原创 天道酬勤-一次通過信息系統項目管理師
天道酬勤-一次通過信息系統項目管理師。很久未來更新博客了，主要是備考，二是孩子降臨，三是工作變動。三件事情都讓我很激動。繼續努力，隨後寫一篇備考體會吧，也是記錄我的成長過程。下一步：下半年 監理師努力，努力！附註一件事：如果有單位需要信息系
2020-05-31 21:39:39
原创 企業機房升溫-誰之過?
簡要敘述：企業的通訊機房，因多種制約因素（資金、企業認知、規劃者意識、運維的技術或規範等）致使機房的合理性、可靠性、擴展性等出現良莠不齊，危機四伏等局面。 事件起因：單位辦公樓因線路短路偶然非正常停電1個小時，致使機房非精密型空調停止運作，
2018-09-12 06:46:45
原创 PMP備考總結_8.22
備考PMP是一件痛苦並快樂着的旅程，用點點滴滴來記錄整個過程，讓思路和知識融會貫通。 1、概率影響矩陣-優先採用組織現有的，用於查詢風險嚴重等級； 2、質量政策-優先採用組織現有質量政策，由高級管理層頒佈； 3、控制圖-適用下列情景 A、監
2018-09-12 06:39:29
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原创 PMP備考總結_9.3
1、關於項目送禮賄賂-當地習慣（法律允許）給；當地法律或公司禁止-不給；影響到項目存活-向公司法律部門申請援助和請示高層； 2、子項目帶來好處-方便管理，減少管理工作量，節約管理成本； 3、美國佬認爲男女平等優於文化差異；（提升男女工作）
2018-09-12 06:34:10
原创 階段.動態[12.10-05.24]-備考高級信息系統項目管理師
信息系統項目管理師>12.10-05.24 壓力很大，堅信天道酬勤！ 努力，努力！ 2.11-21,反覆回顧1-12章基礎知識，招投標法、政府採購法，合同法和其他準則 這兩者還在努力閱讀中！ 2.10，書看到第12章，基礎部分全部上課上完，
2018-09-12 06:18:24
原创 360，選擇頂你還是拍你啊？
寫在前面： 雖然我還年輕，我不經常參與憤青，但是不代表我沒觀點和不憤青。 事件起因： 如今信息時代，企業環境中使用企業郵件往來溝通和處理日常工作比比皆是，郵件客戶端的穩定性和易用性就顯得尤爲突出。 今日（週六）早晨6.45接到生產中心電話，
2018-09-12 06:13:14
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原创 離開第一個工作近6年的企業
明日啓程返回家鄉了，離開第一個工作近6年的企業和地方。 啓程之前，祝福我的前期任職企業越來越好。 祝福一起拼搏的同事事事順心，身體健康。 祝福我的夥伴開拓更美好的天地。
2018-09-12 06:12:49
原创 整裝待發，衝刺PMP
今天是9.17日晚上10:40，提筆寫出近2個月的備考歷程吧，不管結果如何，總要讓自己知道曾經努力過... 吳老師說過一句話：因上努力，果上隨緣。。。 努力過就行，期待好的結果。 這兩個月，廢寢忘食，從陌生到熟悉，一路走來，真的很難忘懷！貌
2018-09-12 06:09:35
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原创 奔跑結束，徒步開始的PMP備考之旅
這篇文章紀念我的PMP備考之旅，奔跑的結束，徒步的開始。 備考時間： 階段.動態[7.18-9.22] 備考記錄： PMP做題技巧-M2開始實踐 PMP備考總結_8.22 PMP整體連接點梳理_8.24 PMP備考總結_9.3 PMP備考
2018-09-12 05:54:04
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原创 因上努力,果上隨緣
從今天起，做一個幸福的人。 從今天起，做一個勤奮的人。 從今天起，做一個負責的人。 從今天起，做一個奮鬥的人。 -------------------------------------- 爲目標，堅持不懈，努力！
2018-09-12 05:40:02
原创 PMP做題技巧-M2開始實踐
M1階段-老師總結PMP做題技巧 一、做題依據（分先後順序） PMBOK書籍 老師課堂講述觀點或補充 個人經驗判斷 二、做題方法（分先後順序） 先看問題 再看題幹第一句 最後看短句 三、做題技巧-排除法（
2018-09-12 05:40:02
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原创 PMP備考總結_9.13
1、定義範圍做好後，下一步，獲得干係人的同意，方可成爲項目範圍說明書。 給了文檔，計劃，第一步做定義範圍，下一步，就是徵得干係人同意成爲項目範圍說明書。 2、創建工作分解結構結束後，下一步，要進行向上彙總，確保工作無遺漏，100%原則。 工
2018-09-12 05:40:02
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原创 PMP整體連接點梳理_8.24
PMP包含四個部分： 一、項目管理框架->核心概念-必須熟記 1、引論 2、PLC+組織 二、單個項目的項目管理標準->單個項目的經典標準管理 1、單個項目的項目管理 三、項目管理知識領域->利用9
2018-09-12 05:40:02
原创 PMP備考總結_9.6
1、開工會議-規劃完成之後，在實施之前，多爲計劃類，不涉及具體項目技術。 2、CPM-網絡圖中耗時最長路線，但不能代表項目最長路線，是項目最短時間（資源無限）。 3、WBS-可以作爲項目團隊和客戶之間的溝通工具和共識。 4、項目初期使用正式
2018-09-12 05:40:01
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