絕大多數的產品經理在他的職業生涯中，會有60%以上的時間在創業公司當中，其中還會有很多人長期在不足百人的公司擔任普通產品經理。幾乎所有人都希望自己能夠去一家上市公司或是大型集團獲取光環，爲日後職業做鋪墊。
我知道大部分人都會感覺懷才不遇，並不是自己不努力，而是沒有找到快車道，所在的行業競爭力不夠。看着同期的朋友走上了更高的平臺，自己更會感到焦慮。
今天給大家總結總結在互聯網創業公司的那些坑，避免在換工作的時候，總是跳坑。
1、一個月變一次的戰略
創業公司的目標是活着，尤其是當下行情不好的時候，能活下來纔有機會。
這本來沒啥，大家都懂。可是，有些公司總是拿這個當藉口，不斷地調整戰略，今天提出一個方向，大家還沒有完全喫透，過了幾天又要做其他的產品，導致產品做得不精也不深，浮於表面，沒有競爭力。
一個朋友和我講，她在3年內做了6款全新的產品，幾乎半年做一款產品。產品剛有些起色，有用戶使用和付費，領導就宣佈停掉項目，原因是不賺錢浪費開發資源。這樣做幾次不僅身體累心更累，而且還沒能積累行業經驗，就馬不停蹄開啓下一個項目，白白浪費了很多時間。
不怕領導強壓迫，最怕領導腦子熱。
2、複雜的人事
十人的小公司，都能搞出三四個派系，大家相互制約，這公司還能待人？
行裏多數人換公司有很大程度是因爲人事關係，比如HR瞎搞、看不慣某些人、總有人搞小動作，最後自己不屑於成爲這樣人，那就自己拜拜。
領導喜好決定團隊的屬性，尤其是創業公司，幾乎任何事都是老闆一手抓，這很可怕。
掌握住老闆喜好的人，往往處於鏈條頂端，可以隨意“操作”。知道說什麼、怎麼搞人、怎麼甩鍋，在領導眼中儼然是一個獨當一面的大將，真正幹活的人往往得不到體現。
不同部門的立場不一樣，這是很正常的事情。最怕領導有傾向性，本來是協作的事情，變成單方輸出，犧牲一方換取另一方的利益。
對於任何一家公司，離開哪個人，它都一樣運作，只是效率的快慢。
3、制度和原則缺失
我不講談文化，只談制度和原則，這二者沒有任何一個的公司不能加入。
創業公司，做事第一，其後做人。能拿成果才能獲得利益，人有點問題沒有太大影響，只要活好。但在做事的過程中，能不能做成，做到什麼地步，不僅僅靠個人，還有制度的保證，否則一切都會很亂。
很多創業公司的老員工，遇到事情不主動，出了成果去爭功，產生問題要甩鍋，領導批評不擔責，最後所有人都不願意承擔。
制度和原則會告訴你做每一件事的該如何去做，怎麼做，哪些該你做，哪些不該你做，還有做到什麼程度你會獲得哪些獎勵。不用說那種明文的規定，如果連一些約定成俗、大家默認的規則都沒有，那隻能做事隨緣，能力有限，做到哪算哪。
KPI隨心而定，年底考覈隨意而評。聽話的人給高分，出成果的給一般，正反說辭怎麼講都有理。領導搞雙標，誰也頂不了。
4、沒有提升機會
在創業公司最怕一眼望到頭，也最怕一眼望不到頭。
一眼望到頭是指公司就這樣，階級固定，前人不走後人沒機會，也不會有啥太大發展。一眼望不到頭是指公司人員流動極大，每個人都不知道未來，不知道公司會前往何方。
幾乎一半以上創業公司沒有員工培養計劃，高管從外面挖，只招聘能幹活的人。沒有好領導指引，只靠自己野蠻發展，在公司做3年和做1年，除了增加一些基本工資，眼界、思想、本事和職位很難得到明顯地提升。
1年產品經理跳槽率最高，因爲能力成長很快，眼光又高，很難沉下心做事情。3年產品經理更想去大公司挑戰，因爲窩在創業公司，每天划水、撕逼、搞執行，沒有一點成就感。在小公司，你能看到的就那麼點，不換個平臺侷限會很大。
我看過一個老闆的分享，他說在創業時期，公司不負責培養人，誰不行誰就下，換個人繼續上。我們講狼性競爭，大家在有限資源創造出成績，公司纔會對你負責。
我想說，這不就白嫖麼！能在一窮二白情況下創造巨大價值的人，絕對是萬里挑一。
公司和員工如果不能相互成就，那隻能一方或雙方受損。
5、詭異的氣氛
總有一些令你不解，但總會發生，大家還會習以爲常的事情。
一個想法明明很靠譜，論據也充足，但會遭到跟風反對。一件事情明明很離譜，還會有很多人去搞。我的天吶，好詭異，大家都在玩皇帝的新裝麼！
假話真得了，真話假得了，事情還會繼續。簡單的事情複雜化，複雜的事情簡單化，做出的永遠沒有成績，做出成績的事情還要被各方限制。海面上永遠都很平靜，船長眺望着，總覺得風平浪靜，可以遠航。
總有一天有人會站出來說“我受夠了，不應該是這樣！這和原來講得不一樣”。然後就再也看不到這個人了。
剩餘的人還在繼續，看着他們拿着手機，溫柔地注視帶有老婆和孩子的屏保，翻着標綠的股票，計算着公積金貸款，我也似乎明白了什麼。
最後
每個人都站在不同的立場，我們是員工，所以希望有更多的保障。但我們不是大爺，不是被人伺候的角兒。
能站在臺上的人，總會要付出常人多倍的努力！所以我們只能遇山挖洞、遇河架橋，走得遠了、站得高了，能做到的事情也變多了。
到那時，我們才能說出一些平常不敢說的話。