再讀《人月神話》

最近又把《人月神話》從舊書堆裏扒了出來，裏面雖然是研究表達了三五十年前的軟件開發思想，但其中任然不乏閃光點。任對現在的軟件工程實踐具有指導意義。

比如團隊建設，採用外科手術式的團隊架構，即一名主任醫師，副手，以及其他輔助人員。換句話說就是要有主要架構設計人員去負責項目的總體方向。

比如巴比倫塔的教訓就是告訴人們交流的重要性，否則人們就會互相猜忌，孤立。

沒有銀彈，提出通過分層，抽象，增量化，來逐漸完善軟件開發過程。目前很多軟件工程方面的書都體現了其中的一些思想