PMP包含四個部分：
一、項目管理框架->核心概念-必須熟記
1、引論
2、PLC+組織
二、單個項目的項目管理標準->單個項目的經典標準管理
1、單個項目的項目管理
三、項目管理知識領域->利用9大領域知識來完善、擴充和擴展單個項目的應用範圍
1、整合
2、範圍
3、時間
4、成本
5、質量
6、人力資源
7、溝通
8、風險
9、採購
四、職業道德和社會責任->規範項目經理
五、核心連接知識點
5->5大管理過程組（啓動/2、規劃/20、執行/8、監控/10、收尾/2），
9->9個項目管理知識領域（整合、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、採購），
42->42個項目過程，42個過程全部包含在9大項目管理知識領域中。
我邊記憶邊回憶了書上一份表，核心！
這張表覆蓋PMI所有項目理念，可以根據42過程+129個工具和技術=》產生75個可交付成果。
同時附上老師的記憶+理解規則：
42過程學習規則：1、位置；2、順序；3、幹什麼的？
75個可交付成果學習規則：1、從哪兒來；2、到哪兒去；3、有什麼用？
129個工具學習規則：1、特點；2、時機；3、過程。