公司化運作是中小企業發展的必然選擇
——寫於參加聯創世紀公司化運作系列課程升級版研討會之後
作者：張國祥
公司化運作是打造一套不依賴個人作用而又讓企業持續運轉的機制和體系。國內中小企業的現實情形是公司運作完全依賴老闆個人或者個別能人。
爲什麼老闆都喊累？爲什麼員工只是跑腿賣力不能貢獻智慧？爲什麼企業制度一堆，出了問題卻找不出責任人是誰？爲什麼員工習慣事事請示、主管熱衷天天開會？爲什麼老闆一支筆簽字，仍然堵不住職務犯罪？因爲，我們是一個人在戰鬥！至多是靠少數能人在管理。因爲，我們的管理因循守舊，我們的方法束縛人性，導致我們的企業成長緩慢、甚至不進反退。雖然人們常說逆水行舟，不進則退，可是辦企業卻是比行舟更殘酷的事情，不進則亡！
據多個部門或機構統計，中國中小民營企業的平均壽命只有2.4-2.9年，三年不到，遠遠低於歐美企業，也低於亞洲的日韓企業。這一數據顯然與GDP數據排名世界第二的大國形象不符合，但中國企業全球壽命最短卻是一個不爭的事實！這還沒有計算若干胎死腹中的企業——我還見過不少廠房建好了，機器設備安裝好了，甚至第一批產品也生產出來了沒有來得及銷售，企業就倒閉了——就像十月懷胎的母親，在分娩時死於難產。這類令人扼腕長嘆的悲劇似乎從未停止上演。
企業倒閉的原因何在？哲學告訴我們，外因只是變化的條件，內因纔是變化的根本。任何事物都有生有死，企業也不例外。企業壽命的長短取決於什麼？長壽的企業應該具備哪些基因？公司運作到底有沒有客觀的規律可循？這應該是全球企業界人士共同關心的話題，也是管理學家們孜孜不倦、夢寐以求要破解的難題。當下，中國中小企業主應該比任何人都更加重視、更加關心這一話題，也迫切需要獲得破解的密碼。誰擁有把握企業成長規律的方法、誰掌握了公司運作的密碼，誰的企業就可以比別人的企業生存得更久、發展得更好。
今年二月，本人就與貴陽企業家首次分享了自己多年研究的公司成長的三個祕訣：企業成長靠關係不如靠體系、公司運作管人不如管流程、基業長青要利潤不如分利潤。做任何事情，掌握規律、把握趨勢就能事半功倍。
爲什麼企業成長靠關係不如靠體系？市場環境改變了，全球經濟一體化時代來臨了，關係是短暫的。衆所周知，關係會調動、關係會升遷、關係會入獄、關係會離世……只有體系才能長存！中外發展健康、生存長久的企業，哪一家不是靠體系？近三十年來，國內靠關係做大的企業又有幾家沒出事？
爲什麼公司運作管人不如管流程？在信息化時代、在以人爲本的今天，壓抑人的天性，束縛人的自由，管住人的思想，誰能做到？即使在沒有人權的封建社會，擁有至高無上權力的皇帝又把誰管住了？可能有人會說了，不聽話，殺你的頭。殺頭本身就是管不住的結果。人們都聽命於你，還用得着殺頭嗎？人是管不住的！更沒有人願意被人管。管理是尊重人心人性，而不是控制人心人性。現代社會，充分尊重人心人性，按規則和契約行事是人心所向，是大勢所趨。正確的流程就是做事的規律，遵循規則做事是人的天性。梳理正確的流程，人人按流程行事，管理就會簡單高效。
爲什麼基業長青要利潤不如分利潤？辦企業就是爲了贏利。企業本身就應該是贏利組織。問題在於，只有投資者贏利，員工不能賺錢——這樣的企業能夠走得遠嗎？爲什麼勞動者普遍嚮往到500強企業上班？不就是因爲他們能夠讓員工獲得更好的待遇嗎？任何一家偉大的企業都是從小企業成長起來的！企業靠什麼成長？最關鍵的奧祕是什麼？筆者研究得出的結論：就是“會分利潤”！道理很簡單，任何一個首富，他的企業都有若干個大富、二富、三富……我們還沒有聽說過，首富的手下個個都是窮光蛋的例子。首富處於金字塔的頂尖，支撐他的是無數個富手下。一個老闆發財了，他的手下都出去開公司，都成爲他的對手，他能夠成長爲首富嗎？上個世紀末中國民營企業有幾家被媒體奉送了“黃埔軍校”的美譽，如太陽神（飲料領先者）、春都（火腿腸領先者）、利安（防盜鎖領先者），至今無一生還！他們的確培養了人才、造就了許多同類企業，但是他們沒有解決與人才之間的利潤分配問題，當人才紛紛出走的時候，就是老東家沒落的開始。而成長起來的企業，如華爲、聯想、娃哈哈、美的等，幾乎都無一例外地解決了人才的後顧之憂——能夠讓人才發展又發財的企業才能長大。叫共同發展也好，說共同發財也罷，人纔不能成爲企業的利益共同體，成長一定是空話！
如果你想擺脫經營企業的痛苦、想獲得企業成長的方法、想擁有公司運作的密碼、想擺脫企業短命的宿命，想打造不依賴個人作用而又讓企業持續運轉的機制和體系，請你選擇公司化運作！公司化運作就是靠體系運作，就是靠流程管理，就是做好利潤分配，就是讓企業組織的全體成員在系統內有序配合、有序運轉。
筆者堅信：公司化運作是中國中小企業管理轉型升級的最佳選擇，更是中小企業謀求持續發展的必然選擇！聯創世紀公司化運作系列課程（工程）升級版必將爲有責任並且渴望成長、願意學習的企業和企業總裁、企業管理幹部、企業基層員工帶來實實在在的幫助和改變。