重慶雲河實業集團（以下簡稱“雲河實業”）是以水力發電機組、汽車研發、製造、銷售、服務爲一體的重型工業企業，總部位於重慶市九龍工業園，生產製造基地位於三峽庫區忠縣，佔地800多畝，員工1200餘人，總資產達3億元，着力打造雲河水輪機、雲河發電機、雲河黑豹汽車、雲河專用汽車四大品牌。
隨着雲河實業集團業務的發展，傳統小企業式的管理辦法與日益龐大的公司規模和日益複雜的組織結構之間的矛盾越來越明顯。如何科學管理、規範管理，向管理要效益，已經被雲河實業提上日程。
ERP系統規範集團工作流程
作爲一個企業所有運作活動的路徑和範式，暢通的工作流程對企業來說至關重要。企業通過執行流程來實現其戰略決策和經營目標，所以流程的優化直接關係到企業運作和管理效率，進而影響到其最終財務效益。
雲河實業高層領導及時意識到了這一點。爲了提高企業的管理水平，降低企業運營成本，構築核心競爭能力，實現集團精細化管理，他們斥巨資引進了用友U8系統來進行企業信息化建設。該ERP系統中的協同辦公、財務覈算、物流、生產製造、人力資源等多個模塊爲雲河實業搭建了資源信息化統一平臺。
集團內部工作流程打通了，雲河實業的整個業務體系和管理體系的運作效率也大大提高。
可是，作爲一個組織機構龐大的集團性企業來說，信息化建設從來不是一勞永逸的。
隨着應用的深入，雲河實業負責人發現，員工出差時難以快速訪問公司總部系統，電話或者其他聯繫方式延緩了工作效率和響應速度；其次，總部與生產基地、遍佈全國的銷售網絡之間尚未形成統一、同步的數據共享。在以往的應用中，都是通過各分部獨立覈算然後傳回到總部進行集中彙總，在數據更新和銷售、生產信息的及時反饋和新鮮度上大打折扣。
針對上述問題，雲河實業考慮了很多種方案。可是現有ERP系統的C/S架構軟件決定了如果想解決上述問題必須在每個地方都部署一套該系統，這種分佈式部署方式則會增加系統的部署難度和維護工作量。如果採用其他專線接入方案，在部署方式和速度上也難以盡如人意。
雲河實業需要一種新的接入策略。
遠程接入平臺，提高企業應變能力
通過仔細考慮集團信息化現狀和諸多因素，雲河實業開始着重注意一種以SBC（server based computing）爲技術核心的遠程接入平臺。
據瞭解，這種基於服務器計算模式的遠程接入平臺近兩年來迅速崛起，爲中國企業提供了一種全新的接入思路。通過將目前主流基於C/S架構的應用軟件平滑地轉化爲B/S架構，從而實現基於互聯網的全新接入模式，其零客戶端免維護的強大優勢爲衆多企業提供了快速、安全的信息遠程接入和集中管理。
雲河實現最終選擇了與遠程接入技術的領跑者——溝通科技，並採用其明星產品——溝通CTBS平臺來實現雲河實業的遠程應用、集中管理和數據同步。
部署過程十分簡單。通過在雲河實業總部部署一臺CTBS服務器，系統管理員將用友U8及其他應用程序發佈在此服務器上，位於異地的生產基地員工、各銷售網點員工以及出差用戶及移動辦公人員只需上網下載CTBS客戶端，然後使用系統管理員分配的權限即可登陸位於總部的應用，進入各模塊完成日常工作數據填寫、查詢，各種單據申請、下載等等。
在以客戶、競爭、變化爲主要特徵的時代背景下，速度和應變能力成爲市場競爭的關鍵。溝通CTBS的採用，使雲河實業可以以最快的速度瞭解集團內企業的生產、銷售、庫存狀況，爲及時做出市場調整、快速響應客戶需求提供了有力的數據和信息資源支持。
而早前因爲引進ERP系統而順暢的工作流程，因爲溝通CTBS的接入力量，惠及面更廣。整體的信息資源的統一，使雲河實業無論在任何情況下都能在最短時間內迅速對各種信息做出反應，保證生產經營過程中各個環節有條不紊運行，全面提升了雲河實業企業內部經營管理水平。
尤其值得一提的是，由於採用集中部署方式，所有程序的維護、升級都在總部的CTBS服務器上完成，所以儘管現有系統的使用範圍越來越廣泛，可是對於信息中心工作人員來說，並沒有增加維護壓力和部署難度，系統良好的穩定性也降低了該集團整體的IT投資成本。
雲河實業信息中心負責人對此次實施結果十分滿意，他表示，“現如今，企業之間的競爭不僅僅是價格和性能的競爭，企業管理和運作的競爭也極其重要。CTBS遠程接入平臺的採用，幫助我們規範了集團業務流程，生產、銷售信息的實時同步查詢提高了企業應變能力，增加了我們集團企業的整體競爭力”。
