淺析Happyhour的適用性
Happyhour這個詞，在團隊建設、企業文化的角度，會被頻繁提起。單詞直譯爲歡樂時光，表現爲某公司/團隊，在一週工作日的某個時間段，提供場所和免費的零食、飲料，讓大家休閒、溝通、交流。
目的麼，一方面加強自己團隊內部的凝聚力，另一方面通過赤裸裸的拉仇恨，提升成員對團隊認可度和集體榮譽感。
（網上隨手找的圖，侵刪。）
在崇尚工作自由度的今天，happyhour刺激了很多人，紛紛高呼我要我要，這也是我們的需求，希望各自的公司引入這種人性化的激勵方式。
實際上，Happyhour有這麼好麼？或者引入之後，能達到理想的激勵效果麼？
從個人受益者的角度，有happyhour是一件非常好的事兒。但是從管理和公司整體的角度，happyhour的適用範圍實際非常小，在很多情況下，hapyhour帶來的負面效果遠遠大於正向刺激。
假設設立happyhour沒有資金限制，沒有老闆摳門到就是不想做一些團隊建設活動的問題，也沒有公司財務緊張，不支持每個月有此類的固定費用支出的問題——等等，有的人會嘗試反駁：爲什麼是每個月固定的費用支出。happyhour難道不是隨機行爲，一個項目告一段落，或者工作不太忙的時候，纔不定期組織的麼？
實際上，獎勵這東西，一旦建立就不可減免。比如幾個人的小團隊，可能工作性質不需要加班，如果有突發事件需要加班，boss承諾晚上請吃宵夜。那麼這種獎勵執行，就意味着下次加班，以後加班，都要請吃宵夜。否則大家就會說：boss越來越摳門，連宵夜都不請，讓大家白白加班，就知道剝削我們。
所以獎勵一旦建立，這筆費用，就老老實實的納入每個月的支出就對了。否則就和網上流傳的段子一樣：乞丐理直氣壯的問資助人——你憑什麼把每天給我的三塊錢變成一塊錢，把我的錢給他們？
在資金充裕的情況下，從實用性的角度，happyhour只適用成員少，工作環境統一且開放的的團隊。
成員少以及工作環境統一且開放這兩點，實際上都是讓工作透明化，保障團隊內部公開的必然條件。在工作透明化、內部溝通缺乏無法保障工作公開化的團隊，越多的團隊激勵，越會加速團隊內部的矛盾和分裂。
成員由少變多，從人性來說，人一過百，形形***；從工作節奏來說，工作方面大家的工作節奏不盡相同，甚至例會時間也不盡相同 。happyhour必然會由全員活動慢慢的變成只有八成/五成/三成的人蔘與的活動。這種時候，活動並不能起到團建的作用，反而會讓大家內部抱怨成堆。
“我們都在這兒加班，閒着無聊的，只會吹牛拍馬的人，都去吃吃喝喝了”
“每次都是他們幾個人，難道一點工作都沒有，天天這麼懶散。”
所以happyhour要麼就是全員覆蓋，要麼就乾脆沒有。覆蓋不全的活動，反而會讓好心做了壞事。
工作環境也是如此。
開放式的工作環境，大家的工作情況可以做到一目瞭然。即使不是一個小team的人，也可以大致的瞭解彼此的工作表現。誰忙誰辛苦，誰划水打醬油，在共同的環境下，大家心裏都有數。那麼除非特別臉皮特別厚，在happyhour中若無旁人的大吃大喝，大部分人還是會有一些顏面的考慮。
反之，一旦大家在較爲封閉的辦公室，或者不同樓層的辦公環境裏，互相的工作場景看不到，在面對一些非全員性質的福利時，往往不同團隊之間會產生彼此質疑，抱怨別人少幹多享受，引發部門之間種種的齷齪。
筆者自己經歷過類似的事情。在一家公司人數不到一百人的時候，一段時間加班很多，老闆也是給大家謀取福利，定期採購一些餅乾零食飲料，放在前臺，提供給加班的兄弟吃。一開始大家都很高興，老闆真人性化。下一個階段就是一些不加班的人也會去拿茶點，被人發現之後就傳開了——憑什麼他們不加班也去拿宵夜。在後來就是每次上新之後，大家就一擁而上，先把東西拿回來放在自己抽屜裏再說。這項福利，最後不了了之，是典型的好心辦壞事兒。
也曾見過國內三巨頭的一個產品團隊的實例，不得不說福利非常好，下午茶種類繁多。但是可惜團隊在不同的樓層，也是每次進完貨，就會從其他樓層去行政的樓層大包小包拿東西，拿了還抱怨：多拿點，要不就都讓X樓的吃了。
所以happyhour適用範圍可能要滿足亮點：
一、公司整體的人數較少，比如80人內。
二、辦公環境集中且透明。
對人員比較少的創新性公司，可能是不錯的選擇。少量的團隊建設經費，可以溝通、分享，增強團隊凝聚力。對於人數較多的團隊，可能這就是費力不討好的事兒，可能花了錢，得到的確實團隊之間彼此的抱怨和敵視。
同樣類似的，還有企業經常會舉辦的企業運動會，其設計和執行，和本文的觀點也有類似的地方，當然，這就是另外的話題了。