1、定義範圍做好後，下一步，獲得干係人的同意，方可成爲項目範圍說明書。
給了文檔，計劃，第一步做定義範圍，下一步，就是徵得干係人同意成爲項目範圍說明書。
2、創建工作分解結構結束後，下一步，要進行向上彙總，確保工作無遺漏，100%原則。
工作分解結構-產品和項目工作，項目管理工作。
3、注意區分以下三個概念：
創建工作分解結構-針對項目工作和項目可交付成果-輸出工作包（名詞）；
分解-針對可交付成果；
定義活動-正對可交付成（工作包）果-輸出活動
分解-針對工作包；
4、里程碑清單-僅 輸入排列活動順序；
5、資源日曆-估算資源、估算活動持續時間和制定項目進度計劃 三者輸入。
6、WBS和WBS詞典是制定最終活動清單的依據。
7、項目初期，活動屬性包含-活動標誌，WBS標誌和活動名稱。後期就很多了。
8、活動屬性包括-活動執行人，執行地區或地點，活動類型(LOE,DE,AE)。
9、範圍管理計劃-如何管理和控制範圍。
10、進度管理計劃-確定成本編制方法和工作，設定格式和準則。
11、質量政策，前公司好不能用，目前公司不好，那就按照項目編寫吧。
12、定義活動過程是對進度活動進行定義、規劃，以便實現目標。
13、不遵守硬邏輯會給項目帶來最大不利影響。
14、參數估算法的例子-迴歸分析。
15、正負50%-粗略估算，正負10%-確定性估算。
16、製作出項目進度網絡圖後，下一步是，描述網絡圖中的任何異常排序。