產品經理的地位決定價值

今天先給大家分享3個例子:

第一個,前兩天有位同學希望能得到我的諮詢幫助,我也給他回答幾個問題,然後他希望我能幫助他梳理邏輯,整理一份文檔,並且改改簡歷。然後我就沒有回答他,他又問問我了幾次,我還是沒有理他。

第二個,我向一位產品前輩請教問題,發了100元紅包,他沒有接。只是簡單的與我寒暄幾句,並潛在的話語中告訴我,他很忙,沒時間幫我。但是他經常會在朋友圈曬一些他給他的學員培訓記錄。

第三個,很久之前朋友圈中有個人到處加好友,組建社羣,可是很少有大佬會理他。最近他做出了成績,擁有了自媒體,也出了不少的課程,甚至實現了盈利。現在大佬們都開始找他合作推廣自己的課程,打造個人品牌。

這幾件事對我的觸動比較大,也讓我明白了產品經理這個行業內也是有369流,也是有鄙視鏈,沒有人真的的願意無私的奉獻。其實大部分人都是一樣,不是不願意幫你,而是幫助你對我一點好處也沒有,而且還會招到埋怨,所以寧願不幫。

擁有一款拿的出手的產品

萬事什麼最硬,本事最硬。一個好產品是產品經理最大的背書。

擁有一款別人無可比擬的產品,比做100件事都強。你做的好,別人就會佩服你,正如最開始的抖音,多少人都不看好這個市場,覺得沒有前景,覺得短視頻只是一時之物,可是最終呢,所有人都站起鼓掌。

這是我最想說的,打磨出一款自己的產品,有人用,而且有很多人用;或是說,有人付費,而且付費不低。如果你的簡歷上寫上負責的產品日活百萬,或是產品月營收百萬,我想沒有哪家單位會“放過你”,怎麼也會邀請你來聊聊天。

對行業有特別深刻的理解

還有一種人,叫業界評論員,他們會分析市場的動態,點評一個行業的興衰。

反正您甭管對錯,我說來的東西總是會有一定道理,對這個行業的瞭解肯定是能忽悠住一批人,這叫關心時事。

他們的本事很厲害,總是能收集到大量的數據和案例,然後撐起自己的觀點。往往這類內容很容易吸引小白菜、小韭菜。所以會把自己的名氣變的特別大,有沒有真本事,這另說。但就是這樣的人總是會把一個風口給吹起來。

還有一種是資深的從業者,經常會探討事物的本質,有大量的邏輯學、心理學術語,有種超脫凡事的感覺。看他們的評論很燒腦,屬於精神派,他們的確看待事物有不一樣的視角,但一般人是看不明白的,或是覺得很高大上,實際上還是經驗層面上沒到達那個水平。正如你給一個小朋友講解什麼是高數一樣,當你有了這方面的實操,自然就能理解他是什麼意思。

廣闊的人脈和關係

人脈和關係是個好東西,這是不要再好的東西。

就比如你去醫院,發現沒有牀位,怎麼辦。如果你認識個主任,是不是就能安排一下,行個方便。我們都想要高端的人脈圈,可平時也不出門也不交流,哪來人脈圈。

也不完全是,你只要把自己經營成人脈,就自然有人會來找你。比如你去談的客戶,他在當地有知名度,這樣你也可以給他介紹給別人,也可以自己留着用。我有一個同事,原來做醫療軟件,長期在醫院部署環境,和他們的醫生特別熟悉,人家再離開的時候,醫生還告訴他,如果來看病可以找他幫忙,你看這樣不就是拓展了人脈圈。

所以說產品經理總是要走去去,你的前同事,你同事的朋友,你朋友的朋友,都是你的人脈資源,不用刻意的經營,只有心裏有他就好。不要總覺得自己身邊沒關係,其實你的關係自己發掘一下不少的,就是在於你不會用。

擁有高級別的title

你加人微信,介紹自己,如果你說自己是某公司高管,有事請教。你放心,對方很快就會通過,這就是title帶來的好處。

甭管是創業公司還是大公司,名頭拿出來就是嚇唬人用的。但是這東西千萬不要造假,得不償失,你說自己是產品總監,實際就你一個產品經理,這說出來就沒意思,人家問兩句可能就沒興趣了,說不定還看不起你這個人。

級別沒有最高,只有更高,所以你得不斷的往上爬。我曾經以爲阿里巴巴P8已經很厲害了,當我接觸到阿里的P10,我才發現不要更厲害,你看他在專業領域上基本上是人前人後。因爲這個title就值得我們尊敬。

最後說回來,要想人別人看得起你,要麼自己變的有名,要麼讓自己厲害,要麼付出等倍的錢,沒有人會跟“好處”過不去。

我也曾教過一個同學,如果你覺得自己不夠好,想要求人,那你就上錢。這份額就是隨緣,你給錢了,你們就是平等的契約關係,而不是低三下四的關係,他說的不好你可以罵他,甚至讓他退錢。但如果你啥也不付出,人家不幫你也無可厚非。

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