你是功能型產品經理嗎？每天就是畫PRD和評審需求嗎？
當老闆給你一項新任務的時候，你會怎麼做呢？跨部門協作，你能推動起來嗎？
當客戶埋怨的說：“我這個人說話直，你別介意。你們這個東西就是做的不專業！”
當老闆催促的說：“現在市場變化很快，我等不了你慢慢的迭代去嘗試。你一定要最快速度把產品做出來。”
當團隊不解的說：“你要的東西到底是不是用戶的需求，你不要總是自己瞎想，不要做的那麼麻煩；我告訴你，你想要的現在做不到！”
你有沒有直面過這些問題，並解決掉這些問題呢！
今天，我給大家講訴如何從功能型產品經理到產品專家的3步法，讓你在小公司也能發生蛻變，成爲有實力有能力的產品經理。
負責一個重點項目
從功能產品經理蛻變的第一步，你一定要自己負責一個項目。
我覺得這點不難，相信每一個產品經理都有自己負責的業務，一般1年以上的產品經理或多或少總能承擔一個重點工作，以及多項兼帶的工作。
不要小瞧每一個項目，這些項目就是你通往高階的機會。
重點來了：你要做一個重點項目，而且是主要負責人
現在我們思考下自己手中的工作，哪個最有可能產出更多更好的結果？哪個是公司最在乎，而且能夠涉及到公司的盈利和戰略？
that's it！
以下，我們要將重點（雞湯）的原因列舉出來：（for example）
1.公司一個嘗試付費盈利的項目
2.我們的用戶羣體有100W，每年能帶來1000W的收入
3.這個項目是XX戰略中的關鍵一環
如果沒有，那隻能說明你的工作做的不夠深入，思考的太淺！！！
少年，再回去練練，想好再來～
堅持一個目標
堅持一個不是產品的目標
“我一定要在7月底簽下一份訂單“，如果你能抱着這種覺悟，我相信你“上道了”。
產品經理最缺少的就是拿結果的能力，它可以體現在各種的技能，如：產品規劃、溝通協調、數據分析等等，但是不管你會和不會，熟練與否，你拿不出結果，你就是不能被承認。
這是事實，功能即使做的再好，你不揹負KPI，功能無法觸達到用戶，那麼一切的虛妄。
因爲你沒有這種壓力，公司也不需要你有這種壓力，所以造就了大量功能型產品經理。
因此，改變需要你走出第一個不可能開始。
做一項你不擅長的工作，比如：運營方案、商務談判。
做一項你覺得不可能完成的工作，比如：一週內拜訪10家客戶、一個月內成交5單。
這很困難，因爲已經超出了產品經理認知的範疇，所以做起來會很尷尬，讓你十分不舒服。但就是這些不舒服的事情，才能讓你比別人多走幾步。
堅持一個產品的目標
產品經理的成長和跨階，是從忍受“孤獨”開始的，當所有的人開始不理解你，對你產生質疑的時候，你要選擇把這些苦給嚥下去。
很多產品經理，喜歡吵和懟，吵贏了，技術照做，吵輸了，夾尾巴重改。這是很低級的處理方式，因爲這根本不能解決問題。
你只需堅持自己的產品目標，像這樣：
“我就是要做下一個微信”（類似這個意思）
你說出來，別人肯定會不理解你。人家會說“微信有多少人做，人家騰訊幾千號人，我們才幾個人，能做出來他們這麼好的產品”
你不需要去回絕他們，事情還沒成功之前，99%的人都不相信能成功，微信的初始團隊也就那麼十幾個人。你只需要堅持自己的想法，並一定要爲這個目標去做一切的努力。
你所付出99%的汗水都在這裏，不成功便成仁，因爲能推動這件事的只有你自己。如果連你自己都覺得不能成功，我奉勸你還是不要做這個項目，或是水一水得了。
靠別人，呵呵，不存在的。只有成功的帶來結果，別人才願意上你的車。
當你變成最瞭解這個項目的負責人時，你就是產品專家。
最後多說一句，每一款產品都需要時間，有人3個月拿豐厚成果，有人1年纔有初見成效，這其中固然有方法的優劣，但最關鍵的還是推動人的付出，付出的思考、付出的行動，二者缺一不可。同樣時間內，付出越多，成果才能越明顯。
利益推動產品
一個人所處的位置，不完全在於權利的大小，還包括他能盤活多少個人、多少資源，並且能爲組織帶來多少的利益和價值。
功能型產品經理大多數只會關心自己那一畝三分地，圈子也只有巴掌大小，視野只有井口那麼大，所以進步的空間特別小。
當你負責起一個項目的時候，產品目標是你的“北極星”，而利益則是你驅動各方的關鍵利器。
總結起來，產品成功=目標+利益+威脅
通俗的來講，我告訴別人我要幹嘛，我乾的這件事對你有哪些好處，如果你不幹會有哪些壞處或失去什麼，所以你得來給我幹這件事。
碰上“碴子”，不思變通，聽不懂好賴話，看不清利益的人，那就不用管他。等他一段時間想明白了，看清楚局勢了，自然就會上車。
所以，不管做什麼，你得思考項目能帶來哪些好處，一定是虛實結合，讓人既能看得見摸得着，也能打上雞血往前使勁的好處。領導一句當面的認可，日常的零食供應，小組的週末聚餐，年底加薪的憑據，職位晉升的因素，這些都算是好處。
前提是，這些好處你能通過自己的協調，帶給整個項目團隊。
對於領導也是一樣的，你必須在規定時間內，能作出成果，然後彙報給領導，讓領導再向上彙報給高層，讓領導也能得到認可，這就是做事。
其實，產品經理想要進步，就是“思考”和“行動”這兩個因素，產品規劃、數據分析、協調溝通、項目管理，都是在不斷提升這兩方面的能力。
本質就是：你想的明不明白，你做的到不到位。
道理很淺顯，但我們總是容易着了道，有時爲了應付工作而去做工作，大量的時間就被浪費在無意義的工作之上。
好了，今天的分享就到此結束！