1、關於項目送禮賄賂-當地習慣（法律允許）給；當地法律或公司禁止-不給；影響到項目存活-向公司法律部門申請援助和請示高層；
2、子項目帶來好處-方便管理，減少管理工作量，節約管理成本；
3、美國佬認爲男女平等優於文化差異；（提升男女工作）
4、PM必須主動，PM是神奇、偉大的，可以拯救世界；
5、PMP的四大準則-誠信、公平、尊重、責任；誠實居首。
6、項目開始15-20%後，資金投入進入平穩階段；
7、PM應拒絕提供不重要的信息要求；
8、初級估量量級+-50%；最後可以估算到+-10%；
9、項目管理團隊或組織選擇適用於項目的知識；
- 項目經理和項目團隊選擇適用的過程；
- 項目團隊成員提供技能；
- 項目經理和項目管理團隊確定質量和等級；
- 項目管理團隊確定精確和準確。
10、安撫、包容緩解=平滑/圓滑-適用於降溫，求同存異；
11、項目前期-優先關注優先級（項目/資源/戰略）；中後期-重點關注進度問題；
12、範圍-項目明確，在PLC中漸進明細；項目組合隨組織的戰略變化；
13、發起人參與項目-概念階段，項目初期定義初步範圍和章程，超出PM範圍的事情，重大事項（範圍變更，階段末，風險很大的時候）
14、項目型-優點/權力大，迅速決策，衝突少；缺點/沒家，資源浪費，可能無法進行經驗總結。不利於專業技能發展。
15、矩陣型-優點/橫向高效溝通，資源使用充分；缺點/雙重彙報，衝突多。責任-項目經理。
16、職能型-優點/有家；缺點/權力小，溝通難，本職工作優於項目工作。利於專業技能成長。
17、項目經理向誰彙報級別-決定權力的傾斜度。(高層/職能經理)
18、項目經理-作用是整合/綜合(是動力)，技能是溝通，素質/資質是合作。
19、協調者》聯絡員或促進者，有一定決策和彙報權（往往僅限個人工作-弱矩陣）。
20、項目的整合性-溝通的動力，促使監控。
21、行政收尾-又稱管理收尾，就是對項目的經驗教訓和組織過程資產進行總結，只有當其完成或結束後，項目纔算完成。一次或多次。
22、產品覈實-發生在結束採購過程，關注所有工作都滿意完成。零次或一次或多次。
23、戰略變更的輸出-建議。
24、迴避-風險沒發生或已發生，已評估影響採取的是調整項目管理計劃 動基準 來應對（如改變項目管理計劃-調整範圍，進度，策略甚至取消項目）；
25、減輕-風險沒發生或已發生，提前採取降低風險發生概率（例如採用低複雜流程，多做測試，開發模型，選比較穩定的供應商，或加入冗餘部件,請專家）；
26、接受-風險沒發生或已發生，必須應對（主動或被動）,已評估影響採取的是額外措施應對，不動基準；
迴避-針對事件本身，減輕-針對風險概率和影響。根本區別！
23-25是針對已知-已知風險。
而應急應對措施是針對已知-未知的；
權變措施時針對未知-未知的。