忙碌了一天，突然想到了團隊，最初源於項目管理過程中感受，在一次部門討論會議上，有了更深的體會和心得，總想找個時間把零碎的想法記錄下來，剛好今天，湊起！
部門內部分爲研發部和實施部，項目由實施部項目經理負責開發測試之外的所有事情，研發部自然就是負責開發和測試的部分，同時會擔任部分的架構需求諮詢工作；
項目經理收集整理需求後，在JIRA平臺上建立開發任務，由研發部同事領取評估，並進行開發測試，當然開發和測試是不同的人員來完成；但研發部人員是不屬於項目經理直接管理的，典型的弱矩陣型組織；在這就不再列舉弱矩陣組織的種種劣勢，只想吐槽下團隊的概念存在；
1、研發人員以開發任務爲目標，對個人來講，領取足夠的開發任務，並按時按質完成，就是達到考覈標準。2、很少會在意交付的東西好不好用，或者實不實用，反正即使不好用了，項目經理會新建任務，作爲新的任務開發。3、開發以自己的時間爲準，按時完成就好，哪個重要，哪個緊急不會關心，甚至於緊急任務提交給自己開發的時候，還會提出：“那我手上的事情怎麼辦？”能怎麼辦？相對不重要的延遲再做，或者不做；
於是乎就出現了這種現場：客戶着急上線，項目經理忙得焦頭爛額，可研發人員依然按部就班地開發；
有人會說，拿着一樣的工資，沒有加班費，也沒有項目獎金，甚至於項目驗收了也沒半點好處，憑什麼要研發人員加班呢？部門大領導則在會議上直接說明：研發人員沒義務加班，趕項目或項目任務沒安排好，就是項目經理的責任，如果想加班，自己去求研發人員！嗚呼哀哉！
導致研發人員沒有緊迫感的原因，不是研發人員工作不認真，也不是研發人員沒有責任心，而是沒有團隊歸屬感！研發人員只以開發任務爲目標，不知道實際在開發的東西有何意義，也不關係項目到底進展到哪一步了。舉個例子就是：項目經理在項目的小船上，而研發人員在研發部的航空母艦上，各不相關。這樣的航行，可能航空母艦可以穩定前行，可項目的小船卻整天搖搖晃晃前行，最終能否靠岸，就看運氣了；
未完待續...