——超越項目管理的思考
【規劃】這個詞是最近讓我最有感觸的一個詞。
拿工作後這個時間段爲例， 小一點的，有【當天規劃】，【本週規劃】，【年度規劃】，大一點的，有【項目規劃】，【產品規劃】，還有更大一點的【職業規劃】，【人生規劃】。
想來字面意思，大家都理解， 就是設計未來。 讓將要發生的事情，順着自己的設想走下去。追溯其根源，應該可以歸結人的控制慾望: 對項目進度的控制，對人生的把握，讓將來的一切盡在掌握中。
還記得我們的理想嗎? 也許在中國，這個理想並不是自己的，而是父母的理想， 中國的孩子們是否能順着自己的理想一路高歌，並不是我們今天討論的問題。我想說的是——當理想和結果相遇時，同樣也會遇到今天所談到的【規劃】與【結果】的劇烈矛盾。 很多父母說: 我很失敗，其內在的含義，就是，規劃到最後，他們的產品或者項目(這裏可以理解爲他們的子女)已經宣告失敗。—— 望子成龍的父母最後，發現自己的兒女淪爲階下囚； 或者大逆不道，道德淪喪，即使沒有逃脫法律的懲罰，所作所爲也讓父母顏面無光。
上面拿父母-兒女的例子來引申【規劃】的意義，貌似有點遙遠，實際上並非如此， 以軟件產品爲例, 項目的失敗率高達60%以上，這個數據的來源，我稍後會給出。這裏只想說明所引用的數據並非危言聳聽， 當然很多人會說: NO，我們的產品通過率是百分百的！如果我再問一句: 項目延期了嗎? 產品功能都是原來需求文檔所設定的嗎? 項目組主幹成員是否都還健在【指離職】，客戶對產品滿意度過80%了嗎? 我相信如果這樣算下來，失敗率應該在80%+了。
然後, 再將視角放大一點點， 我們周圍，失敗的案例多不多呢？ 我很喜歡關注互聯網的創業項目，在這個領域中，9成以上的創業公司都會失敗，【規劃】跟【結果】預期不一致例子，至少時刻出現在初創的企業中。 這裏想着重說明一下:注意【初創】二字. 人之初，一切皆懵懂， 如果不出意外，隨處都是新手: 剛結婚的你，面對規劃未來婚姻的問題, 第一次買房子， 第一次買車，第一次使用智能手機，第一次裝修。如果【初創】公司有百分百的失敗率，有什麼可以擔保面對一個新領域的我們，不會失敗呢！
爲了不將話題過於發散，這裏我想表白的意思是: 【規劃】無處不在，你必須懂得規劃的知識， 不單單是在工作中, 因爲我們的工作是如此之乏味【很多人有這樣的體會，但就目前而言，我還是非常喜愛自己所從事的工作的】, 以至於有機會不談工作，我們都會拋之遙遙，彈冠相慶。 但另外一方面， 可曾知道， 萬事萬物之間的聯繫，不可避免的將生活和工作的一些原理緊緊結合。 工作存在問題的人，很多也生活上也會出現種種問題。因此，別逃避， 做一個會規劃的人。
因此，我的建議是， 趁你有時間，去學習關於【規劃】，關於管理的各種知識，也許你的工作中與管理毫無關係， 你只是一個苦苦搬磚的底層員工，但請不要忽視規劃的工作。其實作爲執行者，你是最有資格來評價一個【規劃】(或者稱計劃、策劃)究竟是否具有可執行性和戰略意義。【規劃】無處不在， 你完全可以做一個可以改變產品、個人形象，甚至是整個人生。 爲了剛剛飄過的那句話並非言過其實，我這裏廖舉幾例:
1. 做一個規劃，讓自己半年內看懂英語新聞， 注意，規劃是可具體到執行的，規劃一下你每天需要幹些什麼？（我敢擔保，80%的大學生有過這樣的想法，但99.9%的人以落敗告終，並且依然把問題歸結在“沒有恆心沒有毅力的p話，以告慰自己”）
2. 做一個規劃，讓你的身材一年內變得棒一點！每天需要堅持什麼呢? 下個月要實現哪些目標呢？，(掃視一下身邊，看有沒有減肥的朋友)
3. 給寶寶做一個計劃，讓他三個月後，瞭解搭建積木的穩固流程...
4. 工作中的例子，更不勝枚舉... 薪水，職位的期待，以及對目前工作改善的規劃，爲了避免枯燥，不做贅述。
——連小小的事情都難以爲繼，拿什麼告慰自己心比天高的高傲靈魂？你不得不準備學習，拿自己爲試驗品，不斷的實驗，證明自己不是殘次品的時候，就在眼前～
最後，做一個總結, 普通人需要些什麼，纔可以將【規劃】這個課題做得更好：
1. 關注，關注得失【自己的，人家的】，結合自己的經歷，看看在【規劃】這條路上，錯失過什麼?
2. 如何讓想法，最終落地？這個是管理層的知識，也產生過無數的書籍，我只想說，將目標具體化，可執行。然後纔可能最終落地。大目標化成小目標，小目標轉化爲直接行動，養成習慣。
3. 不要過度衡量， 當前身邊發生了一件很可愛的事情，就是工作計劃精細到每個小時做什麼事情。實際上，這樣的執行已經超過了人的承受力。 設定一到兩個目標，養成一個好習慣。 這就足以，特別是對待小孩教育，不要讓他們揹負太多的條條框框，否則，執行力打折扣，士氣受到打擊，然後人就一蹶不振。
有個擔心，不知道我所講述的內容，是否明白的傳遞出來了? 不管怎樣，我會逐步讓這篇文章更加易懂，因爲，我始終覺得，這個問題，是我們此生，都不允許迴避的問題。