李方：楊元慶下臺將是聯想的失敗 [轉帖 2009.02.05 16:25:50]
字號：大 中 小 近來網上盛傳由於聯想業績很差，主帥楊元慶即將下臺。面對這個消息我並不吃驚，因爲這是早晚的事，4年前那本書《我在聯想的七年》的前言裏我已經做了預測，這次不幸又言中了而已。但是對楊元慶我覺得還得兩說着：一方面他是中國企業少有的干將，他的執行力在中國企業裏面是一流的，如果他在一個一流企業家下面幹，一定會做出很非凡的業績。這點我們要充分給予肯定，從企業執行力來說，基本上沒有出其右者。另一方面，他還不是一個具有戰略眼光的企業家，這是非常可惜的，可確實是事實。
爲什麼下此結論，我們可以從聯想的發展歷程來看。從2000年楊元慶接掌聯想帥印以後，曾經有過非常宏大的戰略設想，不僅做PC，還要做IT集成、軟件、網站、掌上電腦、打印機、手機等等，從陣勢上看，真是要做箇中國IT巨無霸。可是三年後，聯想戰略受到了毀滅性的打擊，除了PC以外，什麼業務都沒做起來，拓展業務全軍覆沒，直接經濟損失至少10個億。按說這樣的結果在國際公司是肯定要下臺的，否則無論如何也交代不過去。可聯想的後臺大老闆柳傳志再次給楊元慶機會，讓他繼續做下去，那時聯想已經把所有其他業務都處理掉了，決心全力做好老本行——PC業務，正好IBM想賣掉PC業務，在找下家呢。楊元慶抓住了這個機會，應該說這是聯想的唯一機會了。
問題是此時的聯想，無論做成做不成PC業務，我認爲在戰略上已經輸了！原因非常簡單，一個企業能不能長久做下去，就看它戰略上有沒有什麼佈局。前面的多元化戰略雖然失敗，可那畢竟是個有佈局的戰略。按老柳的話說，那時聯想吃着碗裏的，看着鍋裏的，種着田裏的，還是個有願景的打法。自從“迴歸PC”以後，戰略佈局沒了，全部力量都壓在PC上面。PC本身就是個微利行業，早就不是什麼高科技了，一個形象的說法叫“搬箱子產業”。且全部核心技術不掌握在自己手裏，只做製造與銷售，這種做法在戰略上就是輸定了的做法。最好的情況就是把PC做到全球前幾名，再多活幾年而已。
這就是4年前我已經看到的結局。後面的發展只會一步步驗證這個結局，或者說只是時間長短的問題了。我們後面看到的不斷換CEO，戴爾團隊集體空降，都不會影響到最終結局。一個企業最悲哀的事情莫過於知道自己的死期了，很多人（包括企業領導人）都對企業戰略不以爲然，認爲沒什麼，只要拼命做下去就一定會怎麼怎麼樣。殊不知沒有戰略前途的企業就像一個人知道自己的死期一樣可怕。
楊元慶的結局是與聯想的結局綁在一起的，聯想沒有前途，他怎麼會有前途。即便此次不下臺又能怎樣？以前聯想最火時的一句廣告詞是：人類失去聯想，世界將會怎樣？現在人們恐怕越來越要學着適應：中國失去聯想，我們又能怎樣？再往深了點說，聯想的命運在很多年前老柳定下“貿工技”的大政方針時就已經定了。楊元慶只是這一方針的忠實執行者，他也沒什麼錯，這是一個不太光明的方針指引下的一個必然結局。