【編者有話】
本期的嘉賓廖冠男，七年時間從打工到創業的完美轉身，並實現公司的良性發展。是怎樣的經歷給力他創業的目標和勇氣，在創業的過程中又得到了哪些領悟與感觸？讓我們來看看廖冠男創業的心路歷程——
【本期人物檔案】
個人信息：
51CTO賬號：狼哥
姓名：廖冠南
性別：男
所在地：海南海口
教育信息：大學
關鍵詞：思科官方CCNP學習組組長，CCIE，思科授權認證講師，RHCE，紅帽授權認證講師，H3CSE，華三授權認證講師，海南省高職高專技能大賽命題專家，海南省高職高專技能大賽專家評委
職業信息：
從業時間：2007年
行業：國際IT認證培訓中心
職位：總經理 首席講師
公司：海南領航IT教育
關注技術：網絡 Linux Unix 安全 無線 數據庫
【廖冠南的聯繫方式】
博客地址：http://spccie.blog.51cto.com/
【 廖冠南是這樣的人】
【挨踢人物傳】廖冠南：有志者事竟成，從普通職員到CEO的蛻變
人的一生面臨很多的“選擇”，小到“中午吃什麼?”“今晚看什麼電影？”，大到“我的前路該怎麼走？”。每一次重要的“選擇”都將改變並決定你一生的成就。人生，就是把這些重要的轉折點，連成了一條線。要命的是誰都無法預知自己的“選擇”是對是錯，走過了纔會有所體會。學會“選擇”，有謀略，有勇氣，選擇屬於你自己的輝煌道路！
Part 1 七年人生路
畢業
2007年大學畢業，入職深圳一家網遊公司，負責遊戲服務器以及公司網絡的運維。200多人公司，遊戲服務器60多臺（掛IDC，遠程管理）。還記得第一個月拿到手的是1000元工資。2007年，1000元在深圳的概念是：每天從家裏來回公司公交路費10元，由於公司處於CBD，附近快餐最低20元。一個月下來別說剩錢，還得倒貼，所幸家在深圳。第二個月開始工資調到1500元算是正式員工了。
在網遊公司的工作經歷讓我領悟到兩點：
領悟到的第一點就是“千萬不要沉迷網遊”！由於工作需要，公司創建了一批遊戲賬號，最高級別的人物，也就是俗稱的GM號。我們運維部偶爾登錄用於瞭解遊戲便於管理服務器，而客服部每週都會開這些GM號在遊戲屠殺玩家，刺激玩家花RMB買裝備復仇，還在沉迷網遊的各位注意了。
領悟到的第二點就是一定要找一家有成長的公司！這也是我離開這家公司的原因。運維部主管是一名老員工，伴隨着公司的成長，這位老員工有非常嚴重的“網管症”，也就是手上掌握着公司的IT資源，不把這種資源作爲一種責任，而是把它作爲一種power，去折騰員工。我覺得在這樣的上司手下很難得到提高，所以選擇離職。儘管如此，還是非常感謝第一家公司願意接納一張白紙的我，給予我一個大家庭，讓我適應社會與學校的不同，教會我許多。
跳槽
離職後換到一家承接深圳市南山區政府項目的公司，從事一線工程師。能一手接觸到很多項目非常開心，但不久問題就來了，太多的技術是我不懂的。每次完成任務都驚險萬分，好不容易完成了也不明白原理，只知道操作步驟。煎熬半年後便辭職了。我認爲我無法勝任這份工作，我的技術迫切需要提高，否則我沒有辦法在這個行業混下去。其實半年下來，很多工作都流程化了，按照步驟進行一點問題沒有，關鍵是不明白原理。我不希望幾年下來，都是在按步驟做一個機械工，時間久了人也廢了。從前看過一段對話，忘記出處了：一個銷售在公司幹了8年，每天工作手法一成不變，銷售業績比地平線還平穩。一天Boss要解聘他，他對Boss說“雖然我的業績不突出，但是畢竟我有8年的工作經驗了，公司可否考慮讓我留下來。”Boss告訴他“你錯了，你沒有8年的工作經驗，你只有一個經驗，用了8年。”
決定辭職重新投入學習，是一個相當艱難的選擇，這意味着從在職工作再次轉爲學生，將會有半年到一年的時間脫產學習，沒有收入，需要依靠家人的支持。 “信念”與“信心”是我這一次選擇的支撐。破釜沉舟的勇氣，無法看清前方的路，所慶，這個人生中最重要的選擇我並沒有錯。
蛻變
離開了公司，參加CCIE培訓。從CCNA、CCNP到CCIE，半年脫產學習，除了睡覺就在教室和實驗室，成長飛快。更有幸的是，在學習過程中有一些小項目找到我和我的朋友。我們一起負責這些項目的實施，算是學以致用了。那時候就住在培訓中心，宿舍在教室隔壁，最長有兩個月沒下過樓，每天叫外賣。有一天跟“戰友”一起下樓吃飯，剛到一樓他就喊頭暈，說適應不了一樓的壓強。回想那一段追逐目標的日子真的十分懷念，累但不苦。成爲CCIE後的第一份工作，月薪8000。
培訓
成爲CCIE後，我選擇了廣州一家培訓中心擔任培訓講師，有人可能會鄙視，認爲IE出來做講師是因爲找不到工作所以窩在培訓班裏做個教書匠。其實從我出來找工作到後來在培訓機構上班期間，推掉了華爲、思博展科（運營商）、信絡科技（Juniper金牌代理）幾家公司。選擇培訓中心的原因：第一，上課。用來鞏固知識和鍛鍊表達能力；第二，講座。面對臺下四五百人從容自若的進行演講，調動氣氛，還要壓得住場面；第三，設備。培訓機構一般會有大量的設備；第四，學生。培養出來的學生最後會散落在各行各業的崗位上，你會獲得很多真誠的友誼，而且都是在一個圈子的人。
從這時候開始，我覺得我更懂得選擇，能夠清楚自己要的是什麼，路應該怎麼走，而不再是碰運氣。授課的對象主要是外國人，一對一的CCIE lab training。初次接觸培訓這個行業，出奇的得心應手。也許與我的性格有關，喜歡分享與演講。要求全英文授課剛開始確實心裏沒底，對於我一個英語四級都沒有pass的人，挑戰不是一般大。硬着頭皮做了嘗試，發現英語口語跟國內考的所謂等級考試半毛錢關係都沒有，只有詞彙量的多少會影響。先後指導了十多名學員，都是一次pass的CCIE。年紀最大的學員54歲，荷蘭人。他們稱我爲teacher，然而我認爲，除了技術領域我給予他們指導與教授，其他很多方面他們纔是我的teacher，是他們開拓了我國際IT形勢的視野，跟我介紹各國的IT環境，發展趨勢。很幸運，也很慶幸自己的選擇。
創業
一年以後，我離開了廣州的培訓中心，到了海南海口創辦自己的培訓機構。一家全新的公司從無到有，從一兩名學員到現在數千名學員。走過的路不能僅僅以艱難來述說，總的來說，這些年，learned a lot。經過奮鬥，目前我們中心已經成爲了海南省唯一的思科授權培訓中心，唯一的紅帽授權培訓中心，唯一的Oracle授權培訓中心，也是唯一的VUE考點。太多感想想要分享，但是篇幅有限，就不一一述說了。
Part 2 談談“教育”
從事IT教育行業多年，見過、教過的學員很多。總有一些老總（經理）朋友問我，有沒有比較出衆的學員，推薦給他們，在職也無所謂，高薪挖來。很慚愧，我所教授過的學員，技術好的有，甚至有技術比較頂尖的，但是按我對“出衆”的標準計算，還真的屈指可數。
我希望我培養的不僅僅是一位技術牛逼的工程師，而是真正的人才。
什麼是“人才”？
我的理解是除了技術以外，爲人更爲重要。參加培訓的學員大多覺得到培訓中心只是學習技能，並不是學校，來去匆匆。在職的學員就更是了，也許只是工作遇到困難，也許是想多掌握些技術作爲升遷的籌碼。有些上了一定歲數的，對爲人之道、IT行業的規則與玩法、職業規劃、職業素養等等他們根本聽不進去。
IT技術猶如武術，它有一種精神，一種信念，而絕非僅僅功夫招式。這種意念無法領悟，招式學得再好，也很難取得重大的成功。我目前的追求是，希望能分享更好的經驗和感悟給我的學員，而不僅僅是技術，所以我更願意稱我的工作爲“教育”而非“培訓”。
如今很多人都想創業，但是否缺乏那一霎那選擇與決定的勇氣，是否沒能一直堅持下去。歡迎一起交流分享你的創業故事和對於創業的看法觀點~
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【下期預告】
第18期《挨踢人物傳》將在2013年6月4日發佈
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