端午和朋友在北京南鑼鼓巷逛街，一家家店面，招牌上多是寫道：“可能是全北京最好吃的XX”。朋友是土生土長的北京人，家就在南鑼鼓巷附近，很是鄙夷，說現在的店多是吹出來的，前幾年，這幾家店還門庭冷落的，現在南鑼鼓巷炒起來，這些店都高出了紛紛包裝去忽悠外地遊客的動靜。我說：“這道理也對啊。早上十年，郭德綱的德雲社沒什麼人，來兩個聽衆都敬業的說好幾段；現在不一樣火了麼。”
道理就這樣，大部分時候，本地人看自己身邊發生的一舉一動，都會感覺不過如此，只有外來的人慕名而來，纔會感覺這家店，這個人很好，很贊，很牛。
就好像幾間店，現在買東西的人排出去好長，但是街坊鄰里看到，可能會說：現在得瑟了，瞧這上杆子的勁兒。早幾年還不是東西賣不出去，每天下午都打折促銷麼？
同樣，同一個公司的管理者，可能準備做點事兒，老同事看到，可能會說：現在混出來了，就開始扯管理制度職業，裝什麼大尾巴狼，早幾年還不是屌絲一個，傻逼的事兒幹了一籮筐。
往大了扯，當年漢高祖還鄉，還不是被鄉鄰鄙視，我當是什麼皇帝，原來是這潑皮無賴貨。
所以，“外來的和尚會念經”這句話被廣泛的應用於各個行業。
那麼，到底有那些因素，決定了外來的和尚，唸經更好聽呢？
1、心理作用
1.1 對權威的認同感
雖然目前磚家叫獸爛大街，但是那些是面對民生問題的官方解釋，和自己的所見所得之間的差異性導致。面對具體行業的專家權威，還是非常有認同感的。比如小公司做管理的諮詢：我們公司應該怎麼開發產品。那麼自家人關起門來討論，可能都沒有什麼好主意。如果外來的和尚，一拉名頭，曾經在世界500強公司做過產品，XX產品、XX產品都是我的團隊（雖然有可能此專家僅僅是打雜的）做的。那麼這種大公司、大背景的權威感，還是非常有效的。同樣，一個公司準備做數據分析，請諮詢，對方是google，亞馬遜、淘寶大數據部門的人，肯定會認同權威的做法的。
1.2 距離產生美
反而外來的和尚，大家不熟悉，所以一些行動，可能初期配合的力度更好一些。
所以，很多事兒，如果是身邊的人對你絮絮叨叨，或者試圖進行教育、管理，你肯定能找出一堆陳芝麻爛穀子的事兒，擺明態度：烏鴉落在豬身上，別得瑟。
2、更利接收
2.1 術業有專攻
一些方法，理論，如果是本地的人去宣導，可能和業界有偏差，或者不全面。但是一個外來的和尚，肯定架子齊活，從術語、到工具、做事的先後順序一整套，更容易讓人聽進去，做下去。
直白點，就好像月嫂一樣。可能你是親爹親媽，親爺爺奶奶，但是照顧剛出生的小baby。你在情感、付出、細心上可能比月嫂好。但是月嫂是職業的，照顧過幾十個小baby，有豐富的經驗，小baby哭了，可能親爹媽心裏就發慌，翻過來掉過去不知道爲什麼，孩子還在哭。而月嫂可能一瞬間就通過經驗，知道問題出在那兒。這就是術業有專攻。
2.2 獵奇心理
但是外來的和尚，走南闖北見多識廣，一開口，就是某某公司怎麼怎麼，IBM怎樣、微軟怎麼，曾經和馬雲吃過飯，和張朝陽打過球云云，大氣高端上檔次，非常容易能抓眼球，寓教於樂，自然會讓人有好奇感，不知不覺就聽進去很多道理，自然就比較好吸收。
3. 辦公室政治
3.1 不方便說
所以公司內部的人，很多事兒看到，但是不方便說，有關站的立場，有關個人或部門利益，更可能是怕狗咬狗，大家互相揭底抹黑。
所以外來的和尚說缺點，就比較公允：根據業內的經驗，研發存在幾點問題，銷售存在幾點問題，業內通常是怎麼解決的……沒有部門關鍵和利益，說的東西，更容易讓人接受一些。
3.2 造勢吹風
當公司到了一定的階段，需要進行大的變革的時候，同樣，請專業的諮詢公司來造勢吹風，一輪輪的唸經，也是很好的手法。
3.3 統一理念
當然，一時的新鮮感總會過去，怎麼務實的把各種先進的經驗轉化爲實際的工作和成果，纔是更重要的。
還是迴歸朋友這個話題。我們總是喜歡和新的朋友談人生理想，和老的朋友談家長裏短，也是這個道理——新的朋友，大家彼此不熟悉，外來的和尚會念經，可能大家一些的思路觀點，會讓彼此有借鑑；同時，也因爲不瞭解，所以也可能適當的美化鼓吹自己，收穫精神上的愉悅感。但是老朋友，大家都很熟，所以也只能談談零零碎碎。你談愛心，談奮鬥，談創業，可能新朋友之間會互相熱血沸騰，但是你和老朋友談這些，可能會收穫一個白眼：算了吧，就你，天天回家打遊戲的宅男，還扯淡什麼激情創業呢。或者：還談理想呢，你這個事兒說了兩年了，還沒行動？