昨晚老婆提起我去年的一次失敗的“創業”經歷。這裏“創業”之所以打引號，是因爲我並非真的去開了一家公司，而是我嘗試做的事情在我們學校，以前幾乎沒有人做過，所以也算是一種“創業”吧。
她說我不會看人，大家都知道這些人不行，而我卻在他們身上白白浪費了很多精力；她說我怎麼那麼能堅持，明顯已經困難重重，爲何還硬要堅持那麼長的時間，不知是優點還是缺點；我說識人這事兒，需要有一定的經歷才能培養出來，而她說何必事事經歷？
她的上述觀點，看似有理，卻一點也說服不了我。爲何？
我也知道這些人恐難重用，但是我沒有其他選擇，這應該算是一個很大的困難了。可是困難大就應該放棄嗎？看看一個創業者在創業初期會遇到什麼----資金、技術、人才、市場，哪個不是巨大的困難？如果大家看到這些困難都退縮了，我們能看到今天這麼多優秀和不優秀的企業嗎？話說不打無準備之仗沒錯，不過問題是當你有了十分把握時，戰機已逝。
事情越往後，困難越大，但我不想輕言放棄。既然做了，就要儘量堅持，所以我就一直堅持到了光榮犧牲。在她眼中，這種堅持似乎是不明智的----明明已經不行了，爲什麼還要堅持？我的答案很簡單，選擇堅持的，不一定能成功，比如像我；但是成功的，一定是選擇堅持下去的。不到最後一刻，絕不輕言放棄！
應該說，這次“創業”，越到最後，越像一個Mission Impossible。其實創業應該就是一個Mission Impossible，否則若創業不難，那大家豈不都成老闆了？既然已經是Mission Impossible了，那就要有足夠的勇氣，不要被困難嚇倒，和堅強的決心，支撐着自己堅持到最後。雖然你不一定能成功，但怯懦者一定不會成功。
未來不可知，我們應該怎麼辦？很簡單，just do it。
至於說識人那事兒，她的意思是要善於從他人借鑑經驗教訓，而不必總是靠自己摸索。誠然，自己摸索太慢，而出現錯誤則是要付出代價的，相較而言，從他人之處借鑑經驗快捷、成本低廉。不過你總得要自己經歷一些事兒的，更爲重要的是：只有自己親身經歷的，理解、體會纔會更深刻。不然，各種關於成功的經驗教訓已經滿天飛了，卻爲何仍只有少數人能成功呢？
空談誤國，實幹興邦。何爲空談？離開了行動的大道理就是空談，比如我媳婦兒昨天的那番高論。