寫這文章，不只是想幫助管理者有一個新起點思考管理方法，也是爲技術人。換位思考什麼的在現今這個大流行趨勢下不是很現實，那就劍走偏鋒吧。
一個現象
公司裏總會存在一個這樣的現象，一個員工感覺另一個員工挺好，卻得不到賞識；或者一個員工感覺另一個員工很差，卻一直穩穩高升。在項目裏也是如此。抑或作爲管理者感覺已經很體諒員工的感受卻總是不得好，作爲技術人感覺已經很賣力卻感覺管理者認爲這是欠他的一樣。不只是縱向，橫向的，管理者對於管理者，技術人對於技術人也是如此。在工作中總是存在着“自己的”和“別人的”的思考。
可能會同時有“犯衝”的感覺，也許這個同事來了剛開始跟他很好，結果時間一長，感覺他乾的東西跟我交集太大於是便遮遮掩掩，怕“教會徒弟餓死師父”。
這種現象有的專家說是職場競爭，有的說是世風問題，當然也有別的，但我覺得大多都是滑稽之談。這樣，先分析着，先找找這管理者和技術人對於職場利益的共同趨勢。
管理別人的機會
機會是管理者和技術人的共同趨勢之一，因爲很簡單，機會就是名和利。
機會有兩種，一是被動變主動機會，二是主動變被動機會。
被動變主動機會可以說是身在職場的最有效跳板之一（另一個當然是認識人了），無論新手還是高手，無論管理者還是技術人都會突然爆發各種以前根本不自信的理由一下子自信起來，這個時候只要是這個機會自我感覺“練練試試不練也能”，此情此景，卻不是春運買票那壯觀場面，而像是螳螂捕蟬一樣靜觀其變。可見員工對這種機會的飢渴和敏感程度。這種人很多。
還有就是主動變被動的機會，這種是除了日常任務以外還可以繼續研究的（這裏不指學習），工作之餘，還可以研究研究新思路新市場新技術，希望得到上級的慧眼識珍。這種人很少。
PS.也許要問，爲什麼在這要寫這些，不是要寫如何管理別人的機會和自我的價值嗎。就一個原因，發現職場上犯的一個通病就是知其表卻不知其理。職場上的表是人的趨勢，那麼理就是別人的心理。
雖自覺筆法不是很魯迅但我只是在把我總結的寫出來，那麼接着寫。
這裏就引申出“管理別人的機會”的概念。
兩方面，垂直的角度來說，上級對下級的機會給予往往只是兩個套路。一個是因材施教，這還是比較明智的，另一個就是憑信任。
因材施教者，往往能記住那些身上有閃光點的下屬，根據任務特點一下就能斟酌出閃光點適合的員工。這種做法的優點是總能找出最適合的核心團隊完成項目，缺點是大多時候都會忽視掉那些閃光點不鮮明的員工，基本不給這種員工任何上位的機會。而憑信任者往往的做法是先找自己順眼的先試水，用各種方式試探此人，然後給予機會時，無需多考慮此人是否適合，自己順心就把機會給這樣的人。這種做法的優點是總能找到沒有流動危機的團隊穩定的做項目，缺點是身邊的死黨多了，卻奉承也多了，到頭來還得重新信任，重新試水。
對於垂直角度的機會給予方式來說，我想給的新思路是-分階段的系統的熟悉下屬信息，讓下屬真正感覺到自己的越來越多的信息正隨着時間和項目的推移進入更高層的視野。如同分子一樣逐漸匯聚讓肉眼看見的這種感覺。這樣，管理不用忙着記住下屬，只要信息到一定級別的就把機會給他。下屬也不用忙着奉承自己，只需要想如何不斷增加自己的信息即可。
水平的角度來說，平級的管理者管理別的管理者的機會和技術人管理別的技術人的機會其實不是天方夜談，只是方式沒有把持對。無論對於管理者還是技術人來講，別人的機會應該對於自己身在的職場來講是個選擇。因爲此時他的機會被你看中，說明你與他有交集，並且他先你一步。這裏我給的思路是，既然他與你有交集，那麼就需要抓緊思考兩方面，一方面是準備，記住，機會是可以隨時“變異”的，平級的機會即使他得了，但未必一直是他的，所以你不要多考慮這機會不到手就完了，要開始準備好你去迎接這個機會，雖然也許一個星期，一個月，一年。另一方面是必須開始着手發展自己與身在職場中的其他人的不很交集的能力，但這種能力卻是主流的能力，你也會開始你的新的閃光點，讓高層發現你給你機會。
管理自我的價值
價值也分兩種，自我價值和公司價值。
自我價值說白了，就是自己學的自己掌握就是自己的牌。把牌積累好在職場裏才能屢戰不敗。
而公司價值，這是職場人無論新手還是老手一大部分人忽略的問題。對於公司來說，即使你手再高，你的技術還是管理並不能爲這家公司的利潤提高多少，把你換下去和把別人換上來都是一樣，那麼你就是螺絲釘的價值。公司無論暫時給不給你機會，你都要心在如何提高自我的公司價值上再去思考如何提高自我價值，再去思考如何學習提高。很多人以爲自己的多年技術就可幹管理，或者以爲多年的項目管理就可以藐視技術，都是不從公司價值角度思考的體現。名和利是很好，你也多年去爲他拼搏，但反問自己，你真的實現什麼了嗎，還是自己收集的多年的理由說服了自己很多年。
總結
職場上，無論你愛不愛這個職業，無論你想不想上位，遊戲規則都是優勝劣汰，誰都爲了名或利更加提高自己的生活水平，這是實在話。那麼對於機會和價值的誘惑來說，無論你同意還是反駁我上邊說的，都建議各位記住一字：“度”。這是管理別人機會和自己價值的起點。