在選擇創業之前，問自己幾個問題：
自己是否適合創業?
自己從事創業的初心是什麼?
自己的核心競爭力是什麼？
自己在創業公司的定位是什麼？
業界到處充斥這各種創業的神話，將創業神話或妖魔化， 讓一個原本充滿着各種不確定性的事業，因爲巨大的誘惑力，讓人們不顧一起的往裏衝，在2015年，全民創業年中，跟朋友當面聊天，都不好意思說自己還沒有參與創業，老老實實的上班，變得有些卑賤，成爲了不思進取的代言人。
自己是否適合創業
對每一個想要創業或已經在創業團隊中的每個技術人建議，問自己一句，自己是否真的適合創業，創業的風險自己能否承擔，自己有沒有充分的認清創業的本質， 我在這裏列一下創業對已技術人員帶來的問題有哪些？
創業過程中自我的技術得不到提升，基本都是在Copy自己技能，重複以往的經驗。
技術領域發展飛快，不管你什麼層次，不進則退。
技術在互聯網行業裏工資普遍較高，但是創業公司裏面，你要放棄高薪，工作超負荷，沒有假期。
技術人員一般較爲單純，不懂辦公室政治，不要說創業公司沒有政治，裏面的政治不亞於成熟公司，輸在政治上，所有努力將付之東流。
我曾經懷疑過自己到底是否適合創業，因爲我發現自己越來越不能承受創業降薪的問題 和 創業技術無法提升的問題，還有就是自己不懂政治，只有被人魚肉的份。
後來我逐漸想明白了，我不是不適合創業，而是我不適合在一家沒有前途和沒有Team氣息的氛圍中創業，我更在乎的是公司是否有希望，公司的管理是否具有人性化，是否尊重每一個人，是否責任明確，是否各司其職，創造各自價值。
時間寶貴，很多人創業都會對自己說，現在還年輕，是的，對於我們來說，最值錢的就是我們的時間，我們唯一浪費不起的就是時間，因爲在同一個時間爲維度裏， 你在長大，父母在變老，孩子在孕育， 夢想首先要讓步於現實，我最討厭那種那夢想爲藉口，放棄自己本來作爲人應該承擔的責任， 成功了又如何， 還是贏不了“樹欲靜而風不止”的悲劇。
我不願意浪費時間，所以我更願意把自己的時間投入到自己覺得有希望的地方，你呢？
自己從事創業的初心是什麼
創業的目的有很多種，每個人都有自己的答案，我作爲一個技術人，有自己的理解。
藉助創業實現自我價值。
解決現實中不合理現象，讓它趨向合理化。
喜歡那種心跳的感覺，不確定的神祕感。
藉助創業讓家人的生活更好些。
慢慢長大，慢慢平凡，總覺得應該做些什麼。
鄙視上輩人的思維模式，官僚式的文化，立體式的管理體制，壓抑的想要逃離。
技術在國內沒有什麼地位，奴隸式文化，在這樣的氛圍中，要麼改變它，要麼適應它， 技術沒有決策權，更不能對公司戰略產生影響，所以在國內對技術人定義爲只會coding的碼農， 進化了的搬磚人。
別人不能給你，就自己去創造。
自己的核心競爭力是什麼
決定要創業的，自我分析下自己的核心競爭力，創業公司擁有的不僅僅是方向的不穩定，還有人事的迅速迭代，公司不養閒人，不講情面，跟不上公司節奏，只能走人，不管你之前爲公司做過什麼，並不是所有人都是馬雲，不是那個老闆都願意花時間培養你。
說說個人對自己的認知：
在技術方面，我是程序員裏面最懂架構和運維的。
在綜合素質上，我是程序員裏面最懂產品和運營的。
自己對管理有自我獨特的理解，僱傭->合作，制度->人性化，公司的價值->Team的價值及人的價值，整體以人爲核心。
全面和紮實的技術，讓我能夠在創業公司不會淪爲落伍和失去價值，個人對產品和運營的感知，會讓我能夠迅速的融入產品和運營團隊，不會成爲公司戰略的旁觀者，自我對管理的理解，讓我能夠實時審視公司管理手段和制度制定，盡我所能讓公司的制度更加人性化，如無法挽救，我會是第一個離開的人，因爲管理的制度是什麼樣的，意味着老闆的格局如何，再有前途的創業IDEA，也會死在他的手裏，更重要的是我不想看到，因爲管理的不合理，讓自己跟兄弟團隊擦出矛盾，失去事業，也失去朋友。
看待一個CEO的格局，關鍵在於他如何開出一個高管，開出一個曾經一起奮鬥的合夥人， 他怎麼對待他，就會怎樣對待你，只是時間問題。
自己在創業公司的定位是什麼
我雖然是一個技術人，但是我對自己的定位不僅僅是做技術或管理技術，我對自己的定位是，在做好技術的前提下，更多的接觸產品、運營、市場、財務， 我不是來打工的，我是來創業的，我要作爲企業的合夥人實時考慮公司的發展方向和發展策略。
曾經有人問我，你在創業公司裏面最渴望的職位是什麼， 我給的答案是：首席運營官（COO）， 因爲我覺得，技術的價值體現在業務上，業務取決於公司發展戰略和發展方向，所以COO更能決定技術的價值，有人問我爲什麼不是CEO， 因爲我理解的CEO的職責爲：負責找錢，指定方向的人，我不合適，我更適合一步一步執行，以上是我對自己的定位。
作爲企業的創始人，應該尊重爲你工作的每一個人，他們雖然沒有投入金錢，但他們投入了時間，投入了對你的希望，他們爲你放棄的所有，都可以理解成他對公司的投入， 只從金錢上橫樑，太狹隘。
試想一下，如果他們都有錢，都有能力，他們憑什麼跟着你幹。
用王彪的一句話來結尾：“創業公司，每個人在自己的崗位上創造價值，擁抱變化”。