原创 測試的不可或缺--我對測試的認識之路(3)
在沒到Z公司之前，也沒怎麼想過這個問題，測試部是否是必須存在的？徐博在分析這個問題時，覺得之所以要成立測試部，是因爲要迅速推出產品，就需要有一撥人搞開發，同時有一撥人準備測試，開發完成後，直接就可以開始大規模測試。如果不趕市
2019-07-17 13:33:48
原创 測試概念3
什麼是軟件測試？ 在G.J.Myers的經典著作《軟件測試之藝術》（The Art of Software Testing）中，給出了測試的定義：“程序測試是爲了發現錯誤而執行程序的過程”。這個定義，被業界所認可，經常被引用。除此之外，G.
2019-07-17 13:33:37
原创 我的友情鏈接
越測越開心阿朱=行業趨勢+開發管理+架構wangh飛天神豬無痕西米花曾珏赤色火焰.Net_學習手札51Testing軟件測試網尕呯donson李晨光じ☆Cisco澤 Cisco路慢慢.........沉淪－給生命另外一個起點過程改進論壇Ja
2019-02-22 22:11:04
原创 羅煉——讀《莊子》的打工者
那日在西嶺雪山遊玩的途中，夜宿一家酒店。泡完溫泉，洗淨一身疲憊，打開電視，裏面正在播放中央電視臺法制頻道的《大家看法》。這次沒有播放習以爲常的法律糾紛，也沒有播放無聊的道德評論——這年頭，誰教育誰啊？套用《瘋狂的賽車》裏的一句臺詞：90後都
2019-02-22 22:11:04
原创 忙碌的一天
清明節上班第一天，打開電腦，首先是十多份未讀郵件，從發件人的重要程度開始閱讀。首先是部長發過來的要求提交2010年模塊化規劃的郵件，該郵件要求上週五之前反饋，事情多就搞忘記了，有點頭大。打開郵件閱讀，沒有這方面的經驗，不知道
2019-02-22 22:11:03
原创 軟件管理項目中的測試管理
作爲軟件開發的重要環節，軟件測試越來越受到人們的重視。隨着軟件開發規模的增大、複雜程度的增加，以尋找軟件中的錯誤爲目的的測試工作就顯得更加困難。然而，爲了儘可能多地找出程序中的錯誤，生產出高質量的軟件產品，加強對測試工作的組織和管理就顯得尤
2019-02-22 22:10:42
原创 下級如何獲得上級的信任
前面的文章《相互信任是上下級相處的前提》談到相互信任比什麼都重要，這是上下級相處的前提。如果沒有相互信任，其他的管理技巧、管理風格、激勵機制都不能解決問題。不信任發展下去，這個組織只有解散。同時在文章《 那麼上級如何獲得下級
2018-09-12 06:45:36
原创 WEB2.0的理念
總彙WEB2.0的理念，不外乎有這樣幾個特徵：一是利用客戶的力量，形成自組織體系；二是真正的服務系統，而不是軟件系統；三是控制某一類獨特的數據源，有不可再造性。比如典型的照片編輯集成網站——flickr，就是利用客戶願意把自己的照片與別人共
2018-09-12 06:40:45
原创 十句有意思的話
第一句 如果我們之間有1000步的距離 你只要跨出第1步 我就會朝你的方向走其餘的999步 第二句 通常願意留下來跟你爭吵的人 纔是真正愛你的人 第三句 付出真心 纔會得到真心 卻也可能傷得徹底
2018-09-12 06:40:09
原创 投身管理工作 生活纔會成功
投身管理工作（項目經理修煉手冊正文的開頭) 2009-09-23 17:39:29 標籤：項目經理 手冊 正文 管理 修煉 [推送到技術圈] 技術工作者可以分爲兩種，一種是經驗主義工作者屬於越老越值錢的，另一種是體
2018-09-12 06:32:19
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原创 李方：楊元慶下臺將是聯想的失敗
李方：楊元慶下臺將是聯想的失敗 [轉帖 2009.02.05 16:25:50] 字號：大 中 小 近來網上盛傳由於聯想業績很差，主帥楊元慶即將下臺。面對這個消息我並不吃驚，因爲這是早晚的事，4年前那本書《我在聯想的七年》
2018-09-12 06:31:33
原创 馬克思最大的“失誤”是沒有算好“人性”這張牌
馬克思像推演數學題一樣推演了社會發展這個大命題，看似縝密，卻疏漏了一些東西。他看到的是資本主義早期原始積累階段的社會現象，卻忽略了社會的自我調解性與自適應性；他看到了那時資本家殘酷壓榨工人的現實，卻忽略了勞資關係會隨着社會發展改善的可能。馬
2018-09-12 06:31:32
原创 職場中的那點事--小領導大智慧
曾經在上中學的時候，一位語文老師頗有感慨的講，大學畢業後分到縣城工作。當時大學生非常少，在他看來教育局長也就那麼回事，更別說校長了。但是多少年過去了，自己也就熬了個校長助理。是呀，當我們每個人剛剛參加工作的時候，面對就比自己高一點點或者一點
2018-09-12 06:30:19
原创 上級如何獲得下級的信任
正如我在《相互信任是上下級相處的前提》文章中所說的，相互信任比什麼都重要，這是上下級相處的前提。如果沒有相互信任，其他的管理技巧、管理風格、激勵機制都不能解決問題。不信任發展下去，這個組織只有解散。 那麼上級
2018-09-12 06:29:59
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原创 忙碌的一天
清明節上班第一天，打開電腦，首先是十多份未讀郵件，從發件人的重要程度開始閱讀。首先是部長發過來的要求提交2010年模塊化規劃的郵件，該郵件要求上週五之前反饋，事情多就搞忘記了，有點頭大。打開郵件閱讀，沒有這方面的經驗，不知道
2018-09-12 06:25:06