今天很想和大家分享一段經歷，如何把產品日活做到1000。
先說一個前因，3年前我在網上看過一個帖子，有人詢問產品經理怎麼算纔是成功。有很多經驗豐富的產品經理分享了自己的方法和經驗，當時我纔剛入行，我想如果我負責的產品能日活1000，我就覺得非常不錯了。
所以，很多情況下我在設計功能的時候，都在朝着這個目標使勁。
第一個1000
負責的第一款產品是移動辦公領域，最初的功能非常簡單，只有一個寫報告的功能，也沒什麼用戶使用，用戶流失率高達99%，原因是迭代太快，bug太多。
當時只有1家核心客戶，總人數不到百人，因爲我們免費也不知道其他產品，所以將就使用。每天註冊的新用戶只有幾十，好的時候能到200。綜合下來，包括每天新註冊用戶，日活用戶不到200人。
我們圍繞寫報告的功能，改了3個月，10多個版本，沒什麼起色。在某一次會議上，大家討論說既然做辦公，不如做個考勤功能，一拍即合。於是我們着手開始做一個簡單的考勤功能，並圍繞考勤功能做SEO、ASO搜索，提升APP排名。
1個月後，效果很好。功能推廣起了效果，每天註冊人數大幅增加，從不足100，到上千。但是日活用戶一直不能突破500。
又過了1個月，我們簡化了註冊流程，讓用戶一進來就能使用考勤功能。果不其然，用戶活躍直線上升，每天看着用戶增長，從100，到300，再到800，再到1000，然後持續提升，最後穩定在2000左右。後來不斷強化這個正向流程，日活用戶破1W，月付費達15W。
我的第一個1000，用了將近6個月。
它告訴我，做產品一定要圍繞用戶的剛需和痛點。
第二個1000
剛跳槽到一家新公司，接手了一個不怎麼受關注的功能，和之前寫報告功能差不多，相對更加複雜，領導給我一個目標就是對標競品，把功能做完善。
這是第一次獨立負責功能迭代，我對團隊說，我們的目標是日活1000，他們呵呵一笑。當時我剛接手的時候，日活爲200，其中一半爲自己公司產生的數據。
我去對標競品做功能，用戶沒有增加。找運營做宣傳推廣，用戶只會臨時增加，然後回落。找銷售配合產品地推功能，用戶說沒用。找客服做線上推廣，不到一個月就被客戶投訴，說是騷擾電話，沒辦法只能停掉。
這個過程持續了大概8個月，從2018年3月一直到11月，嘗試了各種方法，甚至我自己也去拜訪客戶、調研需求、電話回訪，日活僅僅從300漲到了800。貌似大家都很失落，覺得再做下去也沒有意義。
每天我都會關注數據，雖然只有那麼十幾家客戶使用，但發現有3、4家的使用量佔到了80%的日活，我想爲什麼他們會用。通過電話、數據分析得出一個結論，人家主要考覈銷售人員的外出情況。
對，針對外出人員，也就是銷售做功能。於是，我們設計了一個外出走訪的功能，可以定位、填寫拜訪記錄，還支持導出。完成後又配合運營推廣，很快多了2家客戶，日活終於突破1000，最終停留在1500左右。
這時已經過了13個月，從2018年3月一直到了2019年4月，我終於完成了第二個1000。
後來又做了一些比較超前的功能，用戶一時也用不到。領導覺得功能比較完善，就停掉項目，釋放技術資源，項目處於停滯狀態。
2020年初，全國掀起了移動辦公潮流，在線填寫表單功能成爲需求點。正是因爲之前做的功能與表單很接近，用戶大量湧入，短短几天日活用戶從不到2000，不斷上漲到10W、20W、40W，項目緊急重啓，加班加點做優化以及新功能，最後綜合日活達到百萬。
第二個1000告訴我兩點。其一，數據分析很重要，不僅要學會分析數據，還要能得出相關結論。其二，厚積薄發，當風口來臨時你得能飛上天。
最後
樸老師三年當中做過的產品和項目也有十多款，說實話做B端產品經理真挺苦逼，多數情況下產品是失敗的狀態，沒人用、受嘲諷、總背鍋，想要走出一條寬路必然會受到很多艱難困苦。
B端產品也是熬出來的，不僅需要深度還需要運氣，更需要提前佈局，搶佔先機。比如春節期間視頻類的產品成爲剛需，所有相關領域的視頻產品，日活用戶均大幅提升。填表上報類的產品也是剛需，在線收集減少出門，提高效率。
我們不管做什麼樣的產品，都需要有一個非常明確的目標，它會提醒你向前走。
我們現在做的產品，都在爲日後的某個時間做鋪墊，所以你需要有預見性。
我們需要通過已經實現的產品，分析問題，修正預見，最終達成產品目標。
希望大家堅定自己要做什麼，堅持下去，總有一天你會收穫。而不是總說如果我之前做了什麼，現在就能取得什麼結果。
時不我待，只爭朝夕。