原创 2016年3月14日作業
第四章 項目管理一般知識1、核心知識域有哪些、保障域有哪些？伴隨域有哪些？過程域有哪些？核心知識域：整體管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理和信息安全管理。保障域：人力資源管理、合同管理、採購管理、風險管理、信息（文檔）與配置管理、
2019-02-22 14:01:29
原创 項目人力資源管理總結
1.項目人力資源管理的主要步驟：組織計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設、管理項目團隊。2.人力資源計劃編制：（1）輸入：活動資源估計、環境和組織因素、項目管理計劃（2）工具和技術：組織結構圖和職位描述，三種：層次結構圖、責任分配矩
2019-02-22 14:01:23
原创 2016年3月7日作業
第一章 信息化的基礎知識1.國家信息化體系要素：信息技術應用（龍頭）、信息資源（關鍵）、信息網絡（必要手段）、信息技術產業（基礎）、信息化人才（成功之本）、信息化法規政策和規範（保障）。2.電子政務：電子政務建設的指導原則：（1）統一規劃，
2019-02-22 14:01:22
原创 2016年3月16日作業
第六章項目整體管理1、項目整體管理的7個過程：1) 項目啓動，制定項目章程。2) 制定初步的項目範圍說明書。3) 制定項目管理計劃。4) 指導和管理項目的執行。5) 監督和控制項目。6)
2019-02-22 14:01:22
原创 2016年3月9日作業
一、信息系統集成的特點：1.信息系統集成要以滿足用戶需求爲根本出發點；2.信息系統集成不只是設備的選擇和供應，更重要的，它是具有高技術含量的工程過程，要面向用戶需求提供全面解決方案，其核心是軟件。3.系統集成的最終交付物是一個完整的系統而不
2019-02-22 14:01:22
原创 項目質量管理
項目質量管理包括質量計劃、質量保證和質量控制。1.質量計劃： （1）定義：質量計劃是確定適合於項目的質量標準並如何滿足這些標準。質量計劃考慮三個方面的問題： 明確質量標準、確定關鍵因素、建立控制流程（2）輸入：項目章程、項目管理計
2019-02-22 14:01:22
原创 2015年10月19日作業
1、需求開發過程的四個主要活動，及其內容簡述。（1）需求獲取：積極地與用戶進行交流，捕捉、分析和修正用戶對目標系統的需求，並提煉出符合解決問題的用戶需求，產生《用戶需求說明書》。（2）需求分析：是對各種需求信息進行分析並抽象描述，爲目標系統
2019-02-22 14:01:22
原创 2015年10月17日作業
要約：希望與他人訂立合同，如：投標文件。 要約邀請：希望他人向自己發出要約，只是引誘他人發出要約，不能因相對人的承諾而成立合同。如：寄送的價目表、拍賣公告、招標公告、商業廣告。 承諾：受要約人同意要約的意思，一般來說，要
2019-02-22 14:01:21
原创 2015年10月10日作業
溝通管理計劃所包含的內容： 1.1 溝通計劃編制（1）輸入：項目章程、項目管理計劃、項目範圍說明書、組織過程資產。（2）工具：項目干係人分析、溝通需求分析、溝通技術。（3）輸出：溝通管理計劃。 1.2 信息分發（1）輸入：工作績效信息、
2019-02-22 14:01:21
原创 2015年10月26日作業
一、PMI權限（授權）管理基礎設施1、訪問控制包括哪2個重要過程，及內容；（1）認證過程，通過“鑑別”來檢驗主體的合法身份；（2）授權過程，通過“授權”來賦予用戶對某項資源的訪問權限。2、簡述PMI與PKI有何不同？ 哪個是“你能做什麼”，
2019-02-22 13:56:45
原创 2015年10月24日作業
一、信息安全系統和安全體系1.信息安全系統三維空間示意圖中，X、Y、Z軸的名稱，及它們各自包括的內容；X軸是“安全機制”，Y軸是OSI網絡參考模型，Z軸是“安全服務”；（1）“安全機制”包括第一層：基礎設施實體安全，第二層平臺安全，第三層數
2019-02-22 13:56:44
原创 2015年10月23日作業
一、業務流程管理與重組 1、流程管理的本質與核心是什麼？答：本質是構造卓越的業務流程；核心是流程；2、流程管理與BPR的區別?答：區別是流程管理不要求對素有的流程進行再造；構造卓越的業務流程是根據現有流程的具體情況；對流程進行優化設計；流程
2019-02-22 13:56:44
原创 項目成本管理總結
/項目成本管理的過程有：成本估算、成本預算、成本控制。成本失控的原因有：（1）成本估算和成本預算工作不夠細緻。（2）沒有統一的標準和規範。（3）成本控制做得不好。成本估算（要錢）：（1）定義：成本估算是指完成項目各項活動所必須的各種資源的成
2019-02-22 13:56:43
原创 2016年3月14日作業
第四章 項目管理一般知識1、核心知識域有哪些、保障域有哪些？伴隨域有哪些？過程域有哪些？核心知識域：整體管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理和信息安全管理。保障域：人力資源管理、合同管理、採購管理、風險管理、信息（文檔）與配置管理、
2018-09-13 02:08:03