清明節上班第一天，打開電腦，首先是十多份未讀郵件，從發件人的重要程度開始閱讀。首先是部長發過來的要求提交2010年模塊化規劃的郵件，該郵件要求上週五之前反饋，事情多就搞忘記了，有點頭大。打開郵件閱讀，沒有這方面的經驗，不知道如何回覆。詢問其他需要提交該規劃的同事，有了基本思路，寫了6個規劃提了上去。也不知道是否符合要求，想着一會找部長討論吧。
緊接着除了文員發過來的要求提交以師帶徒計劃總結的郵件，要求儘快提交，部長一要簽字。放假前該事情基本處理的差不多了。重新審查了一邊，發現一些需要自己填寫意見的地方還沒有寫，徒弟填寫總結的一些地方也沒有寫。先發郵件給徒弟填寫相應部分，同時自己填寫自己的部分。不一會，文員有事情要我過去處理。一看，是上次申請實驗室設備的事情，該申請第三次被退回來重提了，讓文員按照修改要求重新提交。同時將上次科室活動的發票給文員，讓其幫忙重新提單。因爲節前的提交描述和實物發票不符而需要重提。
忙完這些回到座位，處理以師帶徒需要提交的材料。整合提交後，去找部長討論模塊規劃的事情，我將自己的思路講了一下，把一些條目刷了下來。溝通完畢，基本到了吃飯的時間了。
本來上午安排了項目上要梳理一下其中一個項目的工作條目，兩個項目公用一套環境的時間分配方式，和一些工作過程規範性的一些事情，看來只能到下午安排了。
下午上班後，定了一個會議室，處理了一下未讀郵件後，叫兩個項目的相關人員到會議室討論上述事情。條目梳理完成後，基本下午四點十分了，接到部長電話，要開一個幾個人的部門事物碰頭會。說了一些招聘、科室任務、部門計劃的活動安排、考勤新的規則等等。會議五點十分結束。
從樓上下來，郵件萬里江山一片紅。有項目問題報告的，有項目經理工作安排的，有考覈反饋要求的等等一堆。沒有閱讀幾份，一個新員工過來問他的工作如何安排的事情。一看五點半下班，一看也沒幾分鐘了。就聊了幾句，說明天下午吧。因爲還要找其他同事一起和他聊。一想，明天上午一上午的項目會議，下午要帶新員工轉正答辯。不曉得能否抽出時間。
真是忙碌的一天。
問題，現在負責的項目處在收尾階段，但是要求的文檔等還沒有準備到位，項目執行的情況有不容樂觀，很想做一些項目平臺上的事情，技術方面的。希望通過平臺的建設，來提高效率，讓1+1>2，但是感覺怎麼也擠不出時間來。能幫我分析一下問題出在那了嗎？