這兩週一直在和同事聊一個話題，“在一個公司如何能獲得到成長“。然後我發現，幾乎身邊所有的產品經理都存在這樣的焦慮。同時我也發現，大多數產品做着做着會覺得自己的工作很沒意思，第一沒人能給予指引和期望，第二自己在做的過程中無法獲取成就感。換句話說就是爲了做而做，所以覺得自己沒有提升。
我剛做產品經理的時候，我很焦慮如何能快速學習產品知識；
做一年產品經理的時候，我很焦慮能不能有個更大的平臺，學習系統的搭建；
做兩年產品經理的時候，我很焦慮能不能撐起一攤業務，帶來可觀的成果。
到了第三年，我覺得自身的能力還是欠缺，沒有個人的資源，沒有成熟的體系，面對一切未知的迷茫和恐懼，這份工作並不能持續的帶來滿足。
後來我仔細回顧了最近3個月的筆記本，獲得了一些新的體會，現在和大家分享一下：
結果導向，制定長週期的目標
我們現在焦慮的事情，一年以後，肯定不再是一個重要的事情。但是，我們等不了一年啊，一年以後我要的肯定更多。就好比我們現在是1，我們想要1.5；一年以後我們達到1.8，這時我們想要3，成長的速度永遠達不成自己的期望，所以呢，我們要學會利用時間。
2018年的時候，很佩服朋友圈裏面一個做裂變的，每天都會發布動態。他說，希望自己1個月後能有30個付費轉化，1個月後達成了43個轉化，一個月內加了至少300個人，做了20幾個微信羣，到了2019年已經是頗有名氣的流量操盤手。
對比上面的例子，產品經理在做產品規劃的時候，幾乎很難達標，理由很多，但是原因只有1個，在完成目標的過程中，只去執行了，卻沒有想到結果。
我建議產品經理做一個“投名狀”的目標，1個月定一次，目標不要多，就一個，並向上級彙報，逼迫一下自己，想盡一切辦法去實現目標。一個小例子，當一個功能完成開發，我要推動整個項目完成一次簽單，或是讓使用人數或次數得到120%的提升，哪怕只是用戶的一次好評，這些都可以。否則你就是在浪費開發資源。
我知道這很難，有時看起來甚至是不可能完成的目標。可就是在極限的情況下，越是能催發一個人的動力。不揹負KPI的產品經理，最後只能淪爲一個功能型產品經理。
請大家不要罵我，制定KPI是最直接的方法，只有你經歷過KPI，你纔能有業務上的壓力，你才能說出“產品經理不應該揹負KPI”，因爲你只有懂了業務的核心和壓力，你才能更好的規劃產品。
否則，1個月也能實現，3個月也能實現，爲什麼非要1個月強行上一個功能，大家可以好好想想這個問題。
增強判斷力，拎得清楚事情原委
說實話，我覺得自己的判斷力一直不咋地，尤其是“急智”，一個問題我要是想清楚，可能需要一週的時間，還經常容易陷入“個人主義”的怪圈。
尤其是在業務壓力較大的時候，你不確定下來一個標準，技術團隊不能開工，時間就白白耗費在那裏。因此，總會推翻之前定下來的標準，“重構”就是我們常說道的一個詞語。
那該怎麼辦呢？
1、預留更多的時間。
比如說我要規劃一個產品或是功能，但是我並不瞭解。所以我現在需要給自己設置一個時間節點，在這之前我要保留出更多的時間來思考這個問題。一般建議不要超過1周，因爲你還要用1周時間來設計原型和評審。
我會用額外的時間，比如加班，或是週末來思考如何應對這個規劃，將重點的內容記清楚。這樣時間越多，我所能考慮的也就越豐富。
2、列舉重點問題
什麼纔是重點，這個我們必要要定下來，這是所有工作的基礎。
我給大家拋磚引玉下，給你1個月讓你做一個外賣配送系統，你覺得第一期你應該怎做。這個問題我從來沒有研究過，也不懂其中的流程和邏輯，從純產品經理的角度來試着分析下：
核心的問題是，我們要把訂單配送給騎手。
（1）接單中心，要有騎手搶單，人工派單兩個模式。
（2）要考慮區域劃分和運力，避免一個區域騎手扎堆，另一個區域沒人接單的現象。
（3）還要考慮配送時間。
現在有很多同學，看待一個問題只是停留在需求表層，做也行不做也行，有壓力就做，沒啥壓力就不做。這可不行，如果這其中沒有重點，那隻能將這個需求向後放，即使面臨用戶流失，也要先把重點的事情做掉。
3、獲取有用的信息。
信息太少，我們就會個人主義；信息太多，容易理不清重點。這時，我們要對幾個重點進行調研和討論，獲取我們需要的、有用的信息。
在多數情況下，我們對一套業務流程的理解只停留在表面，只有到一線去看，去操作過後，才能理解他們想要的是什麼。實際上，現實並不允許我們有這麼多的時間去做這類工作，所以只能退而求其次，招到相關業務人，詢問了解。
即使這樣，我們依然會經常做不好一個系統，但這遠比我們不懂裝懂的來的更實際。因爲這個系統雖然不夠好，但最起碼能用。
4、決策時堅持你的理由。
做決定的時候，一定會遭到上級、團隊的質問和挑戰，我想請你堅持住你認爲正確的理念。我知道有人會看你笑話，期望看你失敗，來驗證他是對的。
首先，你的理由一定是要有足夠的理由支撐的。你的調研結果，你的訪談記錄，你對行業的理解，你去對比競品的做法，這些都能成爲你的後盾。
但是，你不一定會有上面的理由，你可能有的只是一個想法，一個沒有經過任何驗證的想法。你不確定用戶會不會用，能不能買賬。請記住，一旦你決定了，你就要承擔這個目標，你要把這個目標告訴大家，比如“我會實現一個業務訂單的轉化，我會提升20%的使用”，所以現在你們要幫我實現功能。
現在我對產品的快和慢又有了新的理解：
慢，是精於思考，想清楚大體架構和目標，不要拍腦袋決策；
快，是重於實現，推動團隊完成目標，快速入局，獲得成果；
最後分享一段孫子兵法：其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震！