爲了有效推進中國企業“互聯網+”戰略的落地進程，ITA1024中國互聯網技術聯盟特繪製了首份中國企業“互聯網+”戰略落地路線圖。
一、開啓視野階段
ITA1024中國互聯網技術聯盟並不贊同焦慮的到處參會、請專家吃飯交流、參觀走訪。首先我們要理性的審視：什麼是互聯網+企業？我們做到了哪些就算我們的“互聯網+”升級轉型戰略實施成功？我們和業界平均水平差距在哪裏？我們需要彌補齊哪些短板？
所以，ITA1024中國互聯網技術聯盟建議大家先自我體檢一番，看看自己需要補什麼。知道了自己的短板，我們再去有目的的向業界學習。
因此，在開啓視野階段，我們需要多和業界學習“互聯網+”所需的：互聯網營銷經驗、粉絲社羣運營經驗、電子商務建設經驗、現代精細化生產+供應鏈管理經驗、現代創新管理變革經驗、資本應用經驗。
可以收藏訂閱專業的“互聯網+”資訊網站和微信公衆號，看看行業標杆案例、聽聽企業負責人深度專訪報道；還可以參加線上社羣討論交流、參加分享研討會、高端CEO趨勢論壇、沙龍及業界峯會。
二、跨界連接階段
ITA1024中國互聯網技術聯盟在走訪30+家典型“互聯網+”企業後發現，只有跨界連接，才能真正爆出化學反應般的創新，只有跨界連接，才能真正做到高維打低維，徹底改變行業格局。
所以在大家瞭解了自己的短板，學習到了業界的標杆企業之後，接下來要做的不是自己一個人開幹，而是和業界標杆企業、先進企業進行跨界連接、合作共贏。
我們可以通過：參加線上社羣討論交流、參加高端CEO對話論壇、跨界大會、跨界共創工作坊、企業參訪的多種形式，來逐步加深企業間的瞭解，達成企業合作的共識。
三、戰略規劃階段
ITA1024中國互聯網技術聯盟中，聚集了大量的CEO、CIO、CMO、CHO、業務專家、產品專家、技術專家、顧問專家，但是我們內部做研討的時候，提起中國企業，往往是痛心疾首，覺得中國企業在戰略管理方面簡直一塌糊塗。
“互聯網+”戰略，完全是陌生的業務領域、技術模式、管理模式、資本模式，甚至是新的商業模式，所以升級轉型風險極高。
爲了規避風險，爲了做好長短期的平衡，中國互聯網技術聯盟首先建議大家先做好規劃前的訓練：商業模式分析方法訓練、產業鏈分析方法訓練、競爭戰略分析方法訓練、戰略地圖制定方法訓練。
在得到統一的正宗的方法訓練後，大家的心智模式纔會一致，討論、規劃的時候才容易高效率高質量，不易產生分歧。
因爲“互聯網+”戰略規劃非常陌生，所以中國互聯網技術聯盟建議引進業界專家智庫來幫助大家做“互聯網+”戰略規劃私董會。而且該私董會需要長期存在，建議每半年回顧並修正一次，從企業內部、從業界外部的變化來審視戰略。
四、創新試點階段
ITA1024中國互聯網技術聯盟不建議企業一上來就大張旗鼓做創新事業部或子公司，也不用大張旗鼓的到處挖CEO、CTO等高管。最合適的方法是先做一個創新試點，通過一個最小的可見成果，來驗證戰略是否可行。
仍然同理，我們做創新試點前，也應該做好試點前訓練。只有方法的創新，才能結出堅實的，可見的成果。
所以，中國互聯網技術聯盟推薦先做創新方法訓練，創新工作坊沙盤演練和導師指導，先學會如何有效創新。然後可以組成內部團隊，開展創新馬拉松，通過短時間賽馬的形式，結出成果，並且找到可擔當能出成果的小組領軍人。在有了可見成果之後，大家的疑慮也就打消了，大家走下去的信心和勇氣也就有了。
五、落地建設階段
創新試點成功後，就需要正式鋪開。這時候最需要人才組成團隊。但人才是不可複製的、不可培養的，人才的數量是稀缺的。真正的人才對企業的綜合要求很高，在企業創始人胸懷與創始團隊、商業模式與公司前景、公司現有實力、股權與創新激勵、管理制度與績效考覈制度方面都有高期望。
爲了不使稀缺的高薪聘請的業界人才被企業大盤輕易的甩出去，中國互聯網技術聯盟建議大家採取：企業創始人坐鎮+試點成功領導人+業界專家智庫+業界跨界合作+Leader人才招聘+基層骨幹培訓的組合拳方法。
企業創始人坐鎮——有威望、有鼓勵、有推動、有變革、有權衡
試點成功領導人——有勇氣、有信心、有執行力
業界專家——可以以企業智庫形式一路護航，持續幫助企業進行方案規劃設計、評審指導
業界跨界合作——可以把企業的短板進行彌補
Leader作爲執行落地的中腰——可以從業界先進公司招聘骨幹人才
基層骨幹——需要加強執行方法的提前訓練，以免執行變形
六、資本加速階段
ITA1024中國互聯網技術聯盟認爲：資本是未來企業改變產業格局、重組產業價值鏈、重新分配產業資源的第一驅動力。
資本注入的不僅僅是一筆資金，而是企業可以更加從容打磨產品、做好戰略佈局，可以快速擴張攻城略地抓住時機窗口，可以做好業界戰略聯盟和資源整合，可以形成現代企業治理結構和股權激勵機制。
但是要想真正獲得資本高估值的注入和追捧，需要企業首先做好品牌塑造和品牌影響力傳播，才能夠讓你的企業在業界脫穎而出。而且，你需要進行融資結構輔導、商業計劃書輔導、路演輔導、融資對接等一系列工作。對於大量從事傳統產業而轉型升級的企業來說，對資本運作往往非常陌生，這些都是需要依託專業服務平臺的助力，才能早日融資成功。
關於ITA1024中國互聯網技術聯盟
中國互聯網技術聯盟2015年正式成立，以“技術驅動 跨界連接 合作創新”爲使命，聯合國內所有一線互聯網公司、電商公司、技術公司、資本機構、媒體機構、政策研究機構，通過整合社會化資源、打造社會化組織、建立社會化服務平臺。爲互聯網企業和傳統企業“互聯網+互聯網”升級轉型戰略提供必要的專家資源、媒體資源、資本資源、技術資源，爲企業提供有價值的資訊&數據服務、跨界連接服務、“互聯網+”商學院服務/技術學院服務/專家服務、媒體包裝推廣服務、融資對接服務等。
7月ITA1024中國互聯網技術聯盟正式推出國內首個“互聯網+”門戶網站abc.ita1024.com，並相繼發佈“互聯網+”權威定義、“互聯網+”十大特徵、“互聯網+”三業態標準、“互聯網+”路線圖以及國內首個“互聯網+”企業評測標準庫和評測報告，也發起了國內首個“互聯網+”案例100徵集活動……成爲幫助中國企業有效落地“互聯網+”的綜合服務平臺。
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