產品初期準備
市場環境
一個產品最應該考慮的是市場環境,市場環境不可行,那就什麼也行不同；怎麼去判別很難說，大概可以從三個方面考慮下：1.趨勢大環境（大環境支不支撐這個東西）2.競爭情況1）有多少人在做，2）是否有強勢大型公司入駐3）競爭公司所佔比例是否還有空間
用戶需求
有市場就有了做的空間；有市場後就是需求的定義,關係到產品的細節定位；
定義：
1）咱要幹啥,要解決的是個啥問題,要提供的是個啥服務；用戶不存在的問題就是瞎扯淡,做了他也不會用,畢竟那不是他需要的
2)需要解決的問題場景是什麼,有場景纔有方案
3）用戶羣體中這類問題所佔比例多大（一個人有 那你閒的蛋疼）
剛弱：
1） 是不是迫切需要的,或者能激發使用的,極易接受的(吃飯是很必要的,但是刀叉是不一定要的)你得給最必要最順手的
2） 需求是否能被解決,這麼做有意義有影響沒
3） 這個東西是不是有替代方案,而且用戶很滿足現狀
真僞：
大部分需要解決的纔是真正的（9個人要蹲坑1個要馬桶）那就要蹲坑
大部分人說的需求的是不是真需求（主題都要求紅色喜慶？，可咱的是藍色那就藍色不用紅色違背咱產品主題 初衷 出發點的都不要）iPhone開始沒鍵盤 一直沒鍵盤 你們不乖乖的用起來了 哈哈
產品邏輯
功能
1） 功能是否可以滿足需求，操作是否方便,一觸即達(手機qq 微信登錄就可以你非要老子填郵箱一堆的東西傻啊 )
2） 是否存在不和邏輯的東西（強制給選擇 彈窗 什麼的 退出提示保存什麼的 我就不想用了 別提示有得沒得 哪裏那麼多誤操作）
錢錢
1)你這個東西 是不是值得人家花錢 花錢痛不痛 花錢爽不爽
總結：產品初期基本就這些東西,瞭解了市場，知道了需求，產品有賣點了，才能進行後續的具體設計研發了