2011和2012兩年可以看作是技術積累，今年2013年我做了些真正意義的開發工作，並且逐步跳出純開發的範圍，開始思考產品設計，以產品的功能點去滿足客戶的需求，實現產品的價值。也讀了幾本書，值得一提的有這麼3本：”Team Geek, A software developer’s guid to working well with others.”主要講團隊合作，溝通，及管理；《浪潮之巔》 最近二三十年IT公司的興替演繹，對公司前景及個人發展都有一些啓發；《人人都是產品經理》 這本書算是我在產品經理的路上的啓蒙書，把現有工作與之印證，也有不少感悟，如何才能把產品做好，如果積累資源並運用資源，處理產品整條線的一些關係，在具體工作中，我認爲自己意願和能力要求（或者說潛力）都符合產品經理的要求。我不清楚未來10年我會是怎樣的，對照田總昨天關於管理者的培訓，我認爲我是個“暗明”的人，我在一些事情的表述上做得不好，但自己能看清方向，往高了說，我有自己有人生觀和方法論，自己所堅持的是用產品來實現價值。實在點說，我可以爲了一個自己看好的東西全情投入，以自己的力量結合能調集的資源把它做好。但基於對前景的不確定性，我也會迷惘，但是基於現有條件和分析，我的態度是做了再說。今年正式工作也三年了，自己也形成了一些工作習慣，我對工作的態度從來不保守，該做的盡情做，不值得做的該放棄就放棄，哪怕會影響一些關係。而對於人員的管理工作上今年做得較少，一方面我大部分時間都是自己管自己，跨部門溝通比部門內部溝通還多，另一方面招聘工作也沒做好，總是計劃趕不上變化，也比較被動。這方面的思路我還沒能理清楚，也許直接招到有激情有擔當的應屆生我可以讓他快速成長起來。
最後說說今年對自己不滿意的地方，按“以終爲始”的方法論，我沒能夠堅決地把自己的eCloud做好做大，主要原因在於我這個意願還不夠強烈，自己對整個產品的推動力還不夠。而對於“謀其政纔在其位”，我也沒能把一些想做的事做起來，或者遇到一些困難我就退了，比如OpenStack的調研，我關注它一年多，還是停留在關注的狀態上，沒驅動自己進一步把事情推進下去。這兩件我認爲是一年工作中最遺憾的事。而對於家庭和工作的平衡處理上，我也承認從兒子的誕生起，我的工作投入受到了影響，但這點上我無話可說。
獻上一句關於喬布斯的電影裏的臺詞：“你（百事可樂總裁）是想賣一輩子糖水，還是跟着我們改變世界？” 我想我會選擇用產品來實現價值。