最近，樸老師一直在思考產品經理的“價值”，在想的過程中，確實發現了很多之前沒有關注的地方，也反思了2017、2018年這兩年中的工作，到底什麼纔是價值。
“做正確的事“是我們期望達成目標，可什麼纔算是正確的事，這還不能明確的定義上，在沒有結果前，很難判斷它是正確的，只是說我們堅持它是正確的。
至於爲什麼要思考“價值”，起因是在年終述職上，老闆對我工作的點評
他說“老樸，你做了很多新工作，態度也很積極，能關注每一次的變化，你能做這很好；可是欠缺在如何做的有價值，能將工作量化出來，產生結果；最重要的的是要爲企業帶來正面的結果。就比如實現一個功能，公司再也不用買其他設備，這就是提質增效”
所以我把最近思考的幾點分享給大家～～～
一、價值體現在結果上，而不是工作量上
做產品經理千萬不要只感動自己，覺得自己做的很多，就代表自己能力有多強。做得多真不如做的精細，東一下西一下，只是在浪費自己的精力。
互聯網的唯結果導向確實有存在的意義，以成敗論英雄，你能在有限的資源下，做出別人做不來的事情，這就是你能力的體現。你可以佈局，可以規劃，但總歸是要出結果，即使阿里雲當年那麼不被人看好，最終也是產生了不可估量的價值。
價值可以很寬泛，對外可以是用戶用的多了、留存變高了、有人付錢了；對內可以是公司降低成本了、人員效率提高了等等，最終我們做的事情要能落腳，落到實處，落在一個點上，這個點是大家都能看見的，大家都能公認的。
你做了很多工作，只是看起來比較忙，實際上是禁不起推敲的，做了多少做的程度，上層心裏面是明鏡的，你自己心理也是清楚的。所以不要總是標榜自己有多忙，而是要多產生有價值的結果。
二、要思考的更多、更深入
我舉個簡單的例子，當你接觸一個你不瞭解的題目時，你該怎麼辦？是優先百度查詢資料，還是自己提前想清楚幾個關鍵點，還是找相關人員討論一下。
這是不一樣的境界。2018年當我接手新的工作時，往往是去看競品是怎麼實現的，他有哪些，至於它爲什麼有，我是沒有關注的，就好比依葫蘆畫瓢，以完成任務爲主。
後來，今年我把大量的時間都放在了前期思考的工作上，爲什麼要做，做了後會遇到哪些問題，功能如果上線該怎麼推廣，能帶來哪些效益和轉化，我必須要先清楚。如果有不懂的專業名詞，和技術難題，整理起來找人討論一下。直到有一天，我從其他資深產品經理瞭解到，寫和做只用不到20%的時間，剩餘的是不斷的思考。
當在思考這些問題的時候，就是在強迫的問自己爲什麼，這個理由能不能站得住腳，還有什麼沒想到的，能不能說服自己，把所有能想到的地方過一遍。多問爲什麼，便會越深入的思考，就像剝洋蔥一樣，思考越多功能越精準，方案越完善。
很多人問過我，該怎麼做，網上有很多方法不知道該如何應用。人和人的價值就體現在信息不對稱上，人家能懂但你就是不懂，不懂怎麼辦，一點點的去做，做階段性的成果，1個月回頭看一次，當你有東西的時候，去找其他人就能有共同的話題。
做事情工具是次要的，而思維纔是最核心的。
三、好的項目很少，能成功的更少，關鍵在挖掘
有一點必須要說的是，好的項目一般輪不到你，能成功的項目更是少之又少。
好項目就好比天之驕子，一上來就能傾注大量的資源，人力、物力，一齊推動產品的發展，不達目的誓不罷休，期間會有專業的技術團隊來開發實現，也會有專業的運營人員輔助、推廣，這所能產生的價值是絕對能看得見的。
一般我們做的項目都是“草根”，運氣好的話爲人所關注，扶搖直上；運氣不好只能撿破爛爲生，蠅營狗苟。
但是每個項目產生都將有獨特的含義，帶着領導的期望或是市場的機遇，我們需要的是如何把這其中的價值挖掘出來，而不是做他們想要的產品。挖掘產品價值，就是在挖掘自己的價值，所有人都不看好的產品，你能做的有聲有色，這就是差別。
四、關注老闆所關注的，而不是自己關注的
服務產品？服務公司？服務領導？你懵不懵。
服務產品，我要做張小龍，喬布斯，用戶纔是王道～
服務公司，公司是我家，我要愛我家
服務領導，升職加薪就在領導
領導關注的問題，要第一時間反饋解決，這是生存之道。領導提了多次，你遲遲無法解決，這就是你能力問題和態度問題，如果遇到困難，也要自己想辦法解決，實在無法解決，那就開會。
產品經理都會有自己的規劃，可是這份規劃，說不定一個月後就不適用了，我說的是現狀，唯一不變的是變化。我們不能僅盯着自己如何實現一些功能，也不是推廣之後能帶來多少用戶，而是這個做完後的改變，領導認不認可，用戶買不買賬。
幹活的幹不過寫PPT的，這確實是實話，上層建設和基層工作是不一樣的，人家指哪你就得打哪，否則就是辦事不力。你能力再強，上層不認可，也發揮不出應有的價值。
當然也沒有以上那麼悲觀，關注領導所關注的，是爲了讓你更好了解企業戰略方向，不要侷限在自己的世界當中，用全局的眼光來看待問題。
好了今天分享就到這啦，歡迎大家前來諮詢聊天！