這些都是技術部或者整個公司早會的時候， 對員工兄弟們的宣講， 記錄在此， 也是讓自己時刻謹記。
【讓自己苦一點】
大家可以看到，我每天都起得很早，回去得很晚，爲什麼？ 公司需要我這樣嗎？ 不需要，公司只需要我八點25到達即可。然後例行打卡上班。 我之所以這麼做， 是一直深信【舉頭三尺有神明】。神明，不是上帝、不是佛祖、是你們自己。你在成長嗎？ 這件事，是否在逼近你自己的極限在做？ 你，是否呆在自己的舒適區域，不肯出來？
我們所有的努力，最終一定會體現，人生，本來就是厚積薄發的過程， 你在我們公司爆發不了，就一定可以在未來某個時刻、某個場所能爆發，關鍵是，你自己的能量是不是在逐步逼近這樣一個峯值?
打破生命中的固有頻率， 三點一線、做五休二、八小時，越艱苦的時候， 越能看透人，看透自己，看透別人，苦行僧。早起也是一種苦。 所以，我願意苦一點。
【虛的東西】
一些看似很虛的東西，最終決定了一個人、一個團隊、一個家庭能達到的最後高度。誠信、戰略、職業素養、人生規劃、團隊文化。 —— 可惜的是，絕大多數人將其徹底忽略。 少數人，會神經質的不惜動用所有資源，去捍衛一個微不足道的細節。這個人，一定是公司的大老闆，或者是未來的大老闆。
【掌控主導、促使發生】
早上打招呼前，我們會看對方是否也在注視自己，是否表情友好，還有各種顧慮，防止【被忽略】的尷尬。——殊不知, 這其實是一件非常被動的心理。 即看對方的臉色行事、而不是積極主動應對。我們要務必警醒這樣一種心態帶來的危害。 如果你不主導這個事件發生，其結局是非常危險的。 你的工作被安排、沒有計劃或者各種被別人打亂的計劃、 喜怒哀樂控制再別人手裏，你的人生，被別人規劃。，不管風吹浪打，勝似閒庭信步，纔是具備主控一切的從容，生活如此，事業更是如此。 不要等待外界條件，你纔是世界的中心。 當然你的權利不可能操控所有資源，但你身邊的資源，你操控好了嗎？ 比如，當對方不看你的時候，你也能給出一個自信的笑容，打破僵局，說一聲，Good Morning.
【舒適頻段】
不要呆在自己的舒適區面出不來，經常有意識的挑戰一下自己。挑戰自己並非要動刀動槍，只是需要你有這個敏銳的意識。 察覺到自己哪根神經在畏懼，在退縮。正在減肥的你，下意識的放下筷子;不愛笑的你擡頭的一瞬露出笑容， 平常細聲細語的你說話氣運丹田、提升10個分貝的音量... 這些一定都是舉足輕重的挑戰。 慣養在自己呆在舒適的頻段，是一件極其危險的事情。久而久之，你隨遇而安、忘記進步。人生，就是要爲自己打破重重障礙，這些實際上都是我們自己給自己設的一個局、一個魔咒。 從現在開始，爲自己製造一些不適。
【批評人的反彈】
在“批評人”這樣一件棘手的事情上，很多人拿捏得非常不準—— 要麼對問題視而不見，聽之任之; 要麼激起對方的憤慨情緒，直接造成抵觸和1000點傷害。在這個負能量圍繞的話題中，要將話題角度，從自己的角度，從公司的角度，轉化爲對方的角度。 比如讓程序員掃地這樣一件事情， 一定會招來反感，“公司的制度使然”， 並非一個好的角度，更好的角度是: 這件事情， 是讓你爲大家服務，培養你跟團隊成員的感情，因爲你一天到晚埋頭寫代碼，忽略了跟周邊同事的交流。而服務人，是最好的交流方式， 然後舉例自己曾今在華爲爲大家買點心的經歷，團隊活動是爲大家刷盤子的經歷。舉例身邊跟大家處理關係很好的人，他們有很好的服務理念，因此這件事情，對你是非常有好處的。
【自我信仰】
佛教誕生的印度, 至今還在上演一幕幕令人髮指的性侵犯案件; 可蘭經的發源地, 發動了對普通百姓最深的傷害； 馬列信徒曾經血洗過東方的大片土地；基督的十字軍東征留下了各種慘絕人寰的史實。何況你身邊還有一羣人，每日每夜灌輸你各種思想，乍看信誓旦旦，實則滑稽可笑——相信自己，纔是最好的信仰，做自己的信徒
【管理者的職責】
管理者應該把自己定義成一個服務於Team的一個角色——幫助團隊高效運作, 促進公司和成員之間形成雙贏的局面。首先是爲公司保證低成本高效的運作項目；其次讓Team中每個成員的職業發展受益。後者其實才是管理者的核心工作: 1. 掃除成員的工作障礙，比如跨部門溝通的難題；需求頻繁變動、任務目標不明確的難題。 2. 助其升職加薪，規劃其短期或者中長期的職業發展 3.當員工能力不足，或者能力超越目前公司能提供的環境，助其找到更合適的環境，實現職場跨越。—— 只有員工長期受益，才能更好的服務公司、服務客戶。員工的口碑，對公司有深遠的影響， 因此，做好對員工的服務，是管理者對公司的最重要工作，沒有之一。任何犧牲員工的利益、妄圖洗腦教育的愚化策略，長遠而言，都是非常可笑的。
【迎戰突變】
每次大Boss讓我去加班的時候， 其實我是發自內心的喜悅。因爲你又有一次跟老闆一起共度一個突發事件的時刻，你可以在從中學習到，老闆是如何處理一次危機。他運作各方資源、安排各路人員，他會提出什麼樣的問題，蒐集什麼樣的信息。更重要的是， 你要讓你的領導知道， 在一些關鍵的時刻，你是跟他在一起的。危機時刻，纔是體現團隊意識的時刻。 平常，只是一種細節的輔助。
——勝則舉杯相慶，敗則拼死
【創業本質】
創業實質在做兩件事情，明線是改造世界，暗線是改造自我。我們只有不斷的完善自己的品格和智慧，才能夠不斷的對這個世界的不完美保持敏感，並且想方設法的找到方法解決她。——【張博, 滴滴打車聯合創始人, CTO】
【領導者和管理者】
領導者最大的特點，就是身先士卒、激勵團隊； 管理者最大的特點，就是發號施令。在一個小規模的創業團隊，是不需要所謂的管理者的，更多的是需要領導者。《毛澤東選集》中，從未出現過“管理者”三字，更多的出現是“領導者”和組織者。——徐易容，美麗說CEO
【關於尊重，軟實力】
馮侖，分享的一個例子, 有一天去見李嘉誠, 超級大咖接見小咖, 面面俱到，時間觀念非常準。一打開電梯的時候， 李嘉誠就在電梯門口，跟他們握手。安排座位的時候，爲了公平起見，進行抽籤，而不是讓幾個熟悉大佬坐在一起， 還有一點意想不到的， 總共有四桌，李嘉誠，每桌都做了15分鐘。
——比如說，我是老員工，我做了那麼久，你憑什麼就提出我這個有問題？... 你纔來幾天？
——比如說，這個是我WEB的領域，你憑什麼指指點點？自傲的情緒溢於言表。
——覺得客戶很傻，客服很傻... 其實是我們自己還不夠優秀。即時足夠優秀，依然保持謙卑，保持對對方的尊重、保持敬畏。
【宏觀視角】
把時間拉長， 把視角放大。我們眼前的一切問題， 都會迎刃而解，我們遇到的所有糾結，都會理順自如。 當年革命的時候，毛澤東曾經遇到無數多的問題，解決問題之前，看待問題纔是最重要的，他會將其放在歷史維度考量，然後是全球革命的趨勢中去考慮。一個是時間維度的觀點，一個是全球視角。
【危機意識】
危機意識不是說讓你處在焦慮中，而是提前預測事件發生， 促成正面的事情發生，避免負面的事情發生。我們常用溫水煮青蛙，來形容一個事件。
第二種危機，這是一個潛在的厄運，你沒有逃出來， 這叫做危機。
第一種危機，這是一個機會，別人你抓住了，你沒有抓住，這個叫做危機。
還有更多看似無關緊要，但實際上會損害你一生的東西， 比如你常常覺得跟一些優秀的人，不再一個頻道上。 甚至覺得某些比你優秀的人，在做一些不可理喻的事情的時候，這個，就是深度危機。
今天早上熱線欠費終止服務，這個就是一個危機，這個危機沒有被覺察到， 很危險。
【意識】
《第五項修煉》是一個臺灣老闆跟我推薦的書， 裏面講到一個團隊的建設氛圍，自組織的系統， 這個系統最大的特色，就是自我學習和成長。 每個成員的覺悟都非常之高。
1.比如說，你請半天假， 你外出。這種情況，我不會讓大家寫一個請假單什麼的。
2.第二個準則，就是商業準則。八小時工作制度，一旦違背這個準則，兩敗俱傷。
3.商業規則第一，人情事故第二。 規則一旦破壞，你手裏再大的權利，就全部作廢。
你所謂的歲月靜安， 不過是有人替你負重前行
【戰略戰術】
——《亮劍》中李雲龍打出無數張看似沒有章法、純屬搏命撞運氣的的牌， 實質上是有着深刻法則可依的。—— 當核心戰略已經被領會的淋漓盡致，戰術自然千變萬化。變與不變之間，李雲龍遊刃有餘。就好比一個年長的智者，跟一個出處毛驢的小孩，用同樣的話，描述一個同樣的場景，其內涵的深度，不可同日而語。 因此，我們在懷疑公司的某些問題的時候，不如再增加一個懷疑——你的系統、全局、戰略的不足，是否讓誤導了你？
【比生命更重要】
——《亮劍》中，李雲龍睚眥必報，給自己貼上一個神聖不可侵犯的標籤，不惜以生命、政治前途爲代價守護這個標籤。看似不可理喻，實爲生存使然。這就好比一個公司的品牌是生存之本，不容半點損毀。背後更深層次的體現是馬太效應——上天一旦開始剝奪你的時候，一定會逐步的把你剝奪得一乾二淨！所以必須在第一時間、不留後路、不惜一切的捍衛屬於你的標籤、榮譽、品牌！
【撬動資源】
無論在什麼職位，我們手中的資源一定是有限的，對於普通人而言，等待似乎成了一種理所當然的狀態。但《亮劍》中，李雲龍突出的能力，除了身先士卒的貼身示範，第二個能力，就是不惜一切手段，調動周邊資源圍繞自己的目標旋轉，尤其是讓上級領導圍繞自己旋轉。今天，我們都要問問自己， 除了等待任務，你撬動了多少資源，爲你自己的目標服務？
【改造句子】
工作實質在兩條線路前行，明線爲公司創造價值，暗線是提升自我。我們只有不斷的完善自己的職業素養，才能夠不斷的爲公司創造價值， 同時不斷的提升自身價值。實現個人的厚積薄發，不斷爲自己加分，持續突破。
【細節的力量】
20160716期的非誠勿擾中，二號男嘉賓將每一個碰到的人，曾坐過的位置，曾經對他說過的話，穿的衣服和鞋子，記錄在筆記中，後來跟對方交流的時候，他能準確的和對方暢想當初首次會面的細節，這一點深深的打動了對方，因此遇到了改變他一生的合作伙伴。在他人生的大起大落中，每次也都能順利反彈。《當幸福來敲門》中同樣也有相似的橋段。黃瀾也在此期節目中說道:工作的時候，有時候只要比別人多一點點智慧，就會改變你的人生很多。我們高總說過，我們家樂寶有一百個微創新細節。 引申一下，我們的人生職業生涯中，也有100個微創新。這些微創新，讓公司與衆不同，也讓你從職業生涯脫穎而出。
跟風造勢， 我們還是跟風比較好，造勢目前幾乎無可能
【戰略】
對於傳統行業來說，有兩個顯而易見的戰略問題一直被忽視， 第一: IT規劃；第二:人事任免。 所有戰略的佈局，不宜輕率決定，更不宜隨意變更。
【質量投訴事件】
在這個羣裏的每一位，都是經理以上的人，也是公司最中堅的力量。每個管理人員都需要通過一些事件，來體現自己對團隊的掌控力。這個掌控力，不僅僅是家樂寶需要，更是我們每個人職業生命中所必備。如果今天我們在質量上控制不好，擊潰的不僅僅是家樂寶的戰略。 更多的，也是你職業人生。 連這種事情都控制不好的， 你在下一個公司、下下一個公司，未來所有的公司，都不可能經營好自己的職業規劃。請各位重視！
【產品調研】
對於調研這種溝通的工作， 大家務必要做到大大方方，不卑不亢。在一顆有着不斷向上學習業務知識的心態支撐下，依然需要一顆很強大的心臟，也就是，面對未知問題，不瞭解、不理解的問題。 坦然接受，虛心學習。不要有挫敗感， 甚至排斥，封閉自己。
1. 提前跟加工中心的兄弟們預約。特別是總監以上的職位，請你們的老大先打個招呼，然後再過去。跟任何人有交流，都要提前預約，體現你對人的尊重，也是你的個人的修煉。
2.提前準備好問題，帶着腦子去交流
3.交流不僅僅是問題，看到的是人物百態，觀察中，可以看到各種人性。
4.即使你認爲對方是個傻X，那也要好好搞定，因爲，你的人生，需要累積很多跟傻X打交道的經驗，後面遇到優秀的人，你纔可以事業騰飛。何況，有時候真正傻X的，是你自己。
5. 好好體會每一次交流，這個是你成長進步的關鍵。比你寫代碼，可能還重要，即使現在你不太願意交流。
【服務的力量】
各位兄弟姐妹:
目前餐廳已經提供了微波爐和冰箱，請運營部的主管安排好送貨較遲的兄弟們的中餐或晚餐。 請不要機械的執行公司指令， 不要走形式，要走心。 從內心關注你周邊的兄弟, 請注意：
1. 今天你能照顧好一個兄弟，明天你可以帶領一隊兄弟
2. 今天你能跟一個上級相處好， 明天你可以成就你整個人生。
相反:
1.今天你對任何人都不願意感情付出， 註定你會孤獨一生。
2.今天你連一個上級關係都處理不好，你的職業生涯也岌岌可危。
【細節鑄就習慣】
今天收到技術部各位新同事的日報， 陳同學寫得最爲細緻和認真。對一個很小事情的態度，折射的是你的整個人生。
另外，浦西站點的站長考評, 廣泉路站的鄭上上同學, 在細節的管理上表現突出，訂單的數量多，客訴少。其根本原因，就是每次突擊巡站的時候，他都必然在，連籃子的擺放這個細節，都非常有秩序。
——你的舉止投足、一顰一笑，都出賣你的整個三觀、整個人生。
堅持細節處改善自己， 一點一滴，厚積薄發，這些是持之以恆的改善，無數次刻意的修煉。這個纔是高總提到的最偉大的野心抱負: 如蜜蜂採蜜，如螞蟻啃骨頭。因爲最偉大的抱負，一定是持之以恆。
《不只是一個籃子的標籤》
三號合一的方案，即:菜籃編號、庫位號、小票編號，三合一。 以下是週六我們籃子上的標籤，紙上隨意寫這XX號，然後用透明膠圍起來。 這樣送給我們客戶的手中， 如下面的圖所示。
我們把這樣的標籤，貼在籃子上。 於是，客戶，就把另外一種標籤，貼在家樂寶的品牌上: 無序、隨意、low、不信任。
我們將這樣的標籤，貼在籃子上，於是， 在職場， 就會有另外一種標籤，貼在我們身上， 不負責任、不用心、能力低下。
後來，經過整改，不到四個小時的時間， 煥然一新， 我們在短期內，能做到的結果，竟然可以有序， 下面是我們最新的圖片。
請各兄弟姐妹們，認真思考這個問題， 這件看似小小的問題， 對你管理理念的影響？ 對你職業態度的影響，對家樂寶的影響，究竟是大，還是小？ 當你不用心做一件事情的時候、當你不負責任的做一件事情的時候，哪怕是一件很小很小很小很小的事情， 背後有一種可怕的負面力量在聚集，就是影響你一生的理念和習慣， 成爲你繼續前進的破壞力。
是否優秀，有時候在一念之間，思想的問題，一旦無法解決， 背後的行動，將軟弱無力。 這些軟弱無力的行動，帶來消極的結果，這些消極的結果，將進一步毒害你的思想理念。 在這個惡性循環中，你對事業和人生的激情。 在消失殆盡！！！
我們今天，貼在工作上的每一個標籤，都是貼在自己身上的。 請發動你的潛能， 改善工作態度，尤其是一線經理。你必須灌輸正確的理念到你的兄弟們當中，成爲影響他們一生的重要導師。
【成效來自於對外】
各位同仁， 依然想再次跟大家重申一個觀點， 你所有的成效，都來自於對外， 比如:
1、你外表俊朗， 不是你自己宣稱的，是外界對你的評價。
2、你具備團隊精神，是你之外的團隊成員告知的。不是你怎麼寫簡歷的
3、公司的持續運作，靠的是產品賣給公司之外的合作伙伴
4、一個小團隊的Leader是否合格，是看他對其它團隊的配合上
5、個人能力的展現，也是看他與其它成員的合作上
所以，我們必須要走出到內心之外， 只有將自己置身外場，才能看到自己的不足，纔可以發揮自己最大的功效。 所以，我們必須走出去。 變得更加外向，展示你的個人魅力，在任何一個場合，任何一個環境，輸出你的個人文化。輸出你的個人品牌。
在我看來，目前技術部的繆晶晶是做的非常不錯的，也得到質量部、生產部的好評，因爲他敢於交流。 很多同事，現在還是畏懼對外，在自己的世界裏自娛自樂。
不要怕出錯，怕出錯，會帶來更大的錯誤。 提前犯錯，趁你還是一名新兵蛋子，哪怕你是一個老員工，要敢於犯錯，不斷調整自己。
我們都是一段不太完美的代碼， 要重構，要優化。首先，調整好自己的心態， 不要畏懼，勇敢面對外部世界。
【宏觀vs微觀】
越宏大的描述，越容易產生共同的價值觀。——定目標一定要高遠。
——我們在思想教育的時候，一定要給予一個宏大藍圖。
越細節的安排，越容易產生強大的執行力。——做計劃一定要精細
——我們在做工作安排的時候，一定要給予一個明細規範。
【敬畏之心】
新聞中時常會有某某人落馬的消息， 那個某某人，其實也就是我們自己。我們曾經在高考中奮力廝殺，在困頓的時候，全力以赴、在職場中一步步的往上爬。稍有一點成就， 就忘記了過去所有的辛苦， 就會濫用自己的職權。就會在言語上開始輕慢， 就會開始踐踏個人標準、社會準則， 甚至是自然規律。這樣的人，何曾不是缺少敬畏之心的自己。
【執行效果】
很多執行最終都偏離了最初的設想，執行的指令最終機械執行, 執行到一定程度，半途而廢或不了了之。因爲大部分的管理層沒有爲指令的執行做好環境鋪墊 1.正確的理解和消化傳達的指令， 這個要求下達指令的領導，需要有足夠的耐心將這個理念宣導給下級。 2.爲指令的執行準備好足夠的環境條件，比如統一服裝的時候，需要考慮冬冷夏涼， 搬遷的時候，需要將宿舍的條件準備充分。 3.思想動員工作，充分溝通，讓大家理解行動的目標。讓大家感知對自己的尊重。