前面的文章《相互信任是上下級相處的前提》談到相互信任比什麼都重要，這是上下級相處的前提。如果沒有相互信任，其他的管理技巧、管理風格、激勵機制都不能解決問題。不信任發展下去，這個組織只有解散。同時在文章《 那麼上級如何獲得下級的信任》中說了如何獲得下級的信任。
那麼下級如何獲得上級的信任，組織的信任呢？
1.做好自己的本職工作；
2.讓自己的工作可視；什麼叫讓自己的工作可視，就是讓領導知道你在做什麼，用好的方法表達清楚。我的建議，抓住工作需求、工作進度、工作質量、工作報告這幾個關鍵點，就能夠描述清楚自己的工作；工作需求就是領導希望你幹什麼，工作進度就是每天你對分配的事情乾的如何了，工作質量（這個會涉及到評價標準，主要還是看工作的效果吧。），工作報告，就是階段性的總結你的工作內容，工作效果如何。可以通過統計的方法，前後對比的方法，讓領導清楚的知道你的工作效果。這樣領導就知道你幹了什麼，乾的怎麼樣，這是信任的基礎；
3.在一些你覺得給自己的任務安排不太合理時，能夠換位思考；
4.在做好自己本職工作的基礎上，要將自己關注的地方拓展開，瞭解你的上游和下游同事的工作，項目整體的情況，讓別人和自己對接的地方，不要出現空白；
5.在有精力的時候，多想想如何在本職的工作上創新，讓目前的任務能夠更快的完成，更好的完成，更省人力的完成；