最近一直在思考怎麼才能做好產品經理，或者說怎麼才能把事情做好，做大，如何才能獲取到更多的資源。我的好朋友S和我BB了幾句，這做人要想立體，得有長度看得遠，做事得有寬度覆蓋廣，思考得有高度想的明白，最後有點溫度更接地氣，不得不說他這確實一套一套的。
產品經理的長度，在專業領域足夠深入
我發現越做功能，越侷限思維，尤其是給用戶做功能，會極大的限制我們的發揮。他們經常想這樣做，結果做出來，發現他們還有其他的需求或是對已有的不滿意；最後白做了，可是又不得不繼續滿足他們，因爲你也沒什麼好想法。我們每天都在平衡這些事情上，根本無從思考一個功能怎麼才能推出去。
造成這種現象的原因是你沒有看明白形勢，或者說是缺少破局的能力。換句話來講，就是你接受信息，分析信息的能力不夠。
比如說你做B2B，在這個領域你就得深挖進去，瞭解別人知道的事情，探索根本，也就是知道是怎麼來的，而不僅限於知道。瞭解別人不知道的事情，瞭解的內容越多，對事物的敏感性也就越強，因爲你清楚了事情的本質，就能變的相對從容。
產品經理的寬度，在能力方面涉獵的更廣
需求分析、溝通協調、項目管理、數據分析等，這些基本的能力做的再好也只能讓你變的更會幹活，而不能使你更有提高。
相反，我們需要更多的能力擴展，比如：商務談判、用戶溝通、運營推廣等。把自己的工作做的再好，團隊配合不起來，也達不到想要的效果。雖然你是產品的負責人，可是產品是需要在一個環境中成長的，我們更需要了解這個環境。
只有我們更瞭解環境，才能影響更多的人，決定產品的未來走向。
有人問我能力怎麼才能快速提升，我回答的只有一點，去做。做的越多，提升的越快；做的越多，失敗越少，總有一天你能體會到成功。
產品經理的高度，內在思考得更全面
中國人講究“謀而後定”，一件事拿過來，得先想清楚，然後才能去做，不能一拿來就去做，這樣肯定會做出問題來的。產品經理總是被技術開發懟，說你得想清楚，到底想要什麼，確定了再來找我，你總覺得自己是想清楚的，可是連最後能實現的結果都無法預估，怎麼又能說是想清楚了呢。
我想實現什麼，然後決定如何去做；我要做什麼，能夠帶來哪些好處，這是兩種不同的思想。一個是思考，一個是執行，這就體現了產品經理的價值。一個好的產品經理，是可以幫助公司少走很多彎路的，公司培養一個產品經理，給你犯錯的機會，就是爲了以後能儘量減少這類問題，所以你的價值就體現在你的成長上。
之前，樸老師接了一個項目，做客戶管理後臺系統，前前後後從接手到現在已經有6個多月，前3個月，基本上就是提需求、做需求、改需求，沒有任何有價值的成果產出。後來開始思考目標，做版本規劃，給老闆彙報，真的做着做着對目標越來越清晰，看到了一條可實現的道路，也知道最後能產生什麼樣的結果。
兩週前對這個平臺的業務發展還很悲觀，現在看來，只要有足夠的時間，平臺肯定能完善下去，不會被業務繼續逼着，因爲到時我們甚至可以做到比業務更精通業務的實現，讓使用人員能夠按照公司的節奏去做。
最後，產品經理要有一點溫度。產品是做給人用的，要體現出產品的包容性，有溫度才能更接地氣。
有人說，功能是做給甲方的，他們說這麼用，那他們的成員也會這樣用。可是這樣並不能給產品帶來任何的溫度，它就像是一個管理者的使用工具，沒有一點的感情，手起刀落，真正的使用者都是在罵你的產品。
可是爲什麼會這樣。因爲你做產品只懂了一半，或者說是1/4。你只看見了表層的需求，通過口述、文案表達給你的，你真的去過基層來看使用的人嗎？
這點滴滴就做的很好，他們的產品經理打車都會和司機、乘客交談，獲取最一線的信息。我不是爲了更改管理者想要的東西，而是把他想要的東西做的更好，做一個管理者想要，用戶覺得好的產品。而你之前做的都是管理者想要，用戶用不好的產品，所以說你只做了一半。
所以你懂了麼？產品是要接地氣的～
我知道你有很多無奈，但是會幹活真的很悲哀，你真的提升不起來的。我的好朋友S把一個工程做完，得到了全局的表揚，我問他原因，他說一切都是自己聯繫出來的，也會吃到閉門羹，也會被其他人懟，可是全局最後只有他做的最好，因爲只有他主動出擊，把事情完成了，做出了彩，讓人看見了結果。