互聯網產品經理神話這幾年在整個IT行業被各種炒，有發展紅利的大背景，也離不開媒體宣傳的各種產品故事。產品人爲了實現自己的產品理想也好，還是爲了經理title而趨之若鶩也罷，不可否認，互聯網產品確實很大程度地改變、影響了我們的生活方式，讓我們的生活變得更有愛和有趣。看過《人人都是產品經理》或《產品經理修煉之道》的朋友應該都比較瞭解這個崗位在企業中的定位、職責及發展方向。下面結合自己這半年以來的實際工作，分享自己對該崗位的理解：
產品經理定義：對產品的生命週期負責，基於公司/中心的業務方向規劃產品的發展路線，管理產品規劃及設計，跟進產品研發上線及運營。
產品經理職責：負責產品的市場調研、用戶調研、競品分析、頭腦風暴、原型/流程設計、規劃分析、產品彙報、產品立項、產品研發/上線/運營跟蹤，與市場、UED、開發、測試、運營、客服等部門的同事密切配合，在產品發展的不同階段，組織與相關部門同事開展產品溝通、討論、評審、決策，推進產品規劃和設計方案的落地、關注產品研發的迭代節奏，關注產品上線後的運營推廣。
產品經理價值：在現在資源及條件的約束下能規劃、設計並推動團隊研發出對用戶/公司有價值的產品。
產品經理技能：
1.硬技能
產品調研（市場/用戶/競品），掌握如何做市場調研、用戶調研，如何做競品分析。
頭腦風暴（idea），掌握如何組織/參與頭腦風暴會議，並採用調查問卷印證頭腦風暴的結果。
產品設計（腦圖/流程圖/原型圖），掌握如何利用思維導圖工具來梳理思路，visio工具來設計業務流程，axure工具來設計原型界面。
產品規劃（ppt），掌握如何編寫一份完整的規劃報告，給領導做彙報，得到領導的同意及後續資源的支持。
產品需求（prd），掌握如何系統化、結構化的將產品的規劃需求轉化成產品的系統需求。
項目管理，在產品研發階段掌握時間管理、範圍管理、溝通管理、風險管理。
數據分析，在產品上線運營階段掌握數據規律，通過數據分析結果來規劃產品需求。
2.軟技能：
主人翁意識，產品經理是產品的第一責任人，要掌控產品的發展節奏。
積極溝通，不論是在產品生命週期的哪個環節，始終積極去溝通，排除各種干擾，推進產品落地。
求同存異，在與技術、測試、UED、運營、市場各專業崗同事的溝通過程中，由於出發點和專業背景的差異，溝通時求同存異很重要。
主動分享，形成分享氛圍，分享的同時也會得到別人的啓發。
感性認識，技術出身的產品經理容易忽略產品感性的一面，產品設計中的體驗至關重要。
日常工作學習：
熟悉負責的業務領域
關注產品、關注設計
瞭解技術、學習運營
關注時事、熱愛生活
勤閱讀/思考/總結/分享/交流
崗位路線發展：
初級產品經理，對產品某個方向負責，由中級產品經理或高級產品經理帶教。
中級產品經理，對產品某些方向負責，協助高級產品經理分擔一些產品工作。
高級產品經理，對整條的產品線負責，管理產品經理團隊，負責產品經理的培養、團隊建設和工作考覈。