原创 測試人員學習業務的方法技巧

測試人員學習業務的方法技巧   摘要:    新入職的測試工程師,以及測試工程師面對新產品開發時,總有一些強相關的業務知識需要學習理解。    本文給出一些小的技巧,一些在思考邏輯方面的總結,以便測試工程師能夠更系統的思考、學習,提高效率。

原创 用心工作,做無可替代的你——致我的助理

用心工作,做無可替代的你——致我的助理 親愛的助理,你好:        首先感謝你的堅強、樂觀和包容。        在彼此相處的工作時間,你是我們團隊的開心果,你的熱情感染了大家,非常感謝。同樣,在我這麼苛刻的要求下,能保持

原创 從遊戲談起——論主動性和責任心

 從遊戲談起——論主動性和責任心       日前例會,改編流傳頗廣的一句話:你工作了兩年,但是並沒有兩年的工作經驗,你只是把一個經驗用了兩年。        增加工作經驗的方法、技巧,講過很多次。但是我講的再好也是沒用的,自己的職業前途只

原创 測試應該在產品開發的哪個階段進入?

    官方標準應該是:    在產品的需求探索階段,測試就需要進入,提出測試對產品的一些可測試性需求,比如在產品中增加調試命令,增加模擬告警信息等。同時,對產品的需求,從測試本職業務的角度進行分析、設計。    實際上,不同的產品、項目,

原创 市場推廣的及時性要素

 市場推廣的及時性要素       前幾天,和某事業部的產品經理談了產品和流程的建議:該事業部目前幾款產品的耦合性較強,但是這幾款產品的週期和玩法明顯是不一樣的。按照拍腦袋的直覺,當時給了幾個參考的數據:產品是網站類,面向推廣運營,試用軟件

原创 論測試用例的有效更新及殺蟲劑悖論

論測試用例的有效更新及殺蟲劑悖論        在2014年,我們團隊試圖推動一件事情——把產品後端(客戶、客服、生產製造等等)出現的問題,反向增補爲測試用例,擴充到測試用例庫中,避免後續重複的出現問題——早些年柳傳志在創業類的節目問一個選

原创 需求定義中的不支持——可能的測試盲區

需求定義中的不支持——可能的測試盲區        一款產品必然有其系統需求或規格,在設計說明中定義清楚的不支持,不實現的功能或特性,有的時候也可能是測試設計中的盲區。        (舉例:需求定義產品產品的一些屬性爲——XX系統不支持W

原创 淺析Happyhour的適用性

淺析Happyhour的適用性    Happyhour這個詞,在團隊建設、企業文化的角度,會被頻繁提起。單詞直譯爲歡樂時光,表現爲某公司/團隊,在一週工作日的某個時間段,提供場所和免費的零食、飲料,讓大家休閒、溝通、交流。    目的麼,

原创 我的2013,和應屆生及培訓的兩三事

我的2013,和應屆生及培訓的兩三事    2013年,有幸又認識了一批剛剛畢業,並加入到公司的年輕人。從去年校園招聘開始,已經認識約14個月。2013年對於他們而言,是從學校進入社會的第一年;2013年,對於我而言,很有可能是這種培訓模式

原创 漫談“外來的和尚會念經”

                                     漫談“外來的和尚會念經”      端午和朋友在北京南鑼鼓巷逛街,一家家店面,招牌上多是寫道:“可能是全北京最好吃的XX”。朋友是土生土長的北京人,家就在南鑼鼓巷附

原创 寄語2013應屆實習生

題記:    此文是2013年應屆生實習時,集中培訓班的最後,個人寫給大家的話,分享一二。寄語2013應屆實習生      隨着五一假期的到來,實習的人都已經離開公司,返校完成畢業設計。繁雜的四月終於結束了,恭喜大家都脫離了連續的加班,週末

原创 測試工程師的職業規劃和職業發展——進階篇

測試工程師的職業規劃和職業發展——進階篇         一份工作到兩三年的時候,大部分人都會變成熟手,這個時候往往會陷入不斷的重複,有很多人會覺得厭倦,有些人會覺得自己已經搞懂了一切,從而懶得去尋求進步了。很多時候的跳槽是因爲覺得失去興趣

原创 所有崗位通過集中無領導小組討論一起面試來篩選科學嗎?

知乎的回答,自己備份一下。無領導小組討論面試方法的目的,是奔着觀察人的基礎素質,而不是專業能力去的。看各種崗位要求,就是什麼溝通能力,表達能力,理解能力,還有就是臨場應變的能力,關係處理能力,肢體語言(非語言溝通能力等)。常用招聘一些經常和

原创 探索性測試之bug單補全法

探索性測試之bug單補全法     通過Bug本身進行的探索性測試。    精準的Bug描述,可以方便定位問題。    模糊或錯位的Bug描述,會增加排查問題的難度,走在錯誤的思路上。    首先根據現象,描述一個完整的bug。    然後

原创 心態——新晉測試主管的第一關

心態——新晉測試主管的第一關  “如何能有效避免項目延期的發生?” “研發項目進度延期時,測試應該怎麼應對?” “怎麼在需求變化頻繁的情況下,保持測試的順利執行”    最近和很多做測試的兄弟姐妹,關於成長爲項目測試負責人時遇到