2015年10月12日客戶碰頭會議

1. 介紹產品的來由積累和自己團隊情況以及產品的優勢，並強調是對方的市場自己給產品是種擴展和補充；
   

2. 具體項目的實施的時候，需求層面，最好引導客戶的需求，儘量在根據項目上線週期內，第二點，是要區分什麼是迫切需求和客戶需求，從而制定具體的項目計劃，在規定的項目週期內完成項目成功上線；運維層面的人，通過測試來了解系統的模式是最好的方式；

3. 協調團隊整合開發的時候，確定項目的客戶需求並真正瞭解項目的需求，依據系統架構下做服務整合開發；