出處：http://www.cnblogs.com/ansn001/p/4578496.html
最近一直有一件事困惑着我——怎麼樣才能高效的讓團隊只專注於業務或者說產品。
當然這是一個很大的話題。所以我先找到了一個切入點：怎麼樣使用軟件才能更高效。希望先把客觀存在的問題先解決。
首先，軟件是爲了解決真正問題而存在於團隊的。所以哪些軟件纔是團隊真正需要的，必須先從團隊真正存在的問題來說起。
每個團隊的定位不同，所以必然導致使用的軟件不同。這裏我以我們現在的團隊爲藍本進行嘗試解惑。
我們團隊的定位是：專注產品、快速響應的團隊。我們是一個解決問題型團隊，不是一個學習型團隊。所以不會兼顧太基礎或者說成體系的技術積累，也不會涉及太多太新潮或者研究性的技術積累。
基於上面的定位，軟件可以分爲下面這幾個部分：
搭建技術環境。
項目管理。
團隊的技術知識積累。
搭建技術環境
目的：把一個產品通過技術手段變成一個用戶可使用的產品。即可以通過客戶端來訪問。
這個環境不需要每個人都熟悉一次。只要有一個穩定的版本就可以了。不需要花費其他兄弟的精力在這上面。這套東西必須是可以自動化持續集成的。
這個環境每個人的職責定義可能不同。我就拋一個我們現在在使用搭建方法。
項目管理
目的：以最優的方式去實現產品。減少不可確定性。
這裏是以敏捷開發爲模型的項目管理。我們這裏使用的worktile。所有的工作內容重心都圍繞着產品的項目來實現。
團隊的技術知識積累
目的：減少使用開發軟件的時間成本、減少遇到開發軟件問題時解決問題的時間成本。
我們這裏，只專注於團隊裏使用的軟件。
綜上：
環境搭建的軟件我們不希望其他成員分心，一般都已經做自動化搭建。
項目管理的軟件，我們把所有工作重心都放在上面，專注用戶故事、專注迭代，儘可能的減少項目週期。
技術知識的積累圍繞着團隊正在使用的技術去積累。主要是爲了減少時間，也希望通過反覆使用熟悉這些正在使用的技術。也許以後有一定感悟，可以以博客的方式，把更高層次的技術展示出來。
最後強烈推薦兩款軟件：爲知和worktile
【【【我們所浪費的今天，是昨天死去的人奢望的明天；我們所厭惡的現在，是未來的自己回不去的曾經】】】