日前有媒體報道，樂視體育完成了70億元的B輪融資，融資完成後，樂視體育估值達205億元。
去年5月，樂視體育分A輪和A+輪兩個階段完成了共8億元的首輪融資，A輪由王健林旗下的萬達投資領投，A+輪由馬雲旗下的雲鋒基金領投，闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機構和個人跟投。
樂視體育估值從首輪融資的28億元暴增到此次的205億元，前後不到一年時間。
矇眼狂奔的樂視體育
賈躍亭說：主宰自己，矇眼狂奔，你就會成爲最亮那顆星。
從樂視網獨立出來不到兩年的時間裏，樂視體育做了許多比人從來沒有做過的事情。比如2015年平均一個月2場的新聞發佈會，比如拿下香港英超版權，比如冠名北京國安足球隊，再比如27億元包攬中超未來兩個賽季新媒體獨播版權……件件都是行業大事。
據媒體報道，樂視體育目前已擁有300多個體育項目，3萬多場比賽的版權，簽約了國內100多塊足球場地運營權……
不斷的努力，使得樂視體育正在成爲當前體育生態中最亮的那顆星。有努力就有回報，205億的估值就是最好的註腳。
205億背後的是生態、流量和人
作爲以版權起家的樂視來說，對體育賽事版權的認識遠遠超過別人。版權是樂視生態的根基，這個理論放到樂視體育同樣適用。
不管是27億元獲得中超未來兩個賽季新媒體獨播版權，還是香港英超版權，又或是MLB版權，樂視做的都是IP生意。
IP背後對應的是人和流量。對球迷來說，哪裏有賽事那裏就是它的歸屬，反過來說，哪裏有賽事，哪裏就有流量。
這裏的球迷，未來大部分都將會與樂視產生交集，那麼，他們都將是樂視的用戶，他們都將爲樂視貢獻流量。
205億的背後，是樂視生態的吸引力，是流量和人。
樂視體育大生態價值凸顯
賈躍亭說：顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式。
樂視體育生態是什麼樣的呢？在2月舉行的樂視體育中超戰略合作發佈會上，樂視體育CEO雷振劍在接受記者採訪時說“樂視體育是互聯網體育公司，不是媒體，能夠更好的抓住機會，背靠樂視集團，率先佈局全產業鏈生態，構成電視、手機、汽車、電影、互聯網、金融相互支持的大生態體。在賽事版權、內容製作、智能硬件和互聯網服務方面不斷創新。”
在雷振劍向大家闡述樂視體育生態中，不管是體育媒體（樂視7大生態提供的廣告），體育賽事、自有賽事，青少年培訓，任何一塊拿出來都是不小的資產，此外，體育地產、體育智能裝備、體育遊戲、體育電商、體育培訓、體育衍生品等也都可以獨立運營。
所以，由各體育生態板塊構成的樂視大體育生態，使得樂視體育具有了超高的估值，而且這個估值將會隨着樂視體育生態不斷壯大變得更具吸引力。
當然，前提是中國的經濟得跟得上，樂視體育生態越來越完善，不出問題。