最近公司又開始有一些骨幹離職，引起了我的一些思考。想了不少，有點思緒但又雜亂無章。上次跟卓哥吃飯，聊到這東西。卓哥的六個字讓我有種茅塞頓開的感覺。這六個字是“事業，文化，薪酬”
事業：公司事業和員工事業
公司事業：公司的願景，公司的發展。
員工事業：員工成長體系，員工的進步。
公司方面應該做好願景的設定並傳達給員工，同步公司發展的信息，讓員工感知到公司正往設定的下一階段目標前進。建立好員工成長體系，讓員工也能感知到自己的成長並幫助員工成長。讓員工與公司共同發展。
文化
寬鬆的工作環境，融洽的氣氛，互相學習，有分享基因。
合作，團結，創新，盡責
等等
公司應該先明確自己的文化，然後要不停地去傳達和讓員工感知。然後大家就會往公司文化靠近。慢慢的公司員工會因自己是公司的一員而自豪，當別人問起你們公司的“性格”是怎樣的？他可以很自豪明確地告訴別人。
薪酬
這個不需太多闡述。
一般來說，一個人員穩定的公司是由事業，文化，薪酬共同作用並處於一種平衡的狀態。當其中一項往不好的趨勢發展時就會打破平衡，公司員工的流動性就會加大。當發現有些變動會打破平衡sh，公司應該提前做好工作，比如加強其他兩樣來彌補來重新建立平衡。降低員工的流動性，保證公司的穩定發展。