原创 深夜12點的產品經理
現在是晚上23:40分，剛剛吃過晚飯，今天一整天都在出差拜訪客戶，中途除了坐火車、打車之外只有吃飯的時間。貌似有效的談話時間只有兩個小時，所以這個晚上記錄一些客戶反饋和自己的所思所得。已經兩週都沒有更新文章，忙雖然是藉口，但實際上沒有較好的
2019-05-19 16:48:57
原创 產品經理如何搞定客戶和業務
最近一個週末，出差到客戶單位，商討需求和實現方式，不得不說，這次出差確實大開眼界，曾經我以爲的功能以及業務範圍，對於用戶來講，基本上用不了，或者說不適用，用戶的期望和產品的價值無法得到很相應的匹配。這次出差彷彿看見了職業道路上的新大門，一個
2019-05-01 16:22:24
原创 產品經理的長度、寬度、高度和溫度
最近一直在思考怎麼才能做好產品經理，或者說怎麼才能把事情做好，做大，如何才能獲取到更多的資源。我的好朋友S和我BB了幾句，這做人要想立體，得有長度看得遠，做事得有寬度覆蓋廣，思考得有高度想的明白，最後有點溫度更接地氣，不得不說他這確實一套一
2019-04-14 17:24:17
原创 產品經理處理“用戶”的方法
說起用戶，我想每個產品經理都會和他有許多奇奇怪該、令你難忘故事。做產品3年多，令我印象最深刻的還是剛轉行做產品助理的時候。那時，剛做ToB的SAAS產品，還不清楚用戶對產品的意義是什麼，所以一直也沒有關注用戶的訴求。而當時用戶的流失率高達9
2019-03-30 14:34:26
原创 產品leader的帶隊方式
今天想給大家分享兩個方法，產品經理當你管理隊伍的時候，或是沒有隊伍需要經常協調辦事的時候，這兩點會讓你受益匪淺。週末，和我的好哥們“老S”一起吃個飯，然後他和我說了兩個方法，第一個是“讓子彈飛一會”，第二個是“讓團隊的人有個期望”。這兩點其
2019-03-18 13:44:25
原创 產品經理怎麼能快速成長起來
哇，這是一篇4個月就想寫的文章，直到今天才想起來要完成，哈～～～無意間看見董明珠的一段往事，說當她是業務員的時候，可以年薪百萬，當部長的月薪僅有幾萬塊，可是當她成爲部長後，格力由4億銷售額變成了28億，淨盈利1.5億。這就是能力的體現，我一
2019-03-14 13:35:07
原创 我是“一天撕逼5次”的產品經理
開會是產品經理每日不可缺少的一個環節，有人認爲開會就像是人間地獄，除了撕逼不幹別的；有人認爲開會就是花式吹逼，看其他部門你來登臺我唱戲；還有人認爲開會就是走過場，認真你就輸了。而我認爲開會是產品經理綜合能力提升最快的一種途徑，它將考驗一個產
2019-03-11 13:34:12
原创 產品總監修煉之推動力
話說“產品經理跨推動力”，是考察產品經理協調呢裏的一項重要指標，也是考察產品經理主動性的一個關鍵因素。前兩天，我在論壇上看見一個剛剛被阿里招進來P7產品經理，被主管領導在試用期辭退，原因竟是說他僅能完成本職工作，無法做出更多貢獻。後來在看其
2019-03-10 13:32:38
原创 沒人帶的產品經理該怎麼發展
最近總是有同學和我反饋說，自己很愁，一個人在公司裏負責一塊產品開發，經常會陷入迷茫的狀態，沒有人能在關鍵的時刻幫自己一把，或是指引下方向，讓自己能夠快速發展。我和他說，在瓶頸期或是懷疑期，堅持無疑是最笨的方式，同時也是最好的方式，而堅持是源
2019-02-24 14:11:18
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原创 產品經理如何做有價值的事
最近，樸老師一直在思考產品經理的“價值”，在想的過程中，確實發現了很多之前沒有關注的地方，也反思了2017、2018年這兩年中的工作，到底什麼纔是價值。“做正確的事“是我們期望達成目標，可什麼纔算是正確的事，這還不能明確的定義上，在沒有結果
2019-02-16 13:19:43
原创 你們所謂的產品經理羣
樸老師，有羣嗎？好多同學加我，上來第一句沒有寒暄，沒有問候，很直接，我想要加一個羣交流交流。面對這種問候，一般我的回覆都是“我沒有你想要的微信羣”。我知道他們都想要什麼，一個大牛雲集的羣、一個高度活躍的羣、一個提升知識的羣。你只是想要一個“
2019-02-10 14:01:51
原创 產品經理如何應對重大責任事故
hello，各位小夥伴，咱們今天來說說責任事故的話題。當身爲產品經理的你，出現重大錯誤，負有不可推卸的責任時，你該怎麼辦！我想每個產品經理都犯過錯誤，或大或小而已，有人銘記於心下次不犯，有人卻一而再再而三的在同一個地方跌倒，這就是處理事故不
2019-02-03 14:14:51
原创 2018，我是這樣度過第二年的產品生涯
2018年初，從一家10幾人的創業公司，跳到了一家100多人的創業公司，都屬於同一個領域內的公司，所以過渡的比較順利一些，薪資也翻了1倍多。回頭看這一年，成長速度雖然不及第一年那麼快，但是沉穩了許多。對行業的理解更加深入，對戰略也有了初步的
2019-01-20 13:39:30
原创 新人產品經理，請你別太激進
“樸老師，我已經入職一個多月了，每天只是畫原型、寫文檔，很少涉及業務模式、商業模式，我該怎麼提高“，這是工作不滿3個月的同學和我說的。“樸老師，我要先梳理業務流程，是不是要去實地調研，然後在開始設計，否則我不知道如何拆解需求“，這是還沒入職
2019-01-12 13:25:40
原创 產品經理要對細節say no
最近沒有太多想要寫的內容，又是到了一個思考不足的階段了。作爲產品經理，平時的文章都是來源於每日的工作，發現問題，然後思考解決問題的方法，或是對某些的問題的理解。如果大量重複性的工作，那麼在思考的時候，就會常常停留於表面，因爲快速的解決當前問
2019-01-06 13:26:42