哈爾濱回來以後，年關將近，大家都迫切的等待新年的到來，而我在這個期間陸續出了幾次短差，美其名曰巡檢，其實就是與各個地方的工程隊混個臉熟，就像一方大元出訪一樣，只是沒有那麼風光罷了。中興用服出差每次都需要提交出差報告和用戶調查表，出差報告需要詳細描述你每天的工作任務，如幾點到辦事處，幾點去局裏，在局裏做了些啥，就像小時候寫日記記流水賬一樣，但是對於現在的我來說流水賬都那麼的難寫了，因爲確實沒有做過什麼，但是又要體現出你出差的價值，就必須絞盡腦汁的給領導一個滿意的報告，因爲這個牽扯到你年中和年底的考覈，直接一點就是牽扯到你的錢袋；用戶調查表，其實是給自己的挖的坑，出差前打印好，上面的主要內容是需要辦事處的同事填寫的，因爲他們就是我的用戶，主要分爲工作態度，專業技術水平，培訓，團隊意識等，如果其中有一項沒有填寫滿意或者好，估計就算是投訴了，一個投訴會毀了你的年中和年底考評，所以即使是裝孫子也要服侍好辦事處的各位大爺，他們可是我們的衣食父母啊！由於大部門同事技能都差不多，而且在用服的崗位上浸淫了那麼多年，再有棱角的人也都夾着尾巴做事，用心服務每一個上帝，因此考評如何評定就完全是領導的主觀判斷了，說直接點就是看誰和領導走的比較近了，所以很多時候新員工會抱怨考評的不公平，明明自己累死累活，最終下來還沒有整天坐辦公室的員工績效好，這個是一個普遍現象，老員工肯定有老員工的優勢，他們和領導一起廝混的時候我們還沒有發育呢，所以請記住與領導相處的黃金定律：與領導一起做十件好事，不如與領導一起做一件壞事。
作爲新人想要考評好，就必須付出更多，我出差比你老員工多，僅僅如此是不夠的，首先必須弄明白考覈的基本要求，除了上面提到的兩項，還有兩項加分項，就是提交項目經驗和案例分析以及客戶的表揚信。項目經驗和案例分析是新員工有效獲得領導認可的手段和提高考評的機會。每次出差你可以把處理問題的的方法寫成案例分析，即使沒有問題，那我們就發揚大慶油田的精神，沒有問題創造問題也要寫案例分析，網絡那麼發達，一篇問題分析總是可以完成的，這樣就有了附加分。爲什麼說這個是有效的手段呢，老員工往往仗着資歷老，對於動筆頭寫文章的事情是很不屑的，所以就給了新人一個機會，記住另一個黃金定律：無論是事業單位還是國企、私企，甚至是外企，一個好筆頭勝過任何牛逼的技能和經驗。
和大多數公司一樣，年底了大家都要活躍一下氣氛，放鬆一下心情，搞搞文藝演出，喝喝小酒，吹吹牛逼。部門的聚餐在幹鍋居，我也是第一次見到了很多傳說中的人物，即使這樣還有個別任勞任怨的兄弟在外面堅守陣地。爲了活躍氣氛領導特意每桌放了兩瓶高度白酒，記住這個時候千萬別說不能喝，最後一條定律：吃飯喝酒也是戰鬥力！能不能喝，就等於再向領導表態關鍵時候能不能衝得出去，如果你有本事一個人幹翻一桌人，那你在領導心中肯定是有一定地位的，留下一個無法磨滅的印象對於你的考評有百利而無一害。其實我很不喜歡這種場景，每個人都笑容滿面，有些甚至和掏心掏費的交流，但是你無法分清他們心裏到底是怎麼想的，所以保持一定的清醒很重要，禍從口出，別啥時候人家給你穿了小鞋兒，你還找人家傾訴呢。酒是好酒，飯是好飯，酒足飯飽如果不搞些活動就對比起這次難得的聚餐了，因此領導提議飯後泡澡，其實領導是想飯後找個地方打個小麻將，中興好賭在業內是共識。由於是新人不好意思拒絕，也只好硬着頭皮去泡澡，說實在的一羣大老爺們脫光了在一個池子裏洗澡，那還是小時候呢，這種坦誠相見我真有些不適應。
泡澡的地方環境不錯，有水果、有飲料、有乒乓球、檯球，如果有啥欠缺的，那唯一的可能就是沒有特殊服務，但是對於那個時候的我來說想都沒有往這個方面想過，溫飽思淫慾，那個時候我也只是剛好解決溫飽，就不要說什麼享受了。領導們找了一個包間，幾個經常一起廝混的兄弟開始碼長城，其中幾個人明顯是平時出工不出力的角色，這個時候你就會發現他們的能力和強項，不要用鄙視的眼光看待這個，每個人都有自己生存的本事，如果你不屑這些，那也就不要抱怨自己的年終獎沒有人家多。
聚餐過後就是整個事業部的文藝演出，我也是有幸第一次抽到了二等獎，也算是對我幾個月來辛勤工作的回報吧。節目算是豐富多彩，其中大部分員工自編的節目都離不開華爲的身影，或諷刺、或挖苦，但是演出效果確是出奇的好。中興的員工對華爲的態度涇渭分明，一部分人對華爲充滿了憤恨和不屑，一部分人則夢想有一天華爲的HR打電話挖自己過去，對華爲充滿了嚮往。也正是由於兩家公司數不清理還亂的關係，促使了一批又一批的通信人員的工資得以通過跳槽，挖角等方式得到了快速提升，所以我認爲無論公司怎麼樣，那都是公司之間的行爲，只要能夠給我們員工帶來好處，即使有一天實現了國共合作也不要大驚小怪。