原创 互聯網創業公司中的那些坑 1、一個月變一次的戰略 2、複雜的人事 3、制度和原則缺失 4、沒有提升機會 5、詭異的氣氛 最後
絕大多數的產品經理在他的職業生涯中，會有60%以上的時間在創業公司當中，其中還會有很多人長期在不足百人的公司擔任普通產品經理。幾乎所有人都希望自己能夠去一家上市公司或是大型集團獲取光環，爲日後職業做鋪墊。我知道大部分人都會感覺懷才不遇，並不
2020-06-16 05:54:19
原创 產品經理也需要學一點商務知識（二） 雙贏or單贏？ 甲方到底擔心什麼？ 一張嘴能成事也能壞事 最後
產品經理也需要學一點商務知識（一）上回說到產品經理必須要理解客戶的心理，才能配合商務把產品賣出去。今天我們繼續這個話題，重點說一說商務上的細節。有句話說的好“知微見著”，講述瞭解一點信息就能洞察結果，看見事情的苗頭就能瞭解未來的發展趨勢。今
2020-06-16 05:54:19
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原创 產品經理需要懂一點商務知識 先說一點內話 如何建立客戶關係 最後
今天給大家分享一個問題，如果你去拜訪用戶，你會做些什麼事情呢？很多人會說，我們去見客戶，大多數是給他們做演示，展示我們公司的產品，協助他們解決問題。其中有兩個意義，一方面做調研瞭解市場，另一方面接近客戶瞭解實際問題，以此來完善產品的體系。大
2020-06-16 05:54:19
原创 數字政務市場分析 行業生態 面向內部的產品 面向社會產品
自主創新，擁有成熟的信息產業鏈是國家戰略的必經之路。未來國產數字化將成爲一個全新的方向，給廣大企業帶來新的風口。政務領域應用將越來越多，提前入局的企業應用將成爲新賽道的領跑者。從2019年後，數字政務的發展越來越快，本質上是國家信息化戰略的
2020-06-16 05:54:19
原创 互聯網一線大廠的面試經 業務面 HR面 最後
最近幾個朋友分享了去大廠面試的經歷，他們說到阿里巴巴、網易、滴滴等互聯網大廠對產品經理的招聘要求，以及各自的成功／失敗經驗。今天分享給大家關於業務面試和HR面試。業務面1、豐富的產品／項目經驗有豐富的產品和項目經驗是必備條件，而且經驗要有相
2020-06-16 05:54:19
原创 在互聯網風口上是一種什麼樣感覺？ 風口是對行業的一次大考 風口的背後是智慧和實力的較量以及無數人的日夜兼程 風口企業最難得的是取捨 最後
2020年初，疫情突然襲來，第三產業遭受重創，多數企業紛紛勒緊腰帶，準備“過冬”。但有反面就有正面，一批企業倒下，就肯定有另一批企業上來。我們看到餐飲業、娛樂業、旅遊業等線下的產業受到嚴重影響，一些企業甚至喊出資金撐不過2個月，甚至有一批小
2020-06-16 05:54:19
原创 普通產品經理沒有運氣可以晉升高階產品經理嗎？ 一、自我提升>職位晉升 二、學會找重點 三、靠近核心層 最後
今天分享一個有趣的話題。一個同學說，自己已經做了初級產品工作有5年時間，每天還在畫原型、寫文檔、做需求評審，身邊的同事要麼跳槽到更好的公司、要麼靠業務發展成爲了獨立線業務負責人。自己做的業務長期沒有效果，感覺沒有動力了。我問身邊的同事，是不
2020-06-16 05:54:19
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原创 三年中，我做產品經理的心得（附書籍推薦） 產品篇 團隊篇 個人篇
有人問我，樸老師，你做產品經理已經有3年了，有沒有什麼心得呢。我想了好久，總結了一些大道理，但覺得這樣分享有些水。所以就準備從一些日常上的小點出發，給大家做一些經驗分享。總的來說分爲三個部分：產品篇、團隊篇和個人提升篇，涵蓋大家的日常工作。
2020-06-16 05:54:19
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原创 做產品經理的第一個目標是日活1000 第一個1000 第二個1000 最後
今天很想和大家分享一段經歷，如何把產品日活做到1000。先說一個前因，3年前我在網上看過一個帖子，有人詢問產品經理怎麼算纔是成功。有很多經驗豐富的產品經理分享了自己的方法和經驗，當時我纔剛入行，我想如果我負責的產品能日活1000，我就覺得非
2020-06-16 05:54:19
原创 產品經理的四個不良習慣 其一：好爲人師 其二：亂下決策 其三、沒有原則和底線 其四、沒有大局意識
hello，大家好，又到了一週分享的時間。往常我總是分享一些產品經理的好處，以及一些方法論，今兒我們來換個新的話題，和大家分享下產品經理的不良習慣。網上到處都有如何做好產品經理，描述產品經理各種高光時刻，引得新人連連稱讚，可是實際中，產品經
2020-06-14 22:35:30
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原创 產品經理的提升靠什麼？
今天又回到“產品經理提升”這個話題，因爲總是有同學會提到產品經理如何提升，然後巴拉巴拉說了一大堆，我一聽完！嚯，這就是工作做少了，以至於沒啥目標感。所以，我想建議你去好好帶幾個項目，不要只關注一個功能該怎麼去做，而是要思考一個平臺、一個業務
2019-08-07 17:31:18
原创 從功能型產品經理進階產品專家只需要3步！
你是功能型產品經理嗎？每天就是畫PRD和評審需求嗎？當老闆給你一項新任務的時候，你會怎麼做呢？跨部門協作，你能推動起來嗎？當客戶埋怨的說：“我這個人說話直，你別介意。你們這個東西就是做的不專業！”當老闆催促的說：“現在市場變化很快，我等不了
2019-07-14 17:05:57
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原创 產品經理的決策力
這兩週一直在和同事聊一個話題，“在一個公司如何能獲得到成長“。然後我發現，幾乎身邊所有的產品經理都存在這樣的焦慮。同時我也發現，大多數產品做着做着會覺得自己的工作很沒意思，第一沒人能給予指引和期望，第二自己在做的過程中無法獲取成就感。換句話
2019-06-22 17:08:22
原创 如何做一個精通業務的產品經理
先給大家分享一個故事：前段時間，樸老師帶着一套產品方案，並拿着可以演示的產品，去拜訪客戶。客戶試用過後，多次強調，不要總是拿你們那一套互聯網思維來做產品，我們都是40-50的上年紀的人，你做的這麼複雜，根本看不懂。當我帶着用戶的反饋回到公司
2019-06-10 16:50:53
原创 產品經理的地位決定價值
今天先給大家分享3個例子：第一個，前兩天有位同學希望能得到我的諮詢幫助，我也給他回答幾個問題，然後他希望我能幫助他梳理邏輯，整理一份文檔，並且改改簡歷。然後我就沒有回答他，他又問問我了幾次，我還是沒有理他。第二個，我向一位產品前輩請教問題，
2019-05-27 16:42:18