團隊概況
團隊成立於2014年8月左右，現有50多人，根據所作的項目內容分爲兩個小組，每組又分爲多個職能小組。團隊結構，項目經理、架構師、分析師、各類職能工程師一應俱全。根據工作分工，需求分析、設計開發、實施部署、測試、優化小組人員配備完整。
發展歷程
爲了開發全球一體化信息資產交付平臺項目，2014年8月左右項目團隊倉促成立，剛成立時還是個空殼，只有項目經理、分析師、架構師等人。隨後從公司各項目組抽出一批人，搭成了基本框架，緊接着從外部大量招人，一月後達到50多人，項目組雛形基本完成。
團隊成立後60-70%都是新人（剛畢業），他們一沒工作經歷，二沒項目經歷，如何快速的培養新人成爲團隊的首要問題。那麼如何快速地培養新人呢？
1.導師負責制，爲每個新員工分配一個導師，導師負責新員工的成長，制定成長計劃，指導實施，檢查落實等。
2.工作日報，新員工每天寫學習工作日報，彙報當天的收穫、疑問與不足之處。
3.每週總結，新員工每週自我總結一週的收穫與不足，經驗教訓。導師總結不足與改進之處。
4.技能培訓，從項目架構、開發技能、需求分析、經驗技巧等方面全面講解，使新員工全方位的瞭解和熟悉項目。
5.項目例會，大家暢所欲言，提出對團隊、項目的發展意見與建議。
6.項目答辯，全面檢查對項目技能的掌握程度，評估新人的項目能力。
7.項目活動，加強認識，增進友誼，提高團隊的凝聚力和戰鬥力。
8.其它形式的生日會、座談會等等。
通過以上措施，團隊成員快速成長，團隊凝聚持續增長，開發能力不斷加強，項目進度穩步前進。有人一個月就可以獨立開發；有人能力強，成爲後進新人的導師；有人獨擋一面，成爲團隊的骨幹。項目的開發交付速度與質量顯著提高，團隊不斷髮展壯大。
2014年9月項目人員逐步到位，項目啓動開發。
2014年11月項目原型開發完成，團隊渡過磨合期，慢慢進入成長階段。
2014年12月第一個需求版本交付上線，團隊趨於穩步發展階段。
現在團隊處於穩定階段，需求版本按計劃開發，人員全面溶於項目，項目進度與質量持續提高。
團隊榮譽
2014年12月第一個需求版本在泰國一次上線成功，功能和性能都得到客戶方的好評。
2015年3月全球站點系統在30多個國家上線成功。
2015年5月全球站點系統在100多個國家上線成功。
2015年5月本團隊的項目開發標準成爲全公司的標準。
榮獲四星級項目獎一次。
優秀團隊獎一次。
優秀個人獎、宣講個人獎、持續改進個人獎多達幾十人次。
不足之處
1.由於團隊人員多，交流溝通的形式與技巧有待加強。
2.人員流失流動，再招聘再培養，付出了大量的人力物力成本。
3.團隊成員的技能還需進一步的提高。
最後，祝本團隊在2015年的剩餘時間裏，再創輝煌，再出精品！