敏捷項目經理的手記 --sungubbi 【來自思步網】

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正文:


        項目的第二個Spint將要結束。每個Spint週期爲兩週,頻繁的站會、溝通、討論,進度牆的細粒度跟蹤,使團隊成員壓力大到像繃緊的弦。爲 了緩解這種壓力,QA與項目商定後,在兩個Spint之間增加了一週的緩衝時間,利用這一週的時間進行成果評審、客戶演示和總結等工作,也使團隊成員有間 或的喘息時間。

   

      陸陸續續有開發人員在私下議論我們的敏捷項目。開始有人到項目組觀摩花花綠綠的進度牆,翻看裏面的內容。有些項目公開表示很感興趣。我覺得保持神祕感似乎 比直接跟他們說“我們要做敏捷”更容易引起他們的興趣、窺探、想試一把的心理。不過,敏捷菜地目前這種應用情況還是不適宜拿出來做爲樣例分享的,團隊成員 還處在各其然而不知其所以然的狀態,項目組也沒有足夠充分成果來證明敏捷的好處。但到了可以給他們加一把勁的時候了,除了已經準備的小小鼓勵,也打算試試 NINI提到的“最佳評比”。

 

 

 

 

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