1、立項管理
NPV （Net Present Value）淨現值：投資方案所產生的現金淨流量以資金成本爲貼現率折現之後與原始投資額現值的差額。在計算中實際上是各階段現值的累加（注意，投入期的現值爲負）。
P（Present Value）現值
ROI（Return On Investment）投資回報率
2、整體管理
CCB ，變更控制委員會 change control board
SOW，Statement Of Work 工作說明書
滾動波策劃 rolling-wave plan
3、範圍管理
WBS：工作分解結構 Work Breakdown Structure
範圍覈實（範圍確認、範圍驗證） Scope verification
4、時間管理
PDM，前導圖法（Precedence Diagramming Method）
AON，單代號網絡圖法（Active On the Node）
CPM，關鍵路徑法(Critical Path Method）
ADM，箭線圖法（Arrow Diagramming Method）
AOA，雙代號網絡圖法（Active on Arrow）
PERT，（Program/Project Evaluation and Review Technique）即計劃評審技術：利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術。
5、成本管理
ACWP，也稱AC（實際值）：已完成工作量的實際費用（ACWP——Actual Cost for Work Performed）
BCWS，也稱PV：計算工作量所對應的預算，Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)
BCWP，也稱EV（Earned Value），計劃工作量的預算費用Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)
CV，Cost Variance，是指檢查期間EV和AC之間的差異。
SV，Schedule Variance，是指檢查日期EV和PV之間的差異。
CPI，Cost Performed Index，指預算費用與實際費用之比。
SPI（Schedule Performed Index）指項目掙值與計劃值之比。
BAC，項目總預算(BAC): 預計用於完成項目所花費的總預算。
ETC，Estimated Time Of Completion 預計完成時間
6、人力資源管理
RAM，工作責任分配矩陣（RAM Responsibility Assignment Matrix）
資源平衡 resource leveling
7、採購管理
RFP， 建議邀請書 REQUEST FOR PROPOSAL
RFQ，報價邀請書，REQUEST FOR QUOTATION
8、風險管理
SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（挑戰）
9、其它
技術規格說明書-technical specification
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