/項目成本管理的過程有：成本估算、成本預算、成本控制。
成本失控的原因有：
（1）成本估算和成本預算工作不夠細緻。
（2）沒有統一的標準和規範。
（3）成本控制做得不好。
成本估算（要錢）：
（1）定義：成本估算是指完成項目各項活動所必須的各種資源的成本做出近似的估算。
項目造價=項目成本+盈利。
（2）三個步驟：
識別並分析項目成本的構成科目；
根據已識別的項目成本構成科目，估算每一成本科目的成本大小；
分析成本估算結果，協調各種成本之間的比例關係。
（3）輸入：
企業環境因素、組織過程資產、項目範圍說明書、WBS、WBS字典、項目管理計劃。
（4）工具：
類比估算法、確定資源費率、自下而上的成本估算、項目管理軟件、賣方投標分析、準備金分析、質量成本。
（5）輸出：
項目成本估算結果、相關支持性細節文件和結果、請求的變更、成本管理計劃（更新）。
2.成本預算（花錢）：
（1）定義：它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目的成本基準。
（2）步驟：
將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包上；
將每個工作包分配得到的成本在二次分配到各項活動上；
制定出項目成本預算計劃。
（3）輸入：
項目範圍說明書、工作分解結構、WBS字典、活動成本估算、活動成本估算的支持性細節、項目進度計劃。
（4）工具：
成本總計、管理儲備、參數模型、支出的合理化原則。
（5）輸出：
成本基準計劃、項目資金需求、項目管理計劃（更新）、請求的變更。
3.成本控制：
（1）定義：
它是項目組織爲保證在變化的條件下實現其預算成本、按照事先擬定的計劃和標準，通過各種方法，使項目的實際成本控制在計劃和預算範圍內的管理過程。
（2）輸入：
成本基準、項目的資金需求、項目管理計劃、批准的變更申請、成本績效報告、工作績效信息。
（3）工具：
成本變更控制系統、績效測量、預測技術、項目績效評估。
（4）輸出：
成本估算（更新）、成本基線（更新）、績效衡量、預測完工、請求的變更、建議的糾正措施、組織過程資產（更新）、項目管理計劃更新。