工作紀律管理制度，對一些違反紀律的情況明確了處罰措施，並就缺勤、事假、曠工等進行記錄，明確計入日常和年終的考評。
記得當初宣佈時，下面每個人都很嚴肅，都不出聲，氣氛很蕭殺。這可能是平時大家自己也厭惡以前的散漫作風，但當正在出臺管理制度時又擔心自己利益受損，心情很矛盾。制度實施後，整個隊伍的工作作風有了明顯改善。
同時，我也找下面的員工談話（尤其時骨幹核心技術人員），交流他們對自己、對部門和公司的想法和建議，並給以了鼓勵，闡明瞭他們的職責和對於團隊的重要性。在公開的會議上，強調了每個人必須有效履行自己的職責，否則團隊中就沒有其容身之地，寧缺毋濫；除了完成項目工作外，同時針對每個人的從事工作領域，協助制定學習和發展目標，給與進一步發展的空間和機會。
此外，也積極和公司溝通，加強激勵機制的實施，爲整個團隊爭取合理的資源和利益，給下面每個人以具體的動力和現實目標。
現在，也發現個別原來就特別散漫的員工出現了反覆，又逐漸出現了散漫的作風。對此，將再次找其談話，指出錯誤，針對出現的違規現象，按照制度進行處罰；並警告其如拒不改正，工資級別甚至崗位將做出調整。
此外，爲了提升團隊的研發能力，也爲了避免個別員工託大，有必要加強技術培訓和交流，使得有足夠的人員各個技術環節都有一定的掌握，提高相互間的可替代性，有效抵禦萬一因爲人員變動對項目的衝擊，降低管理的難度。
下一步，將制定實施項目管理制度，明確對項目工作業績的考評，直接將工資和工作業績掛鉤。對於業績差者，考慮降薪、調崗、甚至考慮不再續簽合同；對於業績突出者，考慮加薪、晉級和升職。