1、開工會議-規劃完成之後，在實施之前，多爲計劃類，不涉及具體項目技術。
2、CPM-網絡圖中耗時最長路線，但不能代表項目最長路線，是項目最短時間（資源無限）。
3、WBS-可以作爲項目團隊和客戶之間的溝通工具和共識。
4、項目初期使用正式權力，直面問題得知原因獲得團隊支持；過程中推薦使用專家和獎勵權力，獲得團隊支持。
5、解決衝突-直接、合作、儘早、私下解決。建設團隊-遇到問題，也遵循次原則。
6、項目複雜問題-記錄，必須書面，PMI習慣需正式。
7、執行-》項目績效信息；進入整體變更過程（CCB）。監控輸入-績效報告。
8、PM與職能經理-談判；對外-公關；對上級-面對問題。
9、成本控制-計算總結
- 掙值- 當前的狀態
- 預測-剩下的咋辦（估算 等等）
- 尚未完工估算-針對 剩下的咋辦 的具體應對辦法
ETC EAC TCPI
- EAC 三種情況
2、影響不典型/書上按目前的的單價 EAC=AC+(BAC-EV)或 BAC-CV
3、影響典型/書上的CPI或SPI和CPI
EAC=BAC/CPI和 EAC=AC+BAC-EV/SPI*CPI
- ETC
1、ETC PMI推薦從下往上估算
2、BAC-EV 按目前單價或影響不經典
10、定義範圍-產品分析
價值工程-針對新產品-最求項目利益最大化；
價值分析-針對現有產品；
價值分析（3動作）-最少成本識別和實現其功能，審查此功能的價值。
11、授權 多爲 沒時間 沒精力來處理 具體詳細的事情 只關注或保證重點和結果,有個前提，團隊成員有信心，有技能，能合作或獨立完成任務；
12、正式 沒人 自己沒能力 需要正式 因爲PM責任不能與別人分擔 正式可以向職能PM索要人 或者 外部招聘 來滿足項目的需求；
13、發起人和項目管理團隊在一起，特別對項目籌資，明確項目範圍，監督項目進程和影響他人有作用；
14、最佳實踐-特定次序的工作，用軟邏輯來描述；排列活動順序-邏輯關係，軟邏輯。
15、CCB系統是事業環境因素，CCB程序是組織過程資產，CCB計劃屬於項目管理計劃。
16、加權系統-將定性資料定量化的方法，減少個人偏見的影響。
17、篩選系統-爲一個或多個評估標註建立最低的績效要求。
18、預算花的最多（15%-20%後）-中間/實施階段，執行過程組。
19、組織過程資產-項目團隊成員負責更新，PMO通常負責管理。
20、休哈特又由戴明完善-提出持續改進（PDCA環）；
21、無
22、項目的優先級-高級管理層決定，出現項目優先級問題，求助高級管理層。
23、假設-認爲是真的，影響項目的方方面面，會漸進明細。
23、職業道德-未發/草案，內部上報解決，已發/合同/造成影響，主動報PMI。
24、備忘錄低於合同，不具有法律意義，若出現職業道德問題，內部解決。不向PMI彙報。
25、文化差異，是有好處的，開啓思路，遇到需要尊重。