上一次CTO訓練營的公開課，還是在6月份，時隔半年，公開課再度重磅來襲，這一次，51CTO高招舉辦的冬季開放日，我們來點不一樣的。
CTO訓練營，打造技術經理的MBA，致力於爲技術管理者提供一個學習與社交的平臺，除了強大的CTO導師團陣容、優質專業的分享體系，還有一個專屬於技術管理者的圈子。我們希望你在這裏收穫的不光是技術與管理能力的提升，還有對於業務理解、行業趨勢的判斷，與CTO導師們的深度溝通，和一起學習的同伴們深度交流與共同成長。
不一樣的活動體驗--先破冰再分享
這一次的開放日，我們摒棄傳統的沙龍單一分享模式，給大家體驗來自CTO訓練營的互動和交流。
活動開始之前，我們會組建本次活動的專屬微信羣組，方便大家在羣中交流，以及獲取分享資料。正式分享之前，我們會組織現場同學破冰互動，現場分組，即便僅僅是一次活動，也能在現場收穫你的同行者，你靦腆、你悶騷、你不好意思搭訕現場小夥伴，我們幫你打破距離感陌生感，在開心熱火的氛圍中汲取知識，結識好友。
2位實戰派導師--不求量，只求質
本次分享的兩位導師，雖然身處CTO的職位，但是卻從未脫離一線開發的戰場，他們對於業務、技術以及團隊管理的理解，更加深刻而具有參考性，他們的分享，只有現場感受，才更有收穫。
左文建：技術顧問，原阿姨幫CTO
曾先後在阿姨幫、360、雅虎中國工作，擔任CTO、技術總監、技術經理等職務，在阿姨幫期間，一年內幫助產品趕超其他競品，成爲行業內領先的家庭服務平臺；在360期間，從零建立起了80人的遊戲平臺技術團隊，支持遊戲收入4年增長了30倍。 360TC成員，領導制定WEB服務端能力標準 ；對於團隊管理、工程能力有着深刻的見解，提倡建立符合時代發展的技術價值觀和技術文化。
黃全能：Leapp教育科技有限公司 CTO，原唱吧高級技術總監
黃全能，Leapp教育科技有限公司 CTO，2005年從清華大學畢業後加入愛立信，五年後加入一個美國硅谷雲計算公司擔任商業智能組負責人，2012年加入唱吧，負責線上研發部門，在唱吧技術團隊從0到1的過程中，他以小而精的團隊管理理念，運用精英化、非預期性獎金的管理方法，使技術團隊以強大的內聚力而著稱。2016年加入Leapp教育科技擔任CTO，目前帶領技術團隊幫助業務快速成長。
乾貨滿滿的分享--不玩虛的，都是乾貨
《IT工程能力實踐》：左文建老師從IT工程能力實踐入手，通過分析個人及團隊的能力構成模型，分享如何提升技術團隊的工程能力，合理使用工具，從而解決團隊效率低下、反覆出錯的問題。左老師帶領的技術團隊，是最具工程師文化的團隊，他相信程序員就是這個世界的建築師和魔法師，他們掌握常人所沒有的知識，深切的改變着人們的生活，現在，12月3日，呼喚各位魔法師在現場，親身體驗左老師的魔法分享。
《創業早期的選型與親歷的坑》：黃全能老師分享創業早期的選型和坑，包括語言的選型，團隊人員的選擇，以及如何能夠拉出一個新團隊快速做項目，分享自己在唱吧期間的項目經歷，及創業早期經歷過的困難及解決方案。如果你的團隊正處於初建狀態，如果你的團隊正在經歷變革，那麼，黃老師的分享，你就不能錯過。
活動日程
13:30-13:45 簽到
13:45-14:00 分組入座，破冰互動
14:00-15:40
左文建《IT工程能力實踐》
15:40-16:00
休息時間
16:00-17:00
黃全能《創業早期的選型與親歷的坑》
你的收穫
1、對於個人工程能力的認知和提升（到底什麼是工程能力？請來現場聆聽）
2、技術團隊管理能力和團隊協作能力提升；
3、技術選型、系統重構你必須要知道的幾件事兒；
4、重新建立你的技術管理人脈圈（他們不僅僅只是你微信朋友圈中的一個標誌，也是你以後工作甚至生活中的夥伴）
我們希望你是
1、希望繼續提升技術決策能力的CTO等技術高管；
2、企業中具備技術決策權的技術負責人；
3、能夠參與到組織架構、技術團隊管理的團隊管理者；
4、具有5年以上IT相關工作經驗，致力於CTO等高端技術崗位的技術人。
只有這樣，你纔有更完整而深入的收穫，才能在現場與老師及其他同學深度交流。
我們希望你帶着自己的想法與問題，來參與這場與衆不同的開放日活動！
活動時間：2016年12月3日
活動地點：北京朝陽湖光中街1號鵬景閣大廈2層洪泰空間
報名方式：http://x.51cto.com/act/cto/camp/page/course_detail_pub_2